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简介：实现企业信息化管理，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。本文拟通过对工程项目总承包信息化管理的自身体验，提出了对企业信息化管理构建的基本途径和方法。文章分析了工程项目管理现状和目前存在的主要问题以及工程总承包和项目管理信息化应具有的主要特点；研究了企业推行信息化的主要方式；信息化需要有正确的指导思想作引导，并总体规划、分步实施；提出只要坚定信念、持之以恒，就一定能够实现信息化的最大效用以及带来的企业整体升级的跨越式发展。

简介：我国散装水泥发展应用行业信息化管理的步伐相对滞后，与行业快速发展的形势不相适应，研究和开发相关信息平台就显得极为迫切。本文结合住房和城乡建设部2012年科研项目“散装水泥发展应用监管信息平台”的开发，阐述了课题的研究内容及丰要成果。

简介：本文中从信息化发展规律和信息化价值的分析入手，阐述企业信息化规划的核心关注，并简要介绍了中核工程公司信息化运行维护、管理体系与能力体系情况。

简介：为了更好地适应电力建设快速发展的需要，满足项目管理水平提升以及精细化管理的要求，运用现代化的管理手段和管理方法，逐步提高我院电力工程总承包项目的管理水平，充分发挥“以设计为先导、走国际化发展道路”的工程总承包的独特优势，在电力工程总承包项目管理过程中引入总承包项目信息管理平台是一个积极有益的尝试，同时为该平台的二次开发提出展望。

简介：在施工过程中，通过施工管理、技术管理及安全管理实现对成本的控制。

简介：1概述华润海丰电厂工程是我公司于2012年8月至2013年3月提供泵送混凝土的工地，施工单位为中国能建广电一局。在该工程中，锅炉基础混凝土强度等级为C40，混凝土的拌制、运输、浇筑、养护及质量检查验收主要执行GB／T14902—2003《预拌混凝土》、JTS151—2011《水运工程混凝土结构设计规范》和JTS202—2011《水运工程混凝土施工规范》等标准。

简介：本文结合某造价咨询企业在工程结算审核中与建设单位（委托方）的合同纠纷案例。对建设工程造价咨询合同订立和履行中的法律问题进行分析。探讨合同履行不能的损害赔偿范围界定。同时，针对工程造价咨询企业如何控制造价咨询合同风险提出几点建议。最后，站在造价管理机构角度。指出强化行业监管的若干措施。

简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：介绍了HFCG辊压机PLC自动控制系统的组成、配置及控制范围。PLC可编程控制器作为HFCG辊压机联合粉磨和终粉磨工艺主要采用的控制系统，具有功能完备、控制精度高、操作简单、维护方便等特点，为HFCG辊压机系统的稳定、安全运行及高产节能提供了保障。

简介：1材料控制在总承包项目中的作用在石油化工和煤化工工程总承包项目中，设备和材料成本占整个项目投资的60％以上，对项目的设备和材料进行精确化的管理和控制，可有效保证材料设备的连续供应，减少库存积压，降低工程成本，对保证项目质量、进度等目标起重要作用，是实现与投资者共赢的基础。