简介：一个小水电企业经营管理工作的好坏最终要由其绩效来说话,但不应该单纯以利润绝对额的大小来简单评判,而应该对各相关方面进行逐项剖析和计算,排除各方面不稳定因素所产生的影响后,以客观、公正的数据指标来进行评价.下面我们借助红星电站2000年度的实际经营业绩来加以说明.

简介：我国水电施工企业亏损的主要原因是人工单价不合理、不规范。同类地区的人工单价应该一样。国家应加强宏观管理和调控,及时颁布切实合理的费用调整规定。

简介：摘要营销作为一种市场活动，对于水电企业而言，营销管理至关重要。脱离管理的营销是很难获得应有的效果。只有加强营销管理，才能确保营销活动获得可持续性的利益。本文就水电企业营销管理进行了相关的研究。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：摘要：良好的物资采购管理不仅可以节省采购成本，而且还能监控物资和服务的质量，确保水电企业资金的安全和节约，实现高质量的企业物资采购，保障水电企业的安全生产。本文分析了水电企业物资采购管理的意义以及水电行业传统采购管理现状，从加强物资采购计划管理，加强信息化建设步伐、完善物资采购信息化管理，推进战略采购方式的实施等方面提出了水电企业物资采购管理的优化策略。

简介：摘要：随着水电行业的不断发展，物资采购管理在水电企业中的地位越来越重要。有效的物资采购管理不仅可以降低成本，提高企业竞争力，还能优化供应链，促进可持续发展。本文主要从水电企业物资采购管理的现状、问题、改进措施以及实施效果四个方面进行浅析。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。

简介：摘要水电施工项目较多，水电工程的承包发包大多采取招投标的方式，而且，招投标的过程也逐渐规范起来，但是，也有少数的企业存在不正当竞争的行为和手段，给招投标工作带来不好的影响，因此，水电施工企业应当在发展中完善自身的能力和素质，建立更加成熟的招投标制度。在现代建筑工程管理体系中，招投标管理是关键环节，同时也是核心环节，直接关系到建筑工程的顺利开展，对于保障工程质量，减小工程建造成本，都具有至关重要的意义。在建筑工程招投标管理实践中，仍存在诸多问题，亟待解决并提升管理水平。基于此，需要建筑工程招投标管理者创新理念，转变管理方式，切实提升建筑工程招投标管理水平。

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：摘要随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高供企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：摘要加强项目成本控制是水电施工企业摆脱困境，增加收入的需要。目前水电施工企业在市场竞争，面临着严重的市场考验。要想创造效益唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

简介：近年来，民营水电企业普遍提出了“以人为本”、“人本管理”的理念。有一些企业在这方面作了有益的尝试，并取得了一定成效。但对于人本管理的实质以及如何实施人本管理等问题在理论和实践中并未有重大突破。本文针对这些方面的问题做了深入的探讨和研究。

简介：摘要：随着时代的不断变化，水电企业也得到了快速的发展。与此同时，水电企业节能环保工作的意义也是非常重大的，并且具备艰巨的任务，因为水电企业节能环保工作不仅仅会涉及到生产环节，还会涉及到消费环节。所以，为了让水电企业得到持续稳定的发展，就要把节能环保作为目标共同实现。

简介：摘要：随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高供企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

简介：摘要随着新的信息技术、工业技术、管理技术的发展和融合应用，层级制、管控型的组织管理模式将转变为扁平化、自主决策的新型管理模式。企业内部生态化、动态组织将促使流程大幅简化，信息技术的融合应用将快速提升企业自主决策的能力，一种全新的企业组织形态和管理模式随之诞生――智慧企业。

简介：摘要近些年来，随着国家对安全工作重视程度不断加码，效益不能牺牲人的生命为代价，是一个不可逾越的红线和底线。企业要提升了竞争力，实现安全生产可持续发展，加强安全文化建设和创新具有重要的理论意义和现实意义。

简介：

简介：摘要加强水电施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用