简介:摘要:在新的时期,我们的市场经济制度逐步健全,新技术和新观念的不断出现,为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤,目前,业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用,从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例,论述了电力行业“三位一体”的基本内涵,并对目前存在的问题进行了剖析,着重从不同角度探讨了相关对策,以期为电力行业提供借鉴。
简介:【摘要】我区目前公路用碎石普遍存在粉尘含量高,水洗砂含泥量高的问题。采用“水洗设备”对公路用碎石及水洗砂进行分类分级水洗筛分可以减少原材料的粉尘污染,有助于推进原材料标准化。经水洗筛分后的碎石、水洗砂用于公路建设,一方面能够有效提高施工质量,另一方面在施工中减少粉尘飞扬加强施工企业环保达标。
简介:摘要:目前,我国各行各业都处于快速稳定的发展阶段,电力行业也在不断地进行改进和发展,我国人口众多,需要巨大的电力资源来维持正常的生活,所以供电企业要不断提高生产的效率和速度,才能满足巨大的电力需求。国家能源供给侧改革对于供电行业产生了强烈的冲击,但这对于供电企业来说也是一次发展壮大的机会,作为投入资金多、专业技术水平高的大型国民基础行业,供电企业可以在这样的大背景下找到突破自我的机会和机遇。让自己的企业进入新的发展阶段。在新时期下,供电企业要想取得更进一步的发展,可以大力开展标准化建设,标准化建设可以将行业内最先进的技术和实践经验的综合成果作为建设的前提标准,可以在最大程度上获得最大的效益。标准化建设最大的好处就是可以帮助企业进行管理,让企业的整体状态从混乱到有序,标准化建设可以应用于所有行业的所有企业中,但是不同的企业要根据企业的实际情况进行标准化建设。
简介:摘要: QC小组活动是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。如何推进全员参与QC小组活动,提高全体成员解决质量问题的能力,解决企业生产过程中遇到的各种质量问题,不断改进产品质量,促进整个企业的管理水平、产品质量和经济效益的持续提高。
简介:摘要:我们深知,抓好安全环保工作,归根到底就是责任归位的问题,只有真正解决好了责任落实的问题,安全环保的根基才会牢固。为此,我们明确了“属地化管理”的要求,即“谁的属地谁负责、谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责”这个基本原则;运用体系管理推动责任归位,即把主要风险管控目标,细化分解到每一个岗位、每一名员工、每一个操作环节,运用风险管控措施进行过程管控。