简介：标杆管理是为企业战略服务的,企业要实施标杆管理 ,企业在实行标杆管理过程中

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简介：摘要行业中诸如排头兵、领头羊、领头雁等称谓，均是通过自身努力脱颖而出的优胜者，在群体中受到敬重，起到榜样的坐标和向导作用。不但影响并培养着群体的正确价值取向和行为准则，也带领着群体朝向既定目标，由“一马当先”开创促成“万马奔腾”的壮观景象。列宁说“榜样的力量是无穷的。”标杆作为进步积极的榜样力量，起着不可替代的作用，在企业管理中，如何运用标杆的力量，是需要共同关注的一个命题！

简介：近年来,许多企业开始研究“标杆研究”,实施标杆管理(Benchmarking),以抵御市场风险和提高企业竞争力。施乐公司是这一运动的先锋。当时,面对日本同类企业进攻,美国“遇到了自己连做梦也想不到的挑战”,骄傲自大的美国人也低头向日本企业学习。施乐公司的标杆管理。通过全方位的集中分析比较,找出了与NEC、佳能(都为日本企业)等主要对手的差距,全面调整战略、战术,改进业务流程,并很快就见了成效。同样应用

简介：摘要标杆管理是市场经济发展的产物，具有极强的可操作性、应用领域的广泛性、巨大的时效性与现实性。在护理管理中实施标杆管理，能够有效促进管理体制改革的不断深入，管理水平的不断提升，进一步提高了整体护理质量。为此，在临床实践中，一定要加大对标杆管理的研究力度，以此促进护理管理全面落实。

简介：标杆管理是20世纪90年代西方兴起的三大管理方法之一,因为具有强大的系统性、执行化、价值化和指标化优点而被许多跨国公司纳入了日常管理工作之中,但在我国尚处于起步阶段.本文创新地将其引入医疗管理中,阐述了标杆管理的基本内涵,指出标杆管理是部队医院实现跨越式发展的科学捷径,是部队医院适应新军事变革的根本需要、是克服部队医院弊端的有力工具,是保持部队医院持续先进的强大基石,并结合标杆管理在军队医院的实际应用,阐述了在医院开展标杆管理的具体做法和取得的初步成效.

简介：比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄，靠在一块1.5平方公里的绿洲旁，在肯·莱文1926年发现它之前，这儿的人曾多次尝试过要离开这块贫瘠的地方，却没有一个能走出大沙漠。

简介：【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前，一直存在着各种问题，如：预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略，从2004年起，公司就在全面预算体系中引进了标杆管理，建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系，为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标，为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。

简介：摘要近年来，供电所认真按照国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标，全面贯彻“三抓一创”工作思路和精益化管理、标准化建设的工作要求，把营销规范化管理作为统领整体工作的一条主线，确立了以营销规范化、业扩报装服务规范化、供电优质服务规范化、安全生产管理规范化的总目标，始终坚持强化标准建设、塑造国网品牌、创建示范窗口，以创建国家电网公司标准化示范供电所为奋斗目标，全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，不断完善和更新各项基础设施，加强电网建设和专业管理，提升优质服务水平和员工综合素质，以“你用电、我用心”的真诚服务推动了客户、企业、员工的和谐发展，为罗山地方经济建设和社会发展提供电力保障。

简介：本文就目前房地产行业中排名前列的几家单位,及借鉴万科、龙湖和中海几家房产开发公司的成本管理制度,并依据项目的不同实施阶段对三个标杆公司的成本管理制度进行了对比,总结出了可以供我们借鉴的成本管理制度。一、规划设计环节的成本控制1.万科规划设计环节的成本控制总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标）,应首先上报集团领导牵头组织的＂规划设计方案听证会＂审查,

简介：一、标杆管理的特点与类型1、标杆管理的特点.标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化.企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一.标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,并最终超过竞争对手.

简介：标杆管理是一种面向实践，面向过程的以方法为主的管理方式，它是一个甄别和引进最佳实践的过程——包括那些使标杆管理具有独特性和有别于其他程序改进活动的主要理念．使之尽可能包含在我们探求最佳实践时将碰到的各种活动和目标中。它是一个寻找和实施最佳实践．而不只是比较好的做法的过程，它的首要目标是提高一个机构的绩效，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。

简介：现在很多人都认为,标杆管理理论是西方国家的企业首先提出并实行的。可是我国在新民主主义革命阶段和社会主义建设道路探索的实践中,就已经自觉或者不自觉地运用了标杆管理的思想,生长出标杆管理思想的萌芽。标杆管理主要应该体现在企业核心竞争力的指标体系上。企业核心竞争力的指标体系是一个动态的复杂系统。它由企业组织规模竞争力、市场竞争力、管理竞争力、战略竞争力、企业文化竞争力、创新竞争力等子系统的指标体系组成。

简介：比赛尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄，它靠在一块1．5平方公里的绿洲旁，从这儿走出沙漠一般需要三昼夜的时间；可是在1926年肯·莱文发现它之前，村庄的人没有一个走出过大沙漠。

简介：办好中国的事情,关键在党,关键在人,在于一批又一批好干部。习近平总书记在今年党的生日前夕,亲切会见受到中央组织部表彰的102名全国优秀县委书记时,发表重要讲话,要求广大县委书记做政治的明白人,发展的开路人,群众的贴心人,班子的带头人。半年过去了,这些优秀县委书记有的被提拔重用,走上了更高更重要的领导岗位。

简介：希腊神话里有一个雕刻家，名叫皮格玛利翁。他钟情于自己雕刻的女神，把她当成有生命的姑娘，日夜向她倾诉着爱慕之情和祈求她获得生命的期望。在雕刻家虔诚的守护下，后来，这个雕像竟真地变成了活人，并做了他的妻子。

简介：我们的设计都是从人类的感官及基本需求出发．不仅要漂亮．同时要有意义。所有的设计都是具备功能性、精神需求及感情的物体。我们为快速变化的社会提供解决方案．为未来更多分享及各种需求做解决方案。产品的持久性及产品的质量本身就是绿色的。

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简介：摘要随着经济的发展，国有企业的地位越来越重要。国有企业是我国经济的重要组成部分，能够稳定我国民生等发展。现代市场经济的冲击下，对国有企业的发展造成了一定的影响，使国有企业必须做出一定变革才能够适应激烈的竞争市场。其中对企业进行改革，需要有一定优秀的标杆榜样，成为企业其它员工的模范，这时对党员的标杆管理，能够很好的体现模范管理作用。同时使用标杆管理模式，企业能够在竞争中学习同行业优秀企业的管理经验，使国有企业的发展更加完善。

简介：标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程,它的基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。标杆管理将企业自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立本企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。国内外企业的实践证明,标杆管理是提升企业绩效水平的有效工具。