简介：【摘要】近年来，随着我国工程建设领域的不断发展，工程监理制度发挥了十分重要的作用，尤其是工程建设领域的多元化发展，以及工程项目数量的激增，使得业主单位在工程建设目标值方面的要求也在不断提升，因此越来越多的工程项目监理部开始注重标准化管理工作的开展。本文紧密结合工程项目监理部的工作实践，就如何实施标准化管理提出几点对策和建议。

简介：摘要：随着城市化建设的发展越来越快，我们对于建筑物施工的技术要求也更加的精细;随着人们生活水平要求越来越高，我们对于建筑物的质量要求也变得更高。其中土建深基坑工程的支护施工和管理是对于建筑物质量保证的一个重要的因素。因此我们要是想提高建筑物工程的质量，我们需要对于土建深基坑工程的支护实施以及管理，投入更多的精力。减少由于这种技术的疏漏带给建筑物的伤害，提高这种技术手段以保证建筑物的质量和施工安全。本文希望通过以下几个方面对土建深基坑工程的支护、施工以及管理做出分析，能够帮助我们搞好建筑施工安全，共同创建优质工程。

简介：【摘要】由于建筑电气安装施工与其他施工环节密不可分，如果要有效提升电气安装施工质量，工程企业在实际的施工过程中，需要从建筑电气的实际需求出发，妥善处理好与其他环节的关系，加强质量管理与控制。基于此，本文重点探析了建筑电气安装施工及质量控制的相关策略，对提升建筑电气施工水平具有现实意义。

简介：摘 要 项目管理是一门学问，也是一门艺术。项目的成功既无固定招式，也无放之四海而皆准的标准。只要坚持目标管理、 PDCA循环、以人为本三个原则，抓住风险、客户、目标三个关键，平衡好进度、质量、成本三者关系，就会大大提高项目成功的可能性！

简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：

简介：摘要：目的： 研究目的是为了分析垂直管理模式在护理部中的应用方法与应用效果。 方法： 在 2017 年 12 月至 2019 年 12 月期间内开展本次研究，首先从 2017 年 12 月至 2018 年 12 月期间内从我院抽选 1000 例接受护理的患者，并开展护理质量统计、护理满意度统计，同时对护理团队在开展考核中统计护理人员对疾病的知识普及率以及护理操作规范评分，将统计结果保留。继而在 2018 年 12 月之后开展垂直管理模式培训工作，促进全体护理人员掌握垂直管理模式的相关策略与方法，最后在 2019 年 1 月至 2019 年 12 月期间内继续随机抽选 1000 例接受护理的患者分别统计护理质量评分、护理满意度，对护理团队以考核的方式统计疾病知识普及率、护理操作规范评分等，将最终结果进行对比，总结本次研究。 结果： 从最终结果中可以显然看到，无论是护理质量评分对比，还是护理满意度对比，或者疾病知识普及率以及护理操作规范评分，在应用垂直管理模式前与应用垂直管理模式后存在明显的差异性，其中 P 值各自为（ P=0.0284 、 P=0.0395 、 P=0.0452 、 P=0.0279 ），从这里可以看到各指标组间对比中的统计学意义均具备相应的成立条件。 结论： 在医院护理部中，应用垂直管理模式开展护理工作，可有效提升患者的护理满意度，对于促进患者护理质量的增长以及提高护理人员操作规范质量等均有着十分显著的积极作用。

简介：【摘 要】：现代企业管理水平的提升，需要坚持以项目化管理为基础。从原本的粗放式管理到现阶段现代化管理发展中，项目化管理发挥了至关重要的作用。项目计划管理作为项目质量的关键，其科学性和有效性关系到企业项目管理的实际效果。本文将探讨现阶段项目计划管理与项目质量管理的实际情况，积极地展开针对性应对方案的探讨。

简介：【摘 要】近年来我国建筑行业迅猛发展，各地都在不断进行工程建设，工程施工项目管理效果影响着施工项目的运行使用可靠性，而施工项目建设中如果不进行全面的成本控制又会增大施工及建设方的施工成本，降低施工项目的利润，不利于施工及建设单位的有序发展，因此在施工项目建设中应积极强化项目管理效力，优化项目成本管控工作的效果，为施工项目建设整体呈现高质性、高效性提供助力，同时还应提升施工项目成本控制的合理性，降低施工推进中的成本浪费，为施工建设项目提高利润提供保障，本文概述了项目管理及项目成本控制的概念与作用，而后针对当前项目管理及成本控制工作的现状进行了分析，进而提出了针对性优化对策。

简介：【摘要】目的： 分析在护理部管理中应用人性化护理管理的方法与效果。 方法： 选取 80 例护理人员作为本次研究对象，按照不同护理管理措施，将其分为常规组与实验组，每组 40 例。常规组应用常规护理管理，实验组应用个性化护理管理，对比两组护理质量。 结果 ： 实验组护理人员护理质量评分明显高于常规组，实验组护理人员护理管理满意度为 97.5% ，明显高于常规组 82.5% ， P ＜ 0.05 。 结论： 在护理部管理中应用人性化护理管理具有明显效果，不仅能够提高护理人员的护理质量，同时还能有效提高护理人员对于护理管理的满意度，可广泛应用在临床管理中。

