简介:摘要目的比较4.0.4、4.2.3版本螺旋断层治疗计划系统叶片打开时间参数和γ通过率差别及改进状况。方法用4.0.4、4.2.3版本治疗计划系统各选择345例计划进行回顾性比较。从患者备份计划文件提取出Sinogram并计算叶片打开时间参数进行评估分析,包含最大叶片打开时间、叶片平均打开时间、打开时间<100 ms的叶片数比例、打开时间在最大时间5 ms范围内叶片数比例及出束总时间。对升级前后计划的γ通过率(分析标准为3 mm/3%、10%Threshold和全局误差)及叶片打开时间参数对比采用独立t检验分析,采用多元线性回归评估叶片打开时间参数与γ通过率之间相关性。结果4.0.4版本的γ通过率低于4.2.3版本(97.86%∶98.6%,P<0.001),4.2.3版本的最大时间与投影时间的间隔低于4.0.4版本(1 ms∶11 ms,P<0.001)。多元线性回归显示4.0.4版本最大打开时间附近5 ms范围内的叶片数比例和出束总时间与γ通过率呈显著负相关(P<0.001),而4.2.3版本仅出束总时间与γ通过率呈显著负相关(P<0.001)。结论螺旋断层治疗系统升级到4.2.3版本后提高了计划验证的γ通过率,且有效修复了旧版系统在最大叶片打开时间附近的叶片可能会导致γ通过率下降的问题。
简介: 摘要:企业的生产计划是一个制造企业的重点,也是整个企业运转的龙头,生产计划能否充分有效地利用生产中的各项资源,包括人、机、料、法、环等,通过策划与安排使所有资源能够有效地协同与配合,最大化的利用各项资源,最小化的成本将产品制造完成,因此生产计划的策划尤为关键。很多企业已经越来越认识到生产计划的重要性,但苦于方法、手段、数据等方面的限制,仍然采用传统的生产计划编排模式。为了实现数字化精益企业目标,本文从五个方面对生产计划管理体系和模式的转型升级进行深度剖析,借助信息化手段促进生产计划管理模式不断完善,提升企业的生产管理水平
简介: 摘要:企业的生产计划是一个制造企业的重点,也是整个企业运转的龙头,生产计划能否充分有效地利用生产中的各项资源,包括人、机、料、法、环等,通过策划与安排使所有资源能够有效地协同与配合,最大化的利用各项资源,最小化的成本将产品制造完成,因此生产计划的策划尤为关键。很多企业已经越来越认识到生产计划的重要性,但苦于方法、手段、数据等方面的限制,仍然采用传统的生产计划编排模式。为了实现数字化精益企业目标,本文从五个方面对生产计划管理体系和模式的转型升级进行深度剖析,借助信息化手段促进生产计划管理模式不断完善,提升企业的生产管理水平
简介: 摘要:企业的生产计划是一个制造企业的重点,也是整个企业运转的龙头,生产计划能否充分有效地利用生产中的各项资源,包括人、机、料、法、环等,通过策划与安排使所有资源能够有效地协同与配合,最大化的利用各项资源,最小化的成本将产品制造完成,因此生产计划的策划尤为关键。很多企业已经越来越认识到生产计划的重要性,但苦于方法、手段、数据等方面的限制,仍然采用传统的生产计划编排模式。为了实现数字化精益企业目标,本文从五个方面对生产计划管理体系和模式的转型升级进行深度剖析,借助信息化手段促进生产计划管理模式不断完善,提升企业的生产管理水平