简介：摘要：目的：本研究旨在探讨医院手术室器械的日常管理，以消除安全隐患，延长使用寿命，确保手术安全和成功。方法：通过文献研究和实地调查，收集了医院手术室器械管理方面的相关数据和信息。采用归纳总结的方法对收集到的数据进行分析和整理。结果：研究发现，手术室器械管理不善可能导致手术操作失败，给病人带来风险，并引发医患纠纷。针对这一问题，本研究提出了从提高医院设备质量、完善操作规程、提高操作人员的业务水平等方面的措施。结论：本研究的结果表明，加强医院手术室器械的日常管理对于保障病人安全和手术的顺利进行具有重要意义。

简介：

简介：摘要目的加强设备维护管理，重视增收节支，减耗降成本提高仪器设备管理水平。方法通过建章立制、全员培训、专人管理、维护保养等方法使医疗设备在手术中最大限度的发挥作用。结论提高手术效率，为病人提供安全有效的治疗及护理、降低成本核算、提高社会效益及经济效益。

简介： 摘要：目的：探讨手术室仪器设备管理研究进展。方法：时间节点范围确定为2018年12月至2019年12月、2020年1月至2020年12月，以时间节点作为分组依据，前者定为对照组，后者定为观察组，对照组手术室仪器与设备应用常规管理，基于此，观察组手术室仪器设备实施精细化管理，对比设备问题发生率、仪器设备管理评分。结果：设备问题发生率与对照组相比，观察组较低（P＜0.05）；仪器设备管理评分与对照组相比，观察组较高（P＜0.05）。结论：在手术室仪器设备管理中，精细化管理的开展，既能减少设备问题发生率，又能提高仪器设备管理质量，故临床可积极提倡并施展。

简介：摘要：手术室是医院多学科、跨专业、集中医疗资源的中心。手术室内的仪器设备管理，直接关系到手术过程、手术效果和手术的安全性。近年来，随着外科手术技术的发展，医疗仪器设备的不断更新，手术室仪器设备的管理也面临着新的挑战。本文介绍了医疗设备风险管理的概念、分类和基本步骤，分析了国内手术室仪器设备管理中存在手术室内仪器设备配置不当，缺乏对仪器设备使用的培训，不良事件上报渠道不畅通，手术室仪器设备维修人员的专业素质不足，手术室内的仪器设备管理模式亟待改进等问题。提出了组建一支专业队伍、对手术室仪器设备进行风险管理，应用新技术实现手术室仪器设备信息化、智能化管理，建立一个长期的风险应对和监测机制等建议，希望能对手术室内的仪器设备管理工作有一定的参考价值。

简介：

简介：【摘要】目的：探究手术室腔镜设备管理中采用精准管理所取得的效果。方法：选取该院2020年1月---2021年1月间应用的腔镜设备66台为研究样本，其根据随机数表法把设备均分成2组，各33台，即分为分析组，行精细管理，对照组，行常规管理，对比2组管理效果。结果：分析组消毒合格、器械完好以及手术感染百分比明显高于对照组，存在统计学意义；分析组中的满意度评分明显高于对照组数据，P＜0.05，具有统计学差异性。结论：精准管理方法的应用可以保障器械设备的完好度，并且提升消毒合格率，大大的节约了资源，有利于手术的顺利进行。

简介：【摘要】目的：探讨手术室腔镜设备管理中精准管理的应用效果。方法：选取 2017 年 12 月 -2018年 12 月 在我院行腹腔镜手术 450 台为研究对象，成立 手术室腔镜设备管理小组，将精准管理模式应用管理中，比较管理前后 腔镜设备的使用情况以及手术医生对手术室工作的满意度 。 结果：实施后 腔镜设备的使用情况均明显优于 实施前 （ P< 0.05 ） ； 实施后 的满意度情况也高于实施前（ P<0.05 ） 。 结论：在手术室腔镜设备管理中采用精准管理，可以有效延长设备的使用寿命，降低维修费用，同时还可以提高其满意度，值得推广。

简介：摘要目的探讨手术室腔镜设备管理中精准管理的应用效果。方法选取2017年12月-2018年12月在我院行腹腔镜手术450台为研究对象，成立手术室腔镜设备管理小组，将精准管理模式应用管理中，比较管理前后腔镜设备的使用情况以及手术医生对手术室工作的满意度。结果实施后腔镜设备的使用情况均明显优于实施前（P<0.05）；实施后的满意度情况也高于实施前（P<0.05）。结论在手术室腔镜设备管理中采用精准管理，可以有效延长设备的使用寿命，降低维修费用，同时还可以提高其满意度，值得推广。

简介：[摘要]信息技术已广泛应用在医疗各行业，智慧医疗成为现阶段医院发展的必然趋势。手术室作为医院的重点业务部门，是各类医疗设备配置较为密集的地方，其运营质量直接影响着医院的运行效率。本文从手术室设备管理角度出发，综述信息化管理运用的现状。

简介：摘要：目的：探讨手术室仪器设备管理及其精细化管理的效果。方法：时间节点范围确定为2018年12月至2019年12月、2020年1月至2020年12月，以时间节点作为分组依据，前者定为对照组，后者定为观察组，对照组手术室仪器与设备应用常规管理，基于此，观察组手术室仪器设备实施精细化管理，对比设备问题发生率、仪器设备管理评分。结果：设备问题发生率与对照组相比，观察组较低（P＜0.05）；仪器设备管理评分与对照组相比，观察组较高（P＜0.05）。结论：在手术室仪器设备管理中，精细化管理的开展，既能减少设备问题发生率，又能提高仪器设备管理质量，故临床可积极提倡并施展。