简介：摘要 ：铁路建设项目投资控制至关重要，为了较好优化管理效果，投资控制人员应该重点关注于 项目决策、设计、建设管理 等各个环节，以更好规避任何环节中出现的不良影响因素。另外，明确建设指挥部的主体责任，提升其管控积极性，同样也是必要手段，需要切实完善相关管理机制， 把各项费用控制在计划投资的范围之内。本文以铁路建设项目投资控制作为研究对象，以精细化管理理念作为重要指导思想，在明确建设指挥部主体责任的基础上，探讨了如何贯彻落实各个管控要点，希望有助于提升项目投资控制效益 。

简介：摘要： 2017 年 9 月，新版部编本语文教材将新闻内容编写为一个独立单元，并增添了新闻采访与写作学习活动，形成新闻阅读、新闻采访、新闻写作三大项目，内容上各有倚重，技能上层层拔高。本文试图将项目式学习模式与初中新闻文体单元教学相结合，通过新新教学模式的探索，为一线教师在新闻单元教学过程中提供新观念，帮助学生提升语文核心素养，使新闻教学评价多元化。

简介：        摘要：随着我国城市建设脚步的加快，建筑工程的规模也在不断扩展，而各个地区频发的安全事故造成了恶劣的社会影响，给建筑工程领域的发展带来了较大的负面影响。故此，积极研究建筑工程的安全生产和安全管理的标准建设，落实安全建设措施，成为保证建筑工程安全生产的重要途径。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探究建筑施工企业安全生产及安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：目的： 本次实验将采用 人性化护理措施，加强护理部的整体管理水平和患者满意度。

简介：摘要：

简介：摘要： 最近几年， 我国社会经济和科学技术得到了快速发展，同时城市化进程日益加快，建筑项目正在逐渐的增加，人们对于建筑项目整体质量也提出了更为严格的要求，由于项目数量逐渐的增加，同时项目规模日益的扩大，大多数工程项目逐渐变得更为复杂起来，在当前针对于建筑工程项目开展建设过程当中需要采取更加现代化科学技术，要使用更为现代化管理模式，为了进一步强化项目管理工作，需要项目经理能够起到良好指导作用。 本文主要是关于项目经理人的作用研究， 以供 相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：摘要：近年来，伴随着项目管理的快速发展和日渐成熟，它在船舶建造过程中的地位也逐步提高，甚至扩展到了社会发展的各个领域。项目管理在各行各业的广泛应用中不断完善，为船舶建造的发展提供了理论的基础，为企业的生产发展指明了道路。使企业在现代化发展的道路上越走越远。从现代项目管理的内涵和基本特征出发，分析了船舶建造过程中项目管理的各个阶段，以及它的广泛应用。

简介：摘要：本文以某135MW风力发电项目为例，简单说明了海上风电项目的管理依据，并以进度管理、成本管理、风险管理为切入点，提出了基于外部价值链的成本管控、基于外部价值链的成本管控、引入项目认证、落实设备验收等一系列海上风电项目的管理措施要点，旨在推动海上风电项目管理工作的升级。

简介：【摘要】随着经济的发展，房地产行业发展迅速。而房地产开发投资经营项目，是一项高投入、高风险项目，涉及面较广，需要投入大量资金。因此，在房地产项目开发中，开发项目管理中的质量控制显得越来越重要。项目管理中的质量控制不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。所以，质量管理控制，要贯穿于房地产开发项目始终。

简介：　　摘要：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，做好施工项目管理需从组织机构管理、施工质量管理、成本管理、安全生产与文明施工等几方面着手。 　　关键词：施工项目； 管理； 　　 1  施工项目基本特征 　　是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务 ;以企业建筑施工企业为管理主体的 ;任务的范围是由工程承包合同界定的。 　　 2  施工管理基本特征 　　施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责 ;施工项目管理的对象是项目，具有是境控制性，也就是施工项目的运作周期（投标一竣工验收） ;施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生變化 ;施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　 3  施工项目组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境和变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心 -项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需求，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　 4  施工项目质量管理 　　 4.1  建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，统写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　 4.2  人、材、机的控制 　　（ 1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 　　（ 2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 　　（ 3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 　　 4.3  控制施工环境与施工工序 　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等 ;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度 ;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，需要做到以下几点： 　　（ 1）严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。 　　（ 2）控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。 　　（ 3）及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 　　（ 4）设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 　　 5  施工项目成本管理 　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。 　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因此它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 　　 6  施工项目安全生产与文明施工的管理 　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　 6.1  坚持安全管理原则 　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 　　 6.2  坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方在，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 　　 6.3  制定安全管理措施 　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　参考文献： 　　 [1]邓用才 .浅谈建筑工程施工项目管理创新 [J].居舍， 2019（ 3） .