火电企业如何推进“业财融合”

吴国攀

摘要：在新的时期，我们的市场经济制度逐步健全，新技术和新观念的不断出现，为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤，目前，业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用，从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例，论述了电力行业“三位一体”的基本内涵，并对目前存在的问题进行了剖析，着重从不同角度探讨了相关对策，以期为电力行业提供借鉴。

关键字：电力行业；财源合一；问题；战略

一、前言

在电力制度改革的大背景下，我国火电公司原有的经营管理方式遭到了很大的影响，在这种影响下，公司也渐渐意识到了自己的不足。要想迅速地适应电改新情况，公司应该与目前的运营状况相联系，引进新的管理方式，对经济费用进行科学地控制，适时地推动业财融合进程，同时对财务人员也有更高的需求，从而达到对其进行正确的定位和充分的实施，从而使公司走向可持续发展的道路。

二、火电公司业权与财权合一的基本内涵

以火电公司为例子，现在可以总结出公司业财融合的具体内容：第一，资源配置，在新的电力改革背景下，火电公司所面对的竞争压力越来越大，除了要加大对扩展客户群体的关注之外，还要注意对成本的控制。在进行公司运作的时候，应该将公司自身和用户群体都考虑进去，这样不仅要让用户的实际需要得到满足，同时也要让公司获得最大的收益。而推动业财融合，获得正确、真实的财务信息，对这方面有着显著的正面影响[1]。第二，控制风险，要真正做到“业财合一”，就必须要对其进行有效的防范，结合自身的运营情况，运用科技手段，对其进行风险评价，督促其与财务部门密切配合，对其进行有效的控制。第三，在业务和财源相结合的情况下，进行了一系列的金融分析，这些金融分析都是以一种系统的方式进行的，通过不同的业务，实现了不同业务之间的有效整合、分析和汇总，降低了分析误差和偏差，同时，还应遵循“降本增效”的方针，以保证公司能够取得更好的收益。

三、在火电行业中推行业财合一的必然性

伴随着经济市场结构的日益优化，火电公司所面对的竞争压力也在日益增大。要想在这种情况下获得长期、稳健的发展，现在就需要面对激烈的竞争，同时注重对成本的控制和市场的宣传，采用新型的管理方式，强化各个单位的相互配合，实现高效协作，共同进步。业财融合，即业财整合，是一种能够将员工的潜能完全激发出来、发挥其价值的重要途径，推动业财融合，既可以对公司的内部管理进行优化和完善，又可以对公司的价值最大化起到促进作用。在过去，在传统的管理方式之下，公司的内部管理过程比较简单，而且各个部门之间的管理彼此之间也是互相孤立的，在这样的环境之下，很难从总体上提高公司的管理水平和质量。业财融合对财务人员的需求很高，在实际工作中，他们要具备专业的敏感度，熟悉各种业务流程，并能从这些流程中获得需要的资料，将这些资料与目前的业务情况相匹配，抓住关键环节，发现问题，提出改进措施。

四、在新形势下推动我国火力发电行业业财一体化的对策

(一)加强“业”与“钱”的结合，构建互惠双赢的格局

在新的条件下，“业财融合”理念的确立，是实现现代商业银行经营方式变革和经营方式优化的重要保证。业、财两部门应该对公司的经营目标进行共同的重视，对经营活动中的每一个环节进行全面的掌握，将工作内容进行了有机的整合，达到了一个很好的相互结合的程度，最终达到了一个双赢的局面。身为财务管理者，他们必须要积极地加强自己的业财融合意识，在此基础上，要传递出一种融合思考，对部门的员工进行严格的要求，并以专业培训等方式为主要手段，持续地提升他们的专业水平。其次，要确定融合的重点，虽然各个部门的工作都不一样，但是他们的共同目的都是为了让公司取得良好的经济效果。因此，我们可以通过这个方法来确定自己的管理目标，并在实际的基础上，按照择优的原则，把握重点，对业务项目进行后续的跟踪，从而保证各个环节的正常运作，从而实现互利共赢、全面融合的目的。

(二)加强信息系统的建设，发挥现代技术的优势

随着信息时代的到来，各种新技术的出现，金融系统的软件也在不断地进行着升级和优化。企业可以从基础出发，根据实际的管理情况，引进新技术，选择更加适合、更加有效的融合工具，充分理解其特性和性能[2]。同时，还需要对已有的财务软件进行评估，从效率、质量、应用范围等多个方面入手，着重对各个影响要求进行分析，并提出相应的改进方案。现在，火电公司应该尽早地构建一个以财务管理为中心的综合性体系，这个体系需要将公司业务项目的每一个环节都囊括进去，既要具有信息高度集中、高效分析等特点，又要能够适应大数据对财务管理所带来的各种新需求，做到有依据、有规划、有效率。

(三)构建业、资结合的体制，做好企业的经营与经营

首先，完善评估体系，将指标的完成情况、偏差率等纳入评估体系，选取合适的指标作为评估指标，激励员工确定自己的工作任务和职责，改善自己的工作状态，提升自己的工作效能。其次，在“以人民为中心”的基础上，通过激励职工积极地参加“以人为本”的活动，提高职工的凝聚力，逐步突破传统的“以人为本”的观念，激发职工的自我价值；第三，注重预算管理，对企业业务项目的真实状况进行动态追踪，对各环节产生的数据信息和工作目标进行分析，并进行相应的调整，做好动态管理，同样，也可以按照业务项目的要求，对投资计划进行详细的分类，做到一一对应，将成本投资控制在合理的范围之内；最终，对财务过程进行重组，对已有的过程进行及时的整理，删除多余和复杂的部分，在业务的前面获得原始信息，并根据业财融合机制对数据信息进行整合、分析和加工，并用图形的方式进行表述，从而持续地提升工作效率。

(四)加强对员工的培养，打造一支专业化的经营队伍

人才是公司的支柱，只有提高了员工的专业化水平，才能推动业财融合。在新的情况下，火电企业一定要加强对人才的培养，逐步形成一只更为专业化的管理团队，其主要方法是：首先，要经常举办一次培训，让各个部门的员工都能主动参加，让他们能够对电改、管理会计等方方面面的知识进行熟悉，让财务人员能够明白业务流程，并能及时地找到问题所在，并给出有针对性的意见。第二，建立完善的奖励和惩罚制度，对评价指标进行细化，并将多种因素考虑在内，对员工进行恰当的指导，注重对其整体能力的提高；第三，建立一套科学合理的选拔和提升制度，激发工作人员的积极性，促进工作人员的有效配合，从而更好地适应新的工作环境和工作环境。

五、总结

总之，在新的条件下，“业财融合”已经成为每一家企业最重要的一件事。要实现业财合一，目前阶段，火电公司应该对业财融合的基本内涵了如指掌，对目前存在的问题进行全面把握，以此为基础，寻求一种行之有效的策略，逐步实现互惠互补，建立起一套更为专业化的管理团队，不断地提高公司的工作品质和效率，进而使公司的经济实力得到进一步的提升。

参考文献

[1]李荣宁．新形势下业财融合在企业的应用研究[J]．中国商论，2020(10):131－132．

[2]张颖．试论火电企业如何推动“业财融合”适应电改新形势[J]．财经界，2019(31):220－221．