简介:摘要近年来,我国的环境逐渐在变好,是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰,随其而来的是生产原材料价格的上涨,这必然会增加企业的生产成本,因此基于经济新常态发展,企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述,以某机械制造企业为例,阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题,因此应提高企业财务人员的采购控制意识,加强原材料质量风险与供货风险管控,丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段,建立健全完善的监督管理机制,并加强产品设计规划,制定材料采购标准化管理体系,优化采购流程,进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。
简介:摘要工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50%~60%,安装工程中能占到70%,甚至更多,而且工程材料门类比较多,品种复杂。在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。
简介:摘要:在建筑行业日益发展的背景下,装饰材料的质量控制变得尤为重要。文章旨在分析装饰材料质量控制标准的现状、存在的问题,并提出相应的改进策略。研究首先聚焦于当前装饰材料市场的发展情况,揭示了现有质量控制标准的实施状况及其所面临的挑战,特别是在质量标准执行、监管缺失、行业标准不统一等方面。其次,文章探讨了材料生产过程中的质量控制问题,以及原材料质量的不稳定性对整体产品质量的影响。为应对这些问题,文章提出了一系列解决策略,包括加强行业监管、统一质量标准、引入先进生产技术,以及加强原材料质量检测。此外,研究还强调了增强消费者教育和提升市场透明度的重要性。通过这些综合措施,期望实现装饰材料质量的全面提升,进而推动整个建筑行业的可持续发展。