简介：摘要对于电力企业来讲，基层班组是其生产当中的直接主体，也是电力企业从生产到管理整个过程当中最为主要的因素，因此说，打造一支技术过硬、纪律性强且责任性强的基层班组队伍，对于电力企业的发展有着重要的作用，这也成为当前企业发展的重要工作。本文就紧紧围绕电力企业基层班组管理工作这一中心进行创新研究。

简介：摘要班组是企业管理最基本的单元，是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了采油厂基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨油田班组创新管理的具体方法，旨在提高油田班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

简介：

简介：摘要：班组是企业生产的主战场，班组安全管理状况好坏直接反应出企业的安全管理水平高低，优秀的班组安全管理，能够有效提升企业整体的安全绩效。如何能让班组员工行为标准化、作业规范化，让标准化作业成为习惯，应创新工作思路，改变传统的管理模式，采取多种手段提升员工的安全意识。

简介：摘要随着经济和科技水平的快速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大，因此基层班组建设管理工作必须引起充分的重视，它会在很大程度上决定了电力企业经营管理等各项活动能否有序开展。本文结合笔者实际工作研究，探讨了电力企业班组管理创新的有效途径。

简介：班组安全管理是企业安全生产的第一道防线,而合理、有效的安全管理手段是推动班组建设发展的不竭动力。如何做到管理手段的务实创新,笔者认为,班组长不妨从以下"五个小"入手:树立"小楷模"。在班组里选拔素质高、能力强、业务精、能

简介：摘要班组是企业最基本的生产组织单元，激发基层班组的生机和活力，显得非常重要。自主管理是在企业总体目标的指引下，在企业制度规范下，最大限度地下移管理重心，重在人本激励，让基层组织拥有充分的自主权。推进班组自主管理，能够有效提升班组活力。自主管理是现代企业管理的一种模式，是在企业总体目标的指引下，在企业制度规范下，最大限度地下移管理重心，重在人本激励，让基层组织拥有充分的自主权，并做到责、权、利的有机统一。基于此，本文对班组自主管理实践与创新进行了分析。

简介：摘要：

简介：摘要现阶段供电企业正处在改革发展的关键时期，国家电网公司推行集约化发展，精细化管理，标准化建设，要求在新的形势下对供电企业抄收班组进行创新管理，从而对供电企业可持续发展打好基础，通过传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，使供电企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化。本文结合高标准的日常工作要求，运用科学的理论指导实践，对供电企业抄收班组的创新管理进行简单概述。

简介：摘要企业的发展离不开正向激励，企业基层的核心力量就是班组，通过班组正向激励可以激发基层员工的工作积极性。对于正向激励工作也需要管理。企业管理部门可以通过WE工具对正向激励加强管理，充分发挥WE工具的管理优势。WE工具作为重要的正向激励管理工具，要加强创新和实践。笔者根据相关工作经验，主要探析班组正向激励管理WE工具创新，供大家参考和借鉴。

简介：摘要：班组建设工作一直以来是企业主抓的一项重要工作。班组建设工作归根到底还是班组内部人的建设工作。社会发展瞬息万变，企业经营也同样百态循环，班组建设工作也要紧紧跟随企业发展脚步，适时采取、变换相应的工作方法去更好的辅助企业健康成长。

简介：

简介：摘要现阶段供电企业正处在改革发展的关键时期，国家电网公司推行集约化发展，精细化管理，标准化建设，要求在新的形势下对供电企业抄收班组进行创新管理，对供电企业可持续发展打好基础。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的直接关系着企业各项经济指标的实现。就此，该文在实践中就此现状对供电企业抄收班组管理工作进行探讨。

简介：摘要在新形势下电力企业创新发展的重要基础就是加强班组建设，而且在未来的企业发展过程中，班组建设的必要性以及重要性将越来越被人们关注。班组的建设必须要向企业的发展目标靠拢，不断地加强班组的文化建设以及管理工作。所以，我们需要不断地针对班组建设进行研究和创新，把班组真正的建设成为企业的生力军以及职工的大家庭。

简介：摘要本文提出用“以人为本”宗旨来贯穿班组建设始终，形成以文化人，内化于心，外化于行的常态“心型”班组文化，引导班员自觉遵守各种规章制度，形成良好的习惯。“心”型的含义是全然、用心为企业服务,黄金心态打造班组文化源动力。

简介：摘要班组是企业基层员工工作和生活的管理组织，其内部成员多为生产环节中工种相同、相近或不同工种协同联系的工人，即企业生产工作的主要实践者。基于班组的基层属性，其建设将直接影响到企业的经济和安全效益，所以有必要在当前企业经济体制改革的新形势下，对煤矿班组建设工作进行深入探究和思考。

简介：摘要：当今汽车制造业竞争十分激烈,如何提高企业的核心竞争力、生产运营效率、赢利能力及可持续发展能力是每个汽车制造企业必须面对的问题。而班组是企业最基层最小的单元，是企业生存的细胞，是企业发展的落脚点。基层班组建设工作的好坏直接决定着企业的生存和发展。一汽解放汽车有限公司通过创新管理手段和管理模式，多元化的推进企业班组建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高了班组成员的生产工作技能与综合素质，也通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、交货期、生产效率的改善或提升，使企业在社会主义市场经济的体制下更加有竞争力。本文通过典型创新管理做法的引介，实效性论述了以班组管理为基础，提升班组整体素质，促进制造技术水平的提高和班组建设的提升之间的关系。

简介：摘要：随着电力市场化改革的深入，工商业用户全量进入电力市场，供电企业在售电侧面临更加激烈的竞争，第三方售电公司在深耕高压工商业用户的同时，已经将目光转向优质低压工商业用户；另一方面，县城城镇化进程已经超过30年，县城内部老旧供配电设施给供电企业履行服务职责带来巨大压力，供电服务面临一系列新问题新挑战。对于县城的供电企业，在客户结构、服务渠道、服务人员水平、服务技术支撑等方面与地级市供电企业存在差异。这些差异，促使县城供电企业在供电服务方面不能照搬大城市模式，而是要根据自身实际情况探索更加符合县城用电客户需求的供电服务方式。

简介：摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，作为企业，安全生产是保障员工的人身安全，也是设备正常运行的有力保障。然而,在工作中事故隐患是不可避免的，无论事故隐患大小，它都存在于生产岗位，存在于一线，而一线工作的承担者是班组。安全建设只有与文化相结合，才能充满生机和活力。要想做好企业安全管理,就必须搞好班组安全文化建设，班组文化建设使企业与员工达成共识、协调企业对员工的需求和员工个人需求之间的矛盾、使个人与企业共同成长。

简介：摘要：企业只有把最基层单元的组织活力激活，才能实现基层党建工作的有效推进、落实落地，进而增强企业发展动能，实现高质量党建引领企业高质量发展的目标。班组作为企业业务链的终端，企业将党支部建设融入到班组，才能打通党建落地的“最后一公里”，才能整合内外部资源，突破业务的局限性，形成高效的工作联动。为了进一步提升企业管理水平，实现企业经济效益最大化，加强班组建设势在必行。只有班组建设工作得到不断地加强和发展，电力企业才能够高质量发展，才能最终实现“人民电业为人民”初心使命。基于此，本文主要分析创新电力企业智慧班组建设。