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简介：临危受命抗日战争结束后,东北局势严峻,战云密布。蒋介石虎视眈眈,螳臂长伸;毛泽东调兵遣将,捷足先登。国共两支军队展开了一场史无前例的“闯关东”。

简介：武警河南消防总队丁新生大校参谋长,前些年“玩”新闻,一时间消息通讯频频见诸报端。近两年,灵机一动,忽然又“玩”起小小说,且一“玩”而不可收。于是,一篇篇作品便从其笔下奔涌而出,屈指算来,已达1OO多篇。当了参谋长,自然身负重任,工作之余,又义无反顾地跨入这个当今并非大红大紫,而且颇有几份寂寞冷清的文学世界。在今天许多人物欲追求极度膨胀,心灵世界混沌之时,这种痴情,这种苦恋,这种精神,就格外令人感动,令人赞叹。

简介：邓萍，原名邓少章，1908年生，四川省自贡市(原富顺县)凉高山人。　　邓萍自幼胆大，好打不平。少年时代的邓萍目睹广大盐工和农民的悲惨生活，对地主、资本家和腐败无能的军阀政府，胸中填满怒火。二十年代初期，我党早期革命先躯恽代英到川南积极开展革命活动，受其影响，刚满18岁的邓萍背着家人，考入黄埔军校武汉分校，在军校加入中国共产党。1927年，邓萍在黄埔军校武汉分校参加了武汉革命政府举行的第二次北伐。　　1927年冬，邓萍受党的派遣，到驻湖南南县的国民党陆军第八军独立第五师第一团做兵运工作。这个团的团长，是具有强烈正义感的爱国军人彭德怀。彭德怀安排邓萍到一营营部当书记官。由于邓萍聪明机智，工作勤恳，通达文理，能书善画，倍受彭德怀的信任和重用，不久调到团部任书记官，后又升为团部副官。邓萍按照党的指示，在一团秘密开展革命工作，发展党的力量。　　在我党的影响下，彭德怀、滕代远、邓萍等于1928年7月举行了平江起义，邓萍负责起草起义宣言，书写标语、口号、传单、布告等。　　起义后，彭德怀任工农红军第五军军长，邓萍任参谋长，后任红三军团随营学校校长、红五军军长、红三军团参谋长。　　1928年12月1...

简介：2006年8月，斋藤隆海上自卫队上将出任日本联合参谋长。

简介：美国哈佛大学的科学家在美国《国立癌症所所刊》上报告说,每天饮用两杯以上葡萄酒并且在日常饮食中不注意多种食物的合理搭配会使结肠癌的发病危险上升两倍。结构失调的饮食中缺少一种被称为“蛋氨酸”的重要氨基酸以及对于形成这种氨基

简介：家长应做好孩子填报志愿的“参谋”，帮助孩子做好填报志愿的各种准备工作，给孩子提出最恰当、合适的建议，而最终的决定权还应交给孩子。

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简介：新楼群在都市一片片崛起，越来越多的人会为改变生活质量而决定购买住房。在这个领域，有许多商机等待我们去发现。储备一些房地产业的常识，也许会给职高生朋友求职带来益处。

简介：如何当好参谋,如何提高参谋人员的工作素养,是各级参谋人员经常思考、探究的寻常问题。然而这也是一个有丰富内容,且具有深刻内涵的课题。我认为。做好参谋工作的关键是按照首长意图和决策办事,增强参与意识和提高组织指挥的协调能力。本文就此谈一些浅见。

简介：财务分析要求财务人员不仅能做好记帐、算帐、报帐工作,而且还要不断观察、总结,从抽象的数据中分析影响变动的主客观因素,并依此作出判断,体现企业真正的财务状况和经营成果。有效的财务分析能使企业领导在掌握企业静态经营成果和财务状况的同时,了解企业发展、管理中存在的问题及可能产生的后果,并及时采取措施加以纠正,从而保证企业健康、持续地发展。搞好财务分析,为企业领导作出决策当好参谋,笔者认为应做好以下几方面工作:１做好经济数据的收集整理,建立财务资料数据库。这些不仅应包括日常会计核算反映的数据资料,还应包含企业计划、定额、标准等资料,以及经营决策的有关会议纪要、工作报告等文字

简介：江西省南昌市青云谱区洪都街道辖区有住户１３万余户，常住人口约６万人，暂住外来人员１万多人，街道所辖企事业单位３０多家。１９９６年初，该街道结合本地区实际，进行建立司法所试点工作，并于１９９７年１０月正式挂牌成立了洪都街道司法所。１年多来，司法所紧紧...

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简介：通过对承办武警部队预任参谋集训的北京和广州两所初级指挥学院调查发现，来自全国的干部学员因任职经历不同和文化层次参差不齐，在班级授课制（尤其是人数众多的大班级）下，能力强的“吃不饱”，能力欠佳的“吃不消”。普遍感到力不从心。班级授课制其不利于学员创造能力的培养和不利于因材施教等种种弊端越来越明显．一种针对学员个体差异、因材施教和促进所有学员较好发展的教学模式——分层教学应运而生。

简介：秘书即“杂家”,概括起来就是秘书部门具两大职能——办事、参谋。所谓秘书部门的参谋职能,简言之就是秘书部门应帮助领导出主意,确切地描述就是:秘书部门具有协助领导形成一定意图的职责和功能。本文就这个问题有关方面作一些粗浅的探讨。一、秘书部门具有参谋职能的成因秘书部门之所以具有参谋职能,客观上是由秘书部门在领导机关及活动中所处的特殊地

简介：在对事物认知的基础上认真研究、合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，是办公室主任发挥自身参谋作用的体现。那么，如何才能使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用呢?这就要求办公室主任必须在日常的工作与生活中注重研究，勤思善谋：具体讲，就是要做到“六有”．

简介：秘书参谋活动的作用及其对领导管理产生的具体成效，受制于诸多可变因素，因此，常常有一定的随机性。在秘书与领导的主辅配合中，领导对其近身秘书参谋辅助的需要是必然的，规律性的，秘书对领导者具有参谋职能的基础和发挥参谋职能的优势也是客观存在的，实际中必不可少的。所谓参谋作用的随机性，指的是影响到每一个秘书参谋、每一项参谋活动的具体环境条件及各相关因素处于不断地变化之中，比那些业务内容单一，具体要求和标准确定、已形成固定的环节和流程的程序化工作，

简介：现代社会管理日趋复杂,各级领导的才干和精力无论如何都无法独胜其劳,必须依靠副职和秘书人员为其分担部分工作和处理日常事务。但副职一般要分管一些工作,很难对主要领导人随时随地提供全面的参谋服务,因此秘书在现代管理中的参谋咨询作用就具有了不可替代性。我们知道,在组织体系内,所有的成员都可以对组织管理提供参谋咨询,组织外部的社会咨询机构、有关方面的专家学者也能发挥参谋咨询作用,但由于秘书在组织体系内所处的特殊职能地位,其参谋咨询活动也就有其独具的特点。