简介：标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

简介：如何建立和谐社会,培育具有社会责任感的企业,实现行业良性发展,笔者认为可以以古鉴今,从古代圣贤的思想中找出解决办法。

简介：2008年以来，在钢铁等原材料价格猛涨、石油、运输、人工等各种经营成本居高的情况下，冰箱、空调、洗衣机等大家电相继提价。有趣的是，与大家电的提价由西门子、海尔等领导品牌主动发起不同，微波炉市场仅有美的发出了涨价宣言，而作为龙头品牌格兰仕反而对外表示不会提价。

简介：资源、能力是企业竞争优势的基础，在外部竞争环境一定的情况下，企业具备的内部资源和能力决定企业是否具有较强的市场竞争优势。

简介：3月26日，苏宁电器在清华校园主办了“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”，在与会专家讨论未来家电连锁行业发展应把握的趋势和方向后，苏宁电器董事长张近东和总裁孙为民各自就苏宁电器过去和未来在发展过程中所遵循的价值观，以及操作层面的具体经历和规划，做出了全面的阐述。

简介：行业整体状况近年来，随着中国经济的持续发展以及国家在电力、交通及基础设施的大规模投入，我国电力电子器件市场发展迅速，在全球市场中所占的份额越来越大，己成为全球最大的大功率电力电子器件需求市场。

简介：随着我国“入世”的日益临近,加快企业信息化,建立与国际接轨的企业科技创新和经营管理的技术平台,提升企业及行业竞争力,比以往更加迫切,更具现实意义、为解决产品开发周期长、交货慢、成本高和内部管理薄弱等一系列问题,以设计、制造、管理信息化为切入点开展企业信息化工作是一条切实可行而高效的途径。特介绍相关文章2篇。

简介：变压器行业仍处于景气周期内变压器是电网配电的重要设备．主要包括两部分，运行在主干电网的输电变压器和运行在终端的配电变压器。众所周知，发电机发出的电功率，需要升高电压才能送至远方用户．而用户则需把电压再降成低压才能使用，这个过程就是通过变压器完成的。因此，变压器是电力工业中不可或缺的重要组成部分，在发电、输电、配电、电能转换和电能消耗等各个环节起着至关重要的作用，在国民经济中占有非常重要的地位。

简介：未来中国企业参与竞争，应该走专业化道路。这里涉及的专业化，早已不是传统意义上的产品专业化的范畴，应该还包括专业化的管理和专业化经营。在以往的企业专业化上主要是指氽业在产品上的“专”，其主要体现产品设计、工艺及核心技术等层面．而今后企业所走的专业化道路已经不再局限在产品的专业化，还扩展到企业管理的专业化和专业化经营运作。

简介：19世纪末20世纪初,反不正当竞争的概念最早诞生于西欧资本主义国家,并逐渐发展成资本主义国家经济法的核心。反不正当竞争是调整企业竞争行为的规范,在一些国家中发挥着维护国家经济秩序和保护市场公平竞争的重要作用。1896年,德国制定了第一部专门禁止不正当竞争行为的法律,这是世界上最早关于反不正当竞争的特别法。1993年9月2日,中国第八届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过《中华人民共和国反不正当竞争法》(以下简称'《反不正当竞争法》'),并于1993年12月1日起实施。

简介：近年来，随着中国空气污染日益严重以及消费者健康意识的不断提高，改善室内空气质量已经被提上日程。因此．空气净化器市场迎来爆发式增长，空气净化器厂商为了尽可能吸引消费者，

简介：当跨国企业都在追求在中国的“本土化”时，中国家电企业的“出海”之旅也扬帆启航——国际化成为一些“有野心”企业的奋斗目标。但海上航行，前路总会有些许不测——反倾销、专利战……种种壁垒等在前路。如何规避风险，穿过迷雾，借得好风，挂得云帆，以济沧海?

简介：调研结果显示，消费者对家电行业的总体满意度得分为72．93分，品牌忠诚度、品牌印象分别为75．40分和74．09分。