简介：摘要本文对企业内部市场化管理的概念、特点及其作用进行了概述，对如何构建企业内部市场化管理模式进行了一系列分析研究。

简介：本文结合煤炭铁路运输企业的实际情况，对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。

简介：摘要： 煤炭企业面临复杂多变的经济环境和日趋激烈的市场竞争 , 成本优势的取得对于企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝不能只限于成本本身 , 应站在管理的高度去挖掘节支降耗和获取利润的潜力。

简介：摘要：随着我国经济的发展， 企业之间的竞争日益加剧，特别是随着全球经济一体化的深入，为了实现国际化、市场化和多元化发展，企业要紧跟时代发展的潮流，结合当前的实际发展情况，对用工模式积极进行改革创新，对人力资源管理加强重视，满足企业在市场环境下的发展要求。

简介：摘要：近些年，在持续深化供给侧结构的经济环境下，在我国煤碳开采业不断下降，在我国煤炭开采企业面临十分困难的经营环境。企业要寻找身心健康可持续发展的发展趋势及管理务必改变传统的粗放式管理方法在实践转型发展的过程当中，一些煤矿企业逐渐引进市场化的内部结构管理模式，降低经济发展辅助单位，改变传统的职责导向性管理模式，打造了新的操作流程导向性内部市场化管理模式。这类一个新的管理模式不但可以有效企业经济收益，激发员工凝聚力，并且能够实现企业管理模式和煤矿管理模式的全局性变化，完成煤矿总体核心竞争力的终极目标。

简介：摘要：随着我国经济的发展， 企业之间的竞争日益加剧，特别是随着全球经济一体化的深入，为了实现国际化、市场化和多元化发展，企业要紧跟时代发展的潮流，结合当前的实际发展情况，对用工模式积极进行改革创新，对人力资源管理加强重视，满足企业在市场环境下的发展要求。

简介：摘要：煤矿企业在新时期发展需完成成本精细化管理，以管控成本为核心实施内部运行管理，确保企业可持续发展。本文针对基于内部市场化的煤矿成本精细化管理进行研究，文章主要探究内部市场化核心理念及应用优势，并针对基于内部市场化煤矿企业成本精细化管理体系建设和应用进行分析研究，旨在促进新时期煤矿企业稳定发展。

简介：企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构.它的运行模式遵循市场化规则,与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中;它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务;它的主要职能是从过去微观事物中解脱出来,转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来.

简介：随着我国经济体制改革的进一步深入,教育市场化成为近年来人们普遍关注的焦点.从教育市场化的现实运作上看,它造成以下方面的结果:一、教育市场化剥夺了一部分人的受教育权;二、教育市场化不利于人的全面发展;三、教育市场化将导致新的更大的贫富差距;四、教育市场化不利于哲学社会科学和文化本身的发展.因此在对待当前出现的教育市场化问题上,应当持以审慎的态度,使教育产业真正为经济社会发展服务.

简介：一、利率市场化的意义利率市场化能加快中国金融市场化的步伐．并促进银行业加快内部改革加快国际化进程．十八大报告对未来五年深化金融体制改革做出了部署．要求健全促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代金融体系．发展多层次资本市场．稳步推进利率和汇率市场化改革，2013年7月20日央行已经放松了金融机构贷款利率管制．取消贷款利率的下限，实施贷款利率的市场化。而存款利率的市场化虽然迫在眉睫，但仍需要时间。

简介：利率市场化意味着利率由市场资金的供求双方自行决定，金融业走向市场已是大的趋势，其中利率市场化是重要一环。而存款利率的放开，是利率市场化过程的最后一步，也是关键一步，利率市场化有助于推动金融创新，并推进金融体系和实体经济的良性互动。

简介：文化发展的市场化与非市场化问题研讨综述李道文社会主义市场经济条件下，文化的发展离不开市场。但是，文化的发展又不能全靠市场来调节。那么，究竞应怎样看待文化发展的这种市场化与非市场化问题呢？现将学术界对这个问题的研讨综述如下。一、文化产品的特点关于文化产...

简介：摘要企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构。它的运行模式遵循市场化规则,与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中;它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务;它的主要职能是从过去微观事物中解脱出来,转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来。

简介：摘要：随着近几年我国各种行业的快速发展，煤炭业快速发展起来，因此要注重煤炭的管理模式。内部市场化管理是现代煤炭最新的一种管理，能够加强企业内部动力还可以促进人才培养等多方面发挥多种的作用。基于此，本文主要对煤炭企业内部市场化管理问题的持续改进策略进行探索，共相关人士进行参考。

简介：摘要：伴随中国经济的发展，公司间的竞争越来越激烈，尤其是伴随全球经济一体化的深入，公司要满足国际化、市场化及多元化发展，应与时俱进，联系现如今的真实发展状况，主动变革用工模式，高度关注人力资源管理，使公司实现在市场环境下的发展需求。

简介：文章从煤矿企业推行内部市场化存在的问题入手，结合实际提出成立内部市场化管理机构、建立企业内部价格管理制度、完善市场调控体系、建立考核机制等相应对策。

简介：摘要我国煤矿企业的内部市场化管理有利于加强原煤成本控制，可以加快煤矿企业的转型发展，提高内部配置效率和管理效率。但在转型发展过程中，企业需要尽快提升市场化管控意识，并采用新的管理模式，从而真正提高原煤成本管控水平、提升企业市场竞争力。

简介：摘要随着我国能源结构的调整，煤炭价格下滑，我国煤矿企业利润大幅降低，如何降低企业成本、创新成本管理模式成为现阶段煤炭企业急需解决的重要课题。下文就市场化运作理念引入企业内部管理，探索提出了一系列基于内部市场化模式下的成本管理方法，以降低企业成本，提高企业效益。

简介：摘要企业定额管理体系是否科学，预算管理是否有效，关系到企业经营管理质量、管理水平和核心竞争力的高低。近年来，行业内部出现了“全面预算热”，业界对于全面预算管理的意义以及企业定额管理对于推行全面预算管理的重要作用有了更加深入的理解。但就当前的企业管理实务来看，企业定额管理还没有真正发挥其应有的作用，企业内部还没有完全实现定额化和科学化。

简介：淄博矿业集团济宁北矿区专用铁路作为矿区煤炭外运配套工程于1998年建成并开始运营,运输量占该矿区产量的36%。2012年以来,受煤炭市场和产业结构单一等因素影响,运量持续低迷,营业收入锐减,企业经营困难。济宁北矿区铁运处以成本控制为切入点,以企业提效和职工增收为目的,加大结构调整、转型升级力度,探索和深化铁路运输企业内部市场化管理,实现了煤炭专用铁路运营量的增加和质的提高,获得了良好的经济效益。