简介：【摘要】目的 探究在手术室设备管理工作中，采用精细化管理的应用价值。方法 选取本院在2020年11月到2021年11月间未采用精细化管理的手术患者40例作为常规组，在2021年11月-2022年11月间采用精细化管理的40例手术患者作为实验组，对比两组护理质量评分。结果 实验组护理质量评分明显优于常规组，差异明显（P＜0.05）。结论 在手术室设备管理中，采用精细化管理，对提高护理人员的护理质量具有重要帮助，值得推广。

简介：目的探讨精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用效果。方法建立操作流程，实施5S管理，并进行四级质量控制。结果腹腔镜手术设备缺陷和护士操作缺陷发生率下降（P〈0．01），手术医生满意度提高（P〈0．01）。结论精益管理促进了手术室腹腔镜设备规范化管理，提高设备完好率，有利于提高手术效率和安全性。

简介：摘要：目的探究规范化管理在手术室设备管理中的效果。方法：选取我院手术室设备管理人员50位，随机均分为对照组和观察组，对照组进行常规管理，观察组进行规范化管理。统计两组的管理质量以及工作能力评分。结果：观察组的管理质量以及工作能力评分均优于对照组（P

简介：摘要目的探讨预防性维护在手术室医疗设备管理中的应用及其效果。方法建立手术室医疗设备预防性管理计划，并于2017~2018年将其应用于手术室医疗设备管理，通过统计分析设备出现的故障原因及频率评价其应用效果。结果实施预防性维护计划后，由电源、人为、干扰这3种外部因素所引起的设备故障频数明显减少。结论手术室医疗设备管理及预防性维护可有效降低外部因素所引起的医疗设备故障，提高了手术室医疗设备的在用质量，是保证手术室医疗设备正常运行的有效管理措施。接下来本文将对预防性维修在手术室设备管理中的应用作具体阐述。

简介：摘要：目的探讨预防性维护在手术室医疗设备管理中的应用及其效果。方法建立手术室医疗设备预防性管理计划，并于 2017~2018年将其应用于手术室医疗设备管理，通过统计分析设备出现的故障原因及频率评价其应用效果。结果实施预防性维护计划后，由电源、人为、干扰这 3种外部因素所引起的设备故障频数明显减少。结论手术室医疗设备管理及预防性维护可有效降低外部因素所引起的医疗设备故障，提高了手术室医疗设备的在用质量，是保证手术室医疗设备正常运行的有效管理措施。接下来本文将对预防性维修在手术室设备管理中的应用作具体阐述。

简介：摘要：目的：探析在手术室设备管理中预防性维护的用于价值。方法：时间节点范围确定为2019年3月至2020年5月间，抽取本院手术室设备100件进行研究，将其分为对照组、观察组，每组50件设备。对照组行常规维护，基于此，观察组增加预防性维护，对比2组设备障碍发生率、医生满意度。结果：设备障碍发生率观察组低于对照组，差异显著（P＜0.05）；医生满意度观察组高于对照组，差异显著（P＜0.05）。结论：在手术室设备管理中，预防性维护的应用，既能减少设备障碍发生率，又能提高医生满意度，值得推广。

简介：摘要：随着医疗技术的不断进步，手术室设备在医疗过程中扮演着关键的角色。然而，设备老化、维修响应不及时等问题影响了手术室设备的正常运行。为解决这些挑战，本文以预防性维修为切入点，通过对手术室设备管理的研究，提出了制定科学合理的维修计划、建立设备档案、培训维修人员以及定期检查设备的策略，旨在为医疗机构相关人员提供实用的参考，推动手术室设备管理水平的提升。

简介：摘要目的进行关于精细化管理手术室仪器以及设备的管理讨论。方法梳理本院2017年11月至2018年11月手术室仪器设备相关的主要问题，通过精细化管理实行干预，从而对比干预前后的手术室仪器设备现有问题进行发生状况的对比，以及对于干预前后护士对仪器设备考量状况进行对比。结果实行精细化管理手术室的计划后，所发生的问题得到了一定的控制，干预后效果明显低于干预前效果（P＜0.05）；护士通过对手术室仪器设备考量发现，其干预后效果明显高于干预前效果（P＜0.05）。结论手术室仪器设备精细化管理，改善了手术室设备现有的不合格的情况，有利于保证各项手术能够进展顺利、提高手术质量及延长手术室仪器设备的使用寿命。

简介：【摘要】目的：评估精细化管理应用在手术室仪器设备管理中的价值。方法：将2021年7月—2021年12月的500台手术、20名护理人员纳入对照组（在手术室仪器设备管理中采用常规管理法），将2022年1月—2022年6月的500台手术、20名护理人员纳入观察组（在手术室仪器设备管理中采用精细化管理），评价组间仪器设备缺陷率、导线不良事件、综合能力、术前准备时间、管理方法认同度。结果：（1）较之对照组，观察组仪器设备损坏率、交接疏漏率、维修零反馈率、不知去向率更低，P