简介：军工企业在分离破产过程中，历史形成的诸多固有积弊与矛盾显露的更加突出，破产前后的企业仍然面临诸多困惑如何处理好稳定与发展、继承与创新的关系？如何提高员工士气、企业凝聚力和向心力？如何通过分离破产达到国防科工委的战略要求，真正提升核心竞争力，构建特色企业文化等等，这些现实问题一一摆在了军工企业面前。
简介：2017年，七二二所针对近几年在实物质量、质量管理、项目管理等质量管理环境中的某些突出问题，进行了原因查找与剖析，结合质量管理体系管理评审，提出了建立以策划和风险预计为导向的质量管理机制，推行以“六性”为中心的品质保证工作模式。8月底以来，该所结合内部六性试点工作，选定五个试点项目设立项目质量师，以六性工作为抓手，编制了项目质量师工作程序和质量监督计划模板，建立了评价机制，并完成了试点项目质量师导入培训。
军工企业分离破产是企业文化导入的契机
七二二所开展以六性为中心的品质保证模式推广导入培训
