简介：这不是什么新鲜话题。“孔府家酒”虽非遥远的记忆，但已远离人们的视线。定位观念已流人我国二十年，它不但是广告人的常用语汇，即便在人们日常闲谈中，它也不再时髦。然而理论不是流行歌曲，定位理论在广告运作中自有其生命力；“孔府家酒”没落已有时日，但其失败的广告营销运作值得反思，通过反思，方能彰显出定位理论的生命力。

简介：2010年元宵节前几天，上海的小顾阿姨忙得有些晕头转向，每天都有近千个汤圆在她手中“诞生”，然后送往上海的各个家庭。当人们厌倦在超市口味千篇一律的速冻汤圆后，全手工制作的汤圆让他们惊喜不已。

简介：<正>从1898年香港广生行到今天的现代化公司,上海家化历经数代人的努力,走过了百余年的历史,而这一历史过程正是中国民族工业的发展史。上海家化旗下拥有不少民族品牌,如细分市场里的清妃、佰草集、高夫、COCOOL,大流通领域里的六神、美加净、舒欣、家安,尤其是"六神"在市场中的知名度和品牌认同都非常之高。三年连续保持了30%以上的年销售

简介：上映不足百天之际，就曾虏获了全世界5亿多美元的票房。“美国现代电视史的颠覆者、充满无限创造力的喜剧实验室、叛逆型大众娱乐精神”等桂冠背后，《辛普森一家》到底有着怎样的商业逻辑？

简介：10多年前,当Spotify刚刚起步时,它有一个简单的目标:让全球听众即时收听数百万首歌曲,将自己打造成音乐产业的一支力量。但随着周三Spotify宣布收购两家广播公司,这家流媒体服务公司发出了一个强烈信号,它的野心不止于此。

简介：音乐股票不仅解决了融资问题，更重要的是，能有效利用极高的人气，提前锁定唱片的销量。这样的模式，体育、电影等行业也同样适用。

简介：以网络作为媒介进行影音产品下载早已不是新闻，而越来越多的网站下载以“质高物美”、”无需花费”、”及时迅捷”等诸多先天优势获得了大众的喜爱。同时，对于传统的娱乐唱片公司也形成了不小的市场冲击。近阶段，一些唱片公司也开始与互联网”联姻”．形成了一个另类推广方式。

简介：为了证明自己卖的鱼真的很新鲜，法国连锁超市U在鱼的标签上都印上了一个Snapcode，扫描该Snapcode，消费者就连接到打捞这条鱼的渔民、卖这条鱼的销售经理和鱼贩子戴着的智能眼镜SnapchatSpectacles上，通过这些人的眼镜看到这条鱼在摆上柜台前最后一段“鱼生”的经历。

简介：中国女企业家约占中国企业家总数的20％，其中个体和私营经济中的女企业家占所有女企业家总数的41％。

简介：老崔是安徽池洲一家日化美容产品经销公司的老板，公司规模中等偏上，渠道结构以院线为主，零售专卖店为辅。生意在顶峰时，曾在池州当地开有五家美容院、两家美妆产品专卖店。不过，这都是过去了。最近，老崔正忙着与几个房东扯皮。扯皮的原因也很简单，老崔的门面房都是租来的，合约是三年一签。现在老崔要提前退掉其中四处美容院和一处专卖店的门面房，房东提出要赔偿金，

简介：爽快山东大汉经朋友介绍，与宜佳公司的林总在一家酒店的咖啡厅见面了，可能是朋友已经把我的营销经历告诉了林总的原因，见面后，林总并没有象其他的企业客户一样再三的“审查”我的背景，（呵呵，现在“滥竽充数”的策划人可是很多啊，所以，许多企业也不得不多个心眼。这也可以谅解的），

简介：12月3日,“留声40年”主题列车、地铁站亮相京杭。在庆祝改革开放40周年之际,新华社客户端联合网易云音乐在北京地铁4号线宣武门站和杭州地铁1号线定安路站,举力叮主题为“留声40年:那些改变你我的故事”的音乐主题影像展。通过各新媒体渠道征集的50余个精彩音乐故事、精心设计的96个时代音乐沉浸式场景车厢,以及独家邀请十余位明星讲述音乐故事的H5和AR体验项目“心灯世界”,都将通过二维码扫描,使乘客不出地铁便能借助音乐的旋律回味40年发展历程,唤起乘客别样的“留声记忆”。

简介：Billboard中国携手尼尔森网联(NielsenCCData),于1月7日在北京举行“Billboard中国音乐榜单发布会暨音乐大数据与音乐渠道认证战略合作发布会”,权威发布“中国公告牌音乐单曲榜”、Billboard中国社交音乐榜”。

简介：当地时间2018年12月12日,互联网音乐第一股腾讯音乐(NYSE:TME)终于在纽约交易所正式挂牌。腾讯音乐定价13美元/股,开盘涨9%,报14.15美元,股。截至收盘,腾讯音乐股价为14美元/股,市值达到228.94美元。在逆势中上市的腾讯音乐不仅是继阅文集团后,从腾讯分拆上市的又一家数字媒体公司,同时也挤进了中国前十大互联网公司,位列阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团点评、网易、京东、360、拼多多之后。

简介：本文在阐述音乐元素与市场营销耦合理论依据的基础上,分析了两者之间的耦合机制,给出了可供选择的优化策略。

简介：一批打工者成为企业家,是农民跨区域流动、创业成才的一个发展成果,得益于改革开放带来的农民跨地区就业。中原地区的许多农村,农业剩余劳动力多,乡镇企业发展相对落后,影响了经济发展和农民生活的改善。人才、资金和市场信息是寻求发展的关键因素。

简介：<正>作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品"大哥大"——英荷联合利华公司,在大打城市零售市场"阵地战"的同时,不忘被许多商家忽略的乡村零售市场,以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济"金字塔底部"的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子公司——印度斯坦利华公司的"天时、地利、人和"的竞争优势,在印度乡村零售市场掀起了一波又一波"攻坚战",巧出奇兵地让自己的名牌日用消费品"飞入寻常百姓家"。