简介：<正>第六章维拉把米什卡送上电梯之后,向丈夫的病室缓步走去。马尔柯夫还是抱头坐着,维拉进来后,他也没有动一下。“你现在倒很象罗丹的《思想者》了,”维拉一边说一边抚摸着他的头发,“医生今天来看过吗?”“看过还是没看过……现在又有什么意义?”“沃夫卡!不要这样。你伤了米什卡的心……”“有什么了不起!无非是再也不来了……也不送橙子罢了。”“米什卡是朋友,真正的朋友。”他抬起了头,维拉在他脸上看到一个冷冰冰、恶狠狠的笑容,不禁感到一阵恐惧,她的沃夫卡·马尔柯夫是从来不会这样笑的。出了什么事?又有什么祸事落到他们的头上?“‘真正的朋友’……真正的朋友只能是父母。可我是舅母养大的。……我在生活中总算懂得了一些事情。起码懂得了‘真正的朋友’是些什么东西。”“你这样讲很不好,很不公正……你知道所里的同志们多为你着急呀!”

简介：

简介：编者：20世纪四个最重要的图片社——玛格南（Magnum）、伽马（Gamma）、西帕（Sipa）、西格玛（Sygma），引领着全世界的图片报道行业，甚至影响着20世纪的人类历史进程。图片社时代的摄影师们深入到世界各地记录重大事件，

简介：它不是存在于过去,也不是存在于未来。它是像学校、书本、老师或者米饭那样存在于现实的生活里。

简介：为什么美菱西格玛还要杀入市场﹖机会和优势行业现有的经营模式、竞争方式还存在机会,美菱西格玛空调‘第三模式’经营案例,为什么要选择这样一个时机杀入竞争激烈的空调市场﹖美菱西格玛认为

简介：在受托为柏林的德国国会大厦1999年重新开放而制作三个大型灯箱作品的过程中，西格玛·波尔克（SigmarPolke）开始试验各种媒介，希望找到既能够让他在上面绘画，同时又能透出下面的形象的材料。

简介：“六西格玛”已经成为当今企业运营管理的新方法，正在被越来越多的企业所关注，本文对什么是“六西格玛”，以及我们为什么要导入这种新的管理理念，如何导入等问题做了相应的描述，并且由国际著名的跨国集团谈到了我国企业的现状及未来的发展模式。

简介：摘要：六西格玛管理在中国推进十余年，取得了成绩也存在不足。本文从六西格玛的价值出发，讨论目前六西格玛管理推进存在的主要问题，利用进化法则及理想度对六西格玛未来方向进行讨论，试预测未来六西格玛发展之路，使其在中国健康稳定可持续发展，让六西格玛管理更好服务企业，为中国制造创造更大价值。

简介：作为本系列文章的最后一篇，作者为我们分析了在哪些情况下可以用六西格玛来管理软件开发过程，并指出：六西格玛和敏捷都不是万能药，不可能包治百病。

简介：六西格玛管理是20世纪80年代发展起来的一种全新的管理设计理念,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展。它是建立在测量、实验和统计学基础上,以数据为基础,运用DMAIC改进和DMADV设计等工具对流程不断优化,从而最终达到6σ质量水平（即＂零缺陷＂）为目标的现代质量管理方法。

简介：

简介：摘要本文通过引入“6西格玛”工具建立冗余数量计算模型，进行设备及部件冗余数量的计算，以保证设备质量和交付进度的安全。

简介：六西格玛的概念是将过程变异的程度降至最新。六西格玛的系统方法涉及过程创新的所有内容：六西格码的突破性策略在过程创新中产生突破性的改善；六西格码的哲学体系能够推动过程创新的不断深入。

简介：

简介：

简介：摘要：六西格玛作为一种重要的质量管理方法，对于提高产品和服务的质量、降低成本、提高竞争力具有重要意义。然而，六西格玛在企业实施过程中面临着一系列挑战和问题。因此，本论文提出了加强高层领导支持、提供系统性培训和定制化实施计划的对策建议，以帮助企业更好地应对六西格玛质量管理问题，提高质量管理的效果。这些对策建议有助于企业实现六西格玛项目的成功实施，从而提高产品和服务的质量，提升竞争力，实现可持续发展。

简介：6西格玛(6σ、6SIGMA)是关于质量控制和统计数字方面的概念，亦即99．99966％(3．4ppm)。通俗的解释是每生产百万件产品中仅有3．4个不合格品。美国通用电气公司(GE)前任总裁杰克·韦尔奇先生20世纪90年代在GE大力推行该管理法，从而领导了一场管理方面的革命。由于实行6西格玛对各管理环节的严格和精细化要求，其理念已远远超出了质量控制和统计的范畴，涉及企业管理的方方面面。

简介：本文通过对《6160系列柴油机起动系统降成本》项目过程进行分析,阐述精益六西格玛方法的一般流程及项目开展过程中需注意问题。

简介：介绍了六西格玛管理在核工业的应用,通过理论的分析和实践的总结,对在核工业系统推广应用六西格玛管理进行了探讨并提出了建议,为核工业系统开展六西格玛管理提供参考。

简介：阐述将六西格玛设计理论方法引入产品开发的基本思想。以调质耐磨钢开发为例,运用各种六西格玛质量工具,成功开发出性能优良、稳定的钢板,并获得用户认可及实现批量生产。