简介：摘要：随着政府“房住不炒”概念提出，我国房地产行业面临越发沉重的挑战，有的中小房企出现资金链断裂，甚至破产。房地产开发企业（以下简称房企）在经营过程中纳税负担及纳税风险较大，很大程度上影响房企后续发展。开发商如何做好各阶段的纳税筹划，对涉税业务合理安排，合法降低税负亟待重点研究。本文从房企涉税特点，结合案例，对房地产开发各阶段的纳税筹划进行分析，望能为房企提供参考。

简介：摘要：在改革开放大潮中崛起的房地产业，随着一系列“限购、限贷、限价”等楼市调控措施的颁布，“房住不炒”是当前政府对房地产市场价格调控的首要目标。房地产开发企业之间竞争压力越来越大，成本管控为企业在竞争中脱颖而出的一个重要举措，尤其对于型房地产开发企业来说，成本管控尤为关键。通过对型房地产开发企业在项目建设中存在的成本管控问题进行分析，并据此提出解决问题措施，为提高型房地产开发企业盈利水平以及可持续发展提供参考和借鉴。

简介：摘要在我国，虽然计划生育政策的贯彻已经在很大程度上控制了我国人口的增多，但是随着社会经济的发展和时代的进步，人们对居住地的要求也越来越高，近年来房地产开发项目管理也备受大家关注。笔者根据自己多年工作的经验，介绍了房地产开发项目管理的内容和特点，分析了我国房地产开发项目管理存在的问题，对房地产项目管理的实施作了详细的阐述，以提高项目管理水平。

简介：摘要近年来，在国务院推进房地产调控的大环境之下，房地产行业在一直持续不断的重组和洗牌，必须要加强与提高开发效率，这是房地产行业发展的趋势。房地产行业市场环境正在逐步规范，房地产企业数量和规模快速膨胀，在房地产市场的利润率向社会平均利润率逐步回归时，对于建安成本的控制会有着决定性的作用。

简介：必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制

简介：摘要新时期下，房地产行业竞争日益激烈，这也使得房地长行业的发展面临着巨大的挑战，其中有很多风险潜藏其中。房地产开发企业在分析决策阶段决策失误，就会给自身带来巨额亏损。因此，在成本控制过程中，如果发现存在偏差，要对偏差进行及时纠正，将用于各项生产的费用都控制在计划范围内，确保成本控制目标的实现。本文首先从经济形势和法律法规这两点，来分析房地产开发项目决策分析对成本造成的影响，然后分别在投资决策分析和有效控制成本这两方面，探讨了房地产开发项目中决策分析和控制成本的有效措施。

简介：随着经济的发展，我国房地产的开发获得前所未有的快速发展。但房地产开发是以盈利为目的，项目能否实现利润的最大化，这关系到房地产企业的生存与发展。为此，如何在不断实践中和中及时总结，摸索出一条房地产开发项目成本控制的成功之路，就成为房地产企业共同关注和急待解决的关键问题。

简介：

简介：

简介：摘要在房地产开发项目管理的过程中，进度控制是管理的重要环节，通过有效的进度控制，能够提高房地产的工作效率，减少由于工期延误出现的成本增加问题。进度控制需要多方面的配合，本文将主要探讨如何有效提升房地产开发项目的进度控制效率，希望能为广大同行提供一定的参考策略。

简介：摘要本文对房地产项目工程开发的模式特点，管理策划作了深入分析，以及如何加强房地产开发项目工程管理的措施，以供参考。

简介：摘要本文仔细分析了房地产开发工程管理的重要意义，并针对相应的工程管理提出了相应的对策，有效的改善该类难点，从而增加企业实力，为我国的经济发展做出自己的贡献。

简介：摘要由于我国经济的迅速发展，城市化进程加快，房地产开发项目也随之繁荣发展。由于房地产开发项目需要考虑的影响因素很复杂，在管理方面存在一些难题。开发商对项目的定位出现偏差或是建筑质量体系的不完善导致的管理困难在一定程度上导致房地产开发项目发展停滞不前，直接影响到我国经济的可持续发展。因此，本文将探讨房地产开发项目的管理难点并提出解决方法就显得尤为重要。

简介：近几年来，国家出台了各种调控房价的政策，但是也不影响房地产市场的持续升温，开发项目越来越多。开发项目的造价控制慢慢成为各房地产商关注的热点，在项目法人负责制的实施后更为尤甚。影响房地产价格高位上涨的因素很多，但工程造价高则是最重要的因素之一。因此，控制工程造价对房地产价格调控是具有很大的意义，其中特别是对廉价房、经济适用房、限价房价格控制。

简介：当前房地产开发企业工程管理的水平普遍不高，企业经济效益低于当前国际的一般水平，很多房地产开发项目存在质量不合格、交房拖期、投资成本大、空置率高等问题，很大程度上制约了房地产开发企业的发展，因此房地产开发企业要想提高自身的竞争力，加强开发项目的工程管理迫在眉睫。

简介：摘要由于房地产开发项目设计及变更管理本身所具有的特殊性，在建设项目的设计及变更运作过程中，房地产开发公司如何控制设计及变更过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目成功的关键。文章结合实际情况，对房地产开发项目设计与变更管理的相关内容做出了自己的分析，希望能在实际项目中有所用。

简介：

简介：摘要房地产项目开发是个资源整合的过程，想达到预期的效果效益，严格控制项目开发全程的控制管理至关重要。而企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品，通过促销及时回笼资金，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果。

简介：摘要房地产开发项目管理是一个多方面的过程，包括房地产开发规划的制定,项目计划投入实施以及度量进展的情况和执行，房地产开发项目规划管理涉及政府建设部门的规划监督、自身的功能要求、房地产项目所处地理位置、自然环境的影响等。本文简要的分析了房地产开发项目的规划管理要点，以供参考。

简介：在国家严控房价的形势下，房地产企业必须加强房地产开发项目的风险管理，通过风险成因分析，加强对房地产企业开发项目各阶段的控制，规避因房价下降与滞销所带来的风险，注重房屋开发结构调整与合理安排资金结构，采取各种有效措施降低项目风险。