简介：清代奇商胡雪岩今天仍为现代商人们所推崇，胡雪岩以其独特的经营理念和经营手法，屡出大手笔，威震商界。这一切都得益于他的经营文化，在适应环境、诚信、道义、以人为本等方面给现代人做出了榜样，也使自己成为可与范蠡（陶朱公）相提并论的大商人。

简介：作为一个系统工程,经营城市不仅仅包括土地、道路、桥梁以及其他公用设施等有形资产的配置和盘活,还应包括城市魅力、城市形象、城市精神、城市的竞争力等无形资产的潜在价值的提升.因此,要转变对文化属性的认识,以市场化方式经营文化;要积极培养文化市场,探索市场化运作的新路子;要运用经济手段兴建文化设施,开展文化活动;要因地制宜,注意文化经营的模式选择.

简介：研究徽商的经营文化是研究徽商的重要方面,通过对徽商经营文化的研究可以让我们更好的把握徽商的风貌和特性,以及对于认识明清时期的商人精神风貌,对于今天社会主义市场经济条件下如何提高商业经营水平和商业道德都具有重要的启发意义。徽商的经营文化主要分为经营艺术、商业道德、经营特征三方面,对这三方面的研究成果进行归纳和总结,对于从整体上认识徽商具有一定的意义。

简介：<正>学校文化经营就是从文化的角度来审视自己学校(包括历史与传统),在此基础上,通过各种管理活动和教育教学活动,鼓励、诊断、完善、

简介：<正>企业的价值中枢在哪里人们常常这样问我:经营健身俱乐部的诀窍是什么?说心里话,每当面对这样的问题时,我总是有点儿感到茫然,或者说,其实我很想反问对方:你说,企业经营的诀窍又

简介：近年来，长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领，得益于企业综合实力的不断提升，也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。

简介：摘要班级文化是班级建设中的关键所在。优秀的班级文化可以帮助学生形成良好的班风，获得向心力和团结力。在班级文化建设中，挖掘其对于学生性格和班级人文建设以及班级文化积累的重要意义。在策略建构中，通过“阅读广角文化墙”“传统文化文化墙”“抽屉文化”多层建构。在多样的方法融合下，实现对班级文化正能量的积累。最终实现班级文化的沉淀，实现班级灵魂的塑造。

简介：摘要班级文化是班级建设中的关键所在。优秀的班级文化可以帮助学生形成良好的班风，获得向心力和团结力。在班级文化建设中，挖掘其对于学生性格和班级人文建设以及班级文化积累的重要意义。在策略建构中，通过“阅读广角文化墙”“传统文化文化墙”“抽屉文化”多层建构。在多样的方法融合下，实现对班级文化正能量的积累。最终实现班级文化的沉淀，实现班级灵魂的塑造。

简介：长期以来，我们很多从事文化产品生产和经营的企业，虽然也冠以企业之名，或者是所谓“事业单位、企业化运作”，但却没有成为一个完整意义上的企业，完全没有按照企业管理的理论和规律来经营。

简介：

简介：中国通信服务上海公司经过2001--2006年电信实业阶段，以及2007年至今的上海通服上市运作阶段，近14年发展历程，积淀了企业文化特色经验和亮点，亦显露出尚存主观意识的短板和客观硬件的瓶颈。在上海通服深化改革、克难奋进，明确责任、重返前列的现阶段，迫切需要拓宽企业文化价值，真正彰显企业文化助力经营发展的应有实效。

简介：这种魅力和吸引力,由于各产业在不同城市的发展程度的不同,人的社会存在就是在特定组织制度约束下的存在

简介：【摘要】我国有悠久的餐饮文化史。餐饮文化是餐饮产品的核心，是餐饮企业竞争的手段，是形成特色餐饮的重要途径，是提高餐厅档次、塑造企业形象的重要内容，是餐饮促销的重要组成部分。餐饮业的竞争到一定程度也是文化的竞争，文化竞争呼唤文化创新。经营者通过细微精心的文化设计，不仅满足了不同层次客人的文化及审美需求，而且给餐饮业注入了新的活力，不断地提升餐饮业的品位。

简介：彼得·葛尔伯（PeterGelb）是大都会新任总裁．他曾任索尼古典部总裁．担任过世界诸多钢琴家、音乐家的经纪人，制作和推出过很多大型的演出．80年代他曾奇迹般地让年迈的钢琴之父赫洛维茨重新登上久违的舞台。

简介：企业文化一词是美国管理学术界总结日本企业经验后提出的。现在美国企业普遍开始重视并加以运用。美国的《纽约时报》发表了一篇名为《繁荣：同文化的联系》文章，文中指出，一个国家的经济财富不仅仅由政策、技术、自然资源或其他人们经常提到的影响因素所决定，还有另外一个强有力的因素：文化。几十年来，日本、韩国、台湾、香港、新加坡、西班牙和巴西都采用了重视国际市场的政策，并且都经历了经济“奇迹”。仔细研究一下则可发现，这种成功差别很大，而在解释这种差异上，文化是至关重要的。在对一些特殊经济现象的解释上，文化有助于探索其本质的根源。许多人感到很奇怪。中国是一个很重视儒教文化的国度，但〔中国人在国外比国内成功的例子

简介：而且吸引更多的人来这个城市,也决定了行为文化的多样性,先进的城市文化通过对人才的吸引

简介：企业文化是经营管理层文化和职工文化的复合体。经营管理层文化和职工文化是互相合作、相互包容、构建和谐、共谋企业发展的关系;它们两者和,则企业兴;它们两者不和,则企业易衰。建设先进的企业文化,必须适应社会主义市场经济发展的需要,注重不断凝练和吸收经营管理层和职工文化中先进的和积极健康的思想、信念、价值取向和精神状态。

简介：

简介：跨国企业是当今经济全球化的主要载体。对跨国企业来说，有效沟通是跨文化企业管理的出发点。本文首先指出了跨文化沟通存在的问题，其表现为语言障碍，非语言障碍，跨国企业与当地组织和企业间的沟通障碍。然后分析了产生这些障碍的原因：感知；成见；种族中心主义；缺乏共感。最後提出了跨文化沟通的建议和策略：识别文化差异，发挥文化优势；发展文化认同，降低文化摩擦。

简介：本文从企业市场营销的角度出发,辨析了文化和企业文化的联系及区别,目的在于探寻企业在经营管理过程中遵循消费者导向,树立企业文化以增强竞争力的意义。