内部市场化管理下的煤矿薪酬分配探索

张建盟   郑忠涛   申洪刚

摘要：目前，在社会主义市场经济的深入发展下，企业的内部管理流程也得到了极大的改进与优化，要想从根本上保证企业的投资成本，同时提升企业的经济效益与社会效益，就必须将新的管理方法引入到煤矿的薪酬分配体系中，开展内部市场化管理，推动市场化的管理机制，从而促进企业内部市场化的工资管理。

关键词：内部市场化；管理；薪酬分配

引言

将内部市场化管理体制引入到相关的煤矿企业中，将与之相适应的市场协作系统在矿区范围内有效地构建起来，即矿区队进行一级核算，区队对班组进行有针对性的二级核算，而对个人实行三级核算。矿区根据工资考核计算方法的不同，有针对性的将开采工作直接按量结算、辅助服务队有针对性地将主要工序和辅助工序的链式结算、科室绩效工资结算和单项工程结算四种形式结合起来。充分发挥生产重点单位的作用，实行产量、进尺设置等工程项目采购制，以此方式以质论价，以量论价；运输配套单位，有目标地与特定的完成数量及上游的服务目标相结合；承接加工和维修工作的单位，应根据实际生产的合格产品，结合实际情况进行采购；物流部门进行采购，就像采购相应的产品一样；各部门要将核心业务指标与服务承诺完成率相结合，实行相应的绩效薪酬评价。

1对直接区队实施按市场价格结算为主的薪酬分配方式

矿区把可以进行有效计量的因素例如采煤量、进尺、钻孔进尺、封孔个数、拆接管道米数等相关方面内容，并将其纳入数量和质量结算的区队工资中，并将其与具体工序的价格相结合，从而对个体的工作费收入进行有效的评估，区队则根据自身的实际情况，对具体的生产流程和工序进行持续的改进和优化，并对其进行进一步的细化和量化，从而对岗位或工种的单价进行有效的估算，并将工作的量和质量联系起来的供需价格作为考核的依据。全过程的管理方式包括验收、计资、公开、应用等一系列的工作，班前会安排相关的工作，在工人施工完成后，跟班队长和班长要共同验收，并共同签字，区队核算员对当年的人工费用进行有效的核算，并将具体的结果公布出来，在月末进行系统的汇总，从而形成每位员工的月人工费汇总额。班组按每个人的成本费用与对应的部门奖惩进行分配，并按照职责的性质、工作内容来进行分派。在这样的条件下，员工的薪酬表现为劳务报酬加上成本支出以及部门奖惩的分配。将工作的数量、质量和成本进行了有效的整合，与工资进行了整合，从而能够更好地提高工作质量，最大限度地减少无效用工。这种方法最大的优点就是日清日结，可以用数量来显示出施工人员的工作量，从而让员工对自己的工作有一个清晰的认识，从而改变了以往的不透明和不直观的分配方式。这种方法将劳动报酬的分配更加生动、直观，与工作量之间的关系更加密切。

2对辅助区队职工按工作指标考核为主的薪酬分配方式

通过对工作指标的有效评价，可以将以前不便进行剂量计算的有关因素，如电力、材料提升、煤的运输等，与关联的考核指标相结合，来结算区队的收入。在这种状况下，班组将根据岗位标准及相关内容来制定岗位薪酬考核办法，并根据该制度对薪酬进行有效的考核。区队要对有关工作的数量和质量进行严格的管理，并根据每个团队、不同工种的工作性质、工作量的大小，制定相应的薪酬标准和考评办法。与此同时，班组还会根据员工的日常表现，比如工作质量和数量，对员工进行针对性的考核，而员工的实际收入就相当于考核的收益，再加上考核的奖惩。

3对区队管理人员根据工人倍数计算工资

正职员工结合工资的承包办法来进行兑现，副职结合正职对副职绩效考核分数来进行工资的兑现。这样，就可以根据相应的工种的收入，实行双向挂钩的方式，这样就可以更好地调动员工的积极性，让他们在工作的时候，既要保证工作的质量，又要注意工作的质量。这样就可以全方位地提高各个岗位、各个环节的作业的量和质量。如果矿井向区队结清的薪金数额远高于区队向职工支付的薪金总额，则应对超额部分实行二次分配，从而达到以丰补歉的目的。如果矿队的薪酬与区队给员工的总薪酬相比有了显著的下降，超过的部分由区队提出贷款申请，由有关领导进行详细审批。与此同时，在市场上办理相应的贷款程序，并将贷款金额转入区队资金市场，从而切实保障了“以量计资”办法的实施。

4对科室管理人员实施责任目标绩效考核

从本质上说，科室绩效管理是企业人力资源管理工作的中心环节，历来为有关部门领导所重视和推崇。将绩效管理的方法有效地运用于企业的经营活动中，能够极大地提高每一位员工的工作业绩，并将其表现出来，从而推动企业又好又快的可持续发展。所以，在企业的实际经营活动中，绩效考评是一个非常重要的环节。在绩效考核方面，从定性到量化的过渡比较明显，主要是根据实际情况，对相关部门的数据进行考核，增强他们的服务意识，从而提高工作效率，规范日常管理，对机关作风建设等方面进行考核。比如，在具体考评中，对达标煤量、煤产量、煤巷进尺、岩巷进尺、瓦斯抽取量、利用量、钻孔进尺等一系列指标，实行量化考评，以数据说话，大大提高了考核的准确性和客观性，并与安全一票否决制相结合，使得绩效考核管理更加科学合理，保证了矿井管理的细化，并对责任区和施工质量保证区进行了针对性的分区，从而最大限度地避免了安全风险。上述各项薪酬分配体系的实行，有利于煤炭企业的工资结算。首先，有效地实施了“算”与“管”相结合，提高了“班”的运行动力。在区队进行了相应的改革以后，实行了以工序为核心的计算工资制度，对每一道工序都实行了明码标价，将工序、质量的联系同每个人的收入联系在一起，这样，账目就会变得更精细，显示出了经营的效益。其次，要保证工人们切实认识到工作规范、工资标准。通过实行内部市场导向的工资分配体系，进一步提高了岩巷生产的规范化水平，形成了良好的施工习惯。最后，根据具体的规范要求进行施工，既可以为队上、矿上提供安全保证，又可以做好账目。

结语

总之，从以上的分析与研究中，我们可以清楚地看到，为了在新时期下更好地进行煤矿工资分配制度的探索与研究，对于在新时期下更好地进行煤炭企业的经营，同时也能让工资分配机制更加优化和完善。通过这一系统的执行和应用，保证每位员工对自己的工资额度和工作标准有了全面的了解，提高了他们的工作积极性和参与性，保证了工作的制度化、透明化，提高了工作的效率，减少了材料的浪费和费用的损失。

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