施工项目管理与项目成本管理浅析

李坤

摘要：随着我国改革的深化和经济的发展，加剧了各类工程项目建设的竞争，工程项目成本管理和控制对电信运营成本、服务质量等有直接影响，因此工程施工企业面临的形势越来越严峻。本文分析了工程项目成本控制的内容，提出了工程项目管理与成本控制措施，以供参考。

关键词：工程项目管理成本控制

1施工项目成本控制的内容

1.1材料费用的控制

材料费用指的是施工中所产生的费用，包括主材费和辅材费，因此在材料的选购过程中，为了避免浪费，应该先对材料的规格进行确认，然后应对采购合同进行有效的管控，通过合理的反馈机制的建立，使内部采购制度更加完善。同时应该对当地的材料进行考察，尽量在当地购买辅料等，减少资金压力。另外，在实际施工中应按照预算额控制材料的支出，并建立合理的奖罚机制，严厉打击浪费。因为工程项目管理和成本控制中材料费的控制比较关键，所以应该对其引起重视，对其进行严格的控制和核查，保证材料的使用合理到位。

1.2机械使用费的控制

机械使用费指的是施工机械作业产生的机械使用费、安拆费、场外运输费等，在当前建设中，随着机械设备的使用的自动化，施工中也更加重视专业技术的要求。一般的工程项目会利用委托的方式为具有相应资质和合法手续的单位施工，实际施工费用会比预算少，所以应该和建设方有效的协商，达到合理控制预算费用，节约成本的目的。

1.3人工费用的控制

人工费用指的是在预算定额内从事建筑安装施工人员和附属辅助生产单位的开支等各项费用。科学高效的对施工人员进行组织和管理，尽量使不必要的劳动力消除，使劳动者的热情和劳动效率得到提高。在工程施工中应该摈弃以往根据预算规定而确定人工单价的方法，并且应该有效的结合人员编制、工期、当地工资水平、员工工资等情况，运用简单的数据处理模型，合理的确定人工费用，还可以分包出部分具有较低技术性的工程，使人工费用进一步降低。

2工程项目管理与成本控制措施

2.1建立科学的成本控制体系

在企业中，应当按照每个工程项目的具体招标情况，确定成本控制的目标，提高成本控制目标的可操作性和现实性，使企业实现增效的目标，所以应该对全员树立全方位、全过程的成本控制意识，从各个方面对成本的支出进行有效的控制。企业成本控制的对象包括每个人的工作，会对成本造成直接影响，而每个人同时也是具有成本控制相应的权利和义务的企业成本控制的主体，因此必须从个人做起，积极的参与成本控制。另外还应该建立成本控制体系，在成本控制中纳入工程中所有的业务和经济行为，在项目成本形成中通过有效的监控根据成本目标支出的所有工、料、费耗用，起到预防和随时纠正偏差的作用，尽量不使实际成本超出规定的范围。

2.2有效的控制每个具体的环节

通过施工组织设计的优化提升其功效。中标后根据企业的实际情况完善施工组织设计，筛选出更合理的施工方案，大大缩短施工工期，以此实现良好的成本控制。另外还应该采用先进的工艺和技术，反复的对施工工艺进行实践和检验，为工程顺利的实施提供坚实的基础，使成本得到降低；还应在生产中严格按照计划对定额进行控制，防止人为导致工程成本失控的情况出现；对人工费用加强管理，提升定额水平和生产效率，达到有效的控制人工费用成本的目的。

2.3健全完善成本责任制

工程成本控制作为企业的管理的重要组成部分，也是企业内部经济责任制的重要部分，企业内部经济责任制的有效落实为其实施成本控制提供了一定的保障。因此，企业各级工作人员的权、责、利的明确是目标成本责任得以全面落实的基础，也是合理有效的控制目标成本的关键[1]。所以企业在和项目经理签订经济承包合同的时候，应该具体确定目标成本和责任，使权、责、利得到有效的落实。

2.4采取各管理措施完善企业立法

在企业施工生产中，应该以计划为指导，合理的安排施工全过程，通过科学的施工，使施工周期缩短，通过施工现场管理的强化等降低施工成本；从技术上进行创新，使用新设备、新材料、新技术和新工艺，使施工科技含量得到提升，确保降低成本；从源头上对材料进行管理，并制定详细的制度对原材料的价格和质量等环节进行有效的控制；严格的按照人工、材料、费用定额等对定额、核算、财务管理实施成本月结，通过管理的强化使成本得到有效的控制[2]。同时应注意制定具体的各项制度的细则并创新和完善，使其具有较强的可操作性。以此为基础，企业以合同的形式使承包责任制的制度、程序、定额、合同等控制具体落实，最终对成本实现有效控制。

2.5加强施工项目各阶段的成本控制

2.5.1加强投标阶段的基础成本管理

当前，很多项目存在市场供需不平衡的现象，市场竞争十分激烈。而企业的经济效益和日常经营同项目投标与中标有着重要的联系，中标率高则企业的经济效益好。对于企业来讲，要想提升中标率，就需要加强投标阶段的基础成本管理，学会运用拥有专业知识的人来了解市场行业动态[3]。在招标方案设计前仔细了解项目工程的详情，仔细了解预测和核定企业的项目管理、施工成本定额以及项目施工的材料价格，力求做到仔细，做出最合理最节约成本的方案，这既有利于提升中标率，也能降低项目管理成本。

2.5.2加强部门之间的协调，减低各个环节的预算费用

降低成本费用是包括财务部门在内的整个企业的任务，所以必须要求各个部门密切配合，协调处理各个环节中的成本问题。建设单位需要提出一个基本的预算方案和总额费用，再对各个部门的成本进行核算，加强对各个环节的成本管理，在保证项目管理质量和效率的基础上做到能减则减[4]。当然，这需要企业加强对员工的成本管理教育，提升大家节约开支的意识，形成全员参与的成本管理控制体系，因为只有形成一个完整的成本管理体系，才能从各个方面对预算开支进行动态控制。

2.5.3做好施工中和施工后的成本控制措施的落实工作

要在施工中降低采购成本，并且合理的配置材料比例，设计最优材料储存方案，同时加强现场管理；且在施工后期，要做好施工人员的科学分流和工程费用结算工作，有效解决好工程后期的尾款[5]。同时，在项目施工和管理阶段，要对项目工程的其它费用他进行重点控制。要把成本控制在总成本的50%左右，把人工维护费用和施工成本则可控制在20%左右，在出勤、派员、值班等方面合理配置。而其他的诸如材料、基础设施等费用控制在30%左右。此外，还要根据项目工程的特征做好成本控制，根据当前的平均水平确定合理的价格定额标准，确定出科学、合理的成本区间，加计一定比率的利润，预测出本工程的成本。并在执行过程中不断完善。

结束语：

综上所述，成本控制在工程项目管理中发挥着重要的作用，施工企业应该对企业加强管理，严格落实责任制，通过规范的操作提升工作人员的业务水平，使工程项目管理的合理性得到较大程度的提升，为社会提供更有效的服务。

参考文献：

[1]闫婧婧.工程项目管理中的成本控制与成本管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):82-83.