简介:以往研究大多从外部制度环境入手研究企业家的政治参与动机,而很少从价值观、意识形态等非正式制度的角度进行分析,然而内生性的价值观的驱动作用不容忽视。以587位中国企业家为研究对象,考察企业家的文化价值观对政治参与动机的影响及企业文化在其中的中介效应,结果显示:影响企业家文化价值观的五个维度中,长期导向对政治参与动机的四个维度均有显著正向影响,集体主义对"提高个人地位""促进企业发展""履行社会责任"有显著正向影响,不确定性规避仅对"履行社会责任"、"规避制度风险"有显著正向影响,面子关系仅对"提高个人地位"有显著正向影响,权力距离对政治参与动机的四个维度均无显著影响,因而企业家的政治参与动机应更具有战略思维,更重视远景规划、长期收益、集体收益和团队精神,应通过"去权力化"回归政治参与的正道。企业文化的四个构成维度在企业家文化价值观对企业家政治参与动机的影响过程中具有完全中介或是部分中介效应,因而应培育良好、正当的企业文化,实现企业家个人文化价值观与企业文化的对接。
简介:任何企业的发展都离不开用户基础,能否满足客户需求是决定企业成败之关键。作为国民经济的基础性、战略性、先导性行业,通信行业经历了多年的摸爬滚打,具有了庞大的客户基础,也在实践中逐步形成了与行业特征、市场需求相符合的企业发展模式。然而,随着时代的进步和经济社会的持续发展,用户的生活水平在提升、消费观念在改变,需求更加多样化、个性化.这些都使运营商面临着前所未有的压力和挑战。粗放经营,攫取高额利润的大发展时代已一去不返;深壑高垒,在政府严格管控下形成的行业垄断地位已被撼动。步入“十二五”新时期,站在转型的十字路口,通信行业将伺去伺从?将形成怎样一种核心价值观去应对瞬息万变、日趋激烈的市场竞争形态?笔者以为,一言以概之,即创造超越客户期望的价值!
简介:东周时期,齐桓王欲修国政,立纲陈纪,问计于管仲。管仲曰:"礼仪廉耻,国之四维,四维不张,国乃灭亡。今君欲立国之纲纪,必张四维,以使其民,则纪纲立而国势振矣。"这段话借鉴到企业文化文化建设上不妨这样理解:企业文化是企业发展的动力,没有强有力的企业文化,企业就会走向衰败。企业要持续稳定的发展,必须要有强有力的企业文化,用企业文化帮助职工树立正确的人生观、价值观,增强企业的凝聚力,战斗力,使企业在激烈的市场竞争中不断强大、发展。一、企业环境是塑造企业文化最主要的基础企业环境是企业文化赖以生长的土壤。我国改革开放距今已有二十多年。可目前一些国有企