简介:十五大以后,必将加快推进国有企业改革。作为国家工业支柱的特大型企业都在考虑自己的改革和发展问题。在酝酿1998年工作思路的时候,笔者就特大型企业集团化经营的问题谈一点看法。一、特大型企业已经形成企业群体十一届三中全会以来,经过近18年的改革和发展,特大型企业的内部结构发生了较大的变化,原来的总厂体制是单个独立企业法人,现在生出了几十个,甚至上百个企业法人,一个超大型的工厂变成了一个企业群体。其中有联营合作企业、中外合资企业、分离副体企业、单独投资设立的企业、兼并企业、退管会企业、扶办三产企业、托管集体企业、代管企
简介:湖南怀化市地方电力虽起步较晚,但凭借特有的资源优势发展很快.60年代仅有装机1.09万千瓦,到目前装机已达到45万千瓦,年发电量18.5亿千瓦时.怀化市各级各类不同体制不同规模的地电企业有52家,已形成一个网架完备、横跨3市9县、拥有固定资产17.6亿元的地方电网.近3年共创利税2.28亿元,为怀化市经济发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献.随着社会主义市场经济的不断发展,怀化地方电力如何走向市场,笔者认为,关键在于深化改革,找到一条既适应国家对电力强化宏观调控,又有利于完善内部机制,使微观搞活,以促进水电经济健康发展的地方电力集团化道路.
简介:上海是一个总体医疗卫生资源十分充足的城市,但长期以来,各级医疗机构之间缺乏明确分工,服务模式也基本类同。原本不同功能的医疗单位,却为患者提供着服务项目类似、诊疗技术水平参差不齐、收费差别不大的医疗服务,使得大医院人满为患——高层次诊疗技术的价值无法体现,小医院门可罗雀——唯有依靠多开药来维持生计。这种现象,最终造成了医疗资源的浪费和诊疗水平的下降,严重阻碍了卫生事业的健康发展,也使得国有资产的保值增值工作面临严峻挑战。上海市委、市政府领导对上海卫生事业的改革高度重视,亲临基层医院进行调研并给予指导,积极探索市、区卫生资源合理分布、医疗机构结构调整和重组的改革之路。