简介：摘要；交通工程施工企业必须做到保质保量，这是最根本的前提条件，只有在这之下才能谈成本控制。每个企业都想降低工程成本，更大程度的增加效益，保持在市场竞争中立于不败之地；极大程度的提高企业的经济利益、市场竞争力，这就要从根本上认识成本控制的重要地位，保证每一个控制环节都合理有效的进行，并且要运用科学地方法控制工程造价，不能盲目的追求效益，要合理制定加强成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，是提高项目管理水平，实现成本控制的目标，并最终实现企业效益最大化的必然要求。

简介：摘要材料是形成工程主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在企业经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。鉴于此，文章以交通工程为例，重点就如何加强材料管理工作进行研究分析，旨在为降低交通工程成本提供一些建议。

简介：摘要材料成本占据着交通工程成本的最大比例，尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多，因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施，对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理，需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施，这样才会有效较低交通工程的成本。

简介：摘要：针对公路施工企业施工预算成本控制问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出预算成本控制的策略，共享给相关人员参考借鉴。

简介：摘要：城市轨道交通建设所包括的建设项目范围较为宽广，由于不同行业之间在开展项目成本管理工作过程中所设计和制定的工作内容、方式不尽相同，使得城市在开展轨道交通工程建设过程中具有项目建设周期时间长、施工内容较为复杂且难度高、成本支出较多的特点。一般情况下，城市轨道交通项目的评估标准主要包括项目质量、成本支出以及建设周期这三个方面。与其他道路建设项目相对比，城市轨道交通在施工过程中对文明施工和施工质量等方面的要求更加严格，因此相关管理人员在组织开展施工活动过程中，应该加强对成本支出的严格把控，以便于更好地保障企业经济效益最大化。

简介：摘要随着城市化进程的推进，城市轨道交通行业呈现出新的发展趋势，城市轨道工程具备施工周期长，施工条件复杂等特点，为施工成本管理带来一定困难，为改善这一现状，相关单位应加大城市轨道交通事故成本控制管理，提高资金收益，为建筑行业可持续发展奠定重要基础。

简介：摘要交通工程是一项重要的工程，在对其施工时，企业应根据以往资料制定详细的成本控制方案、措施，并建立一整套成本控制体系，确保成本控制和管理的高效，在提高成本控制的有效性的同时，还要在招标、施工、竣工验收等各个环节做好成本核算和控制，最大程度的降低成本，保证工程质量，这样才能切实提高企业的效益。

简介：近期，经传媒爆光的交通肇事逃逸案件日见其多，且不乏骇人听闻的恶性案例。交通肇事后逃逸，不仅损德，而且违法，当然不是只靠德育教育（这当然也需要）所能解决的。其实，如何解决此类社会犯罪问题，儒家学说本身早巳作了结论。用孔圣人的话说，就是既要“道之以德，齐之以礼”，也要“道之以政，齐之以刑”。

简介：    摘要：交通工程施工企业必须保证质量和数量，这是最根本的前提。只有这样，我们才能谈成本控制。每个企业都想降低项目成本，更大程度地提高效益，在市场竞争中立于不败之地；为大幅度提高企业的经济利益和市场竞争力，必须从根本上认识成本控制的重要地位，确保每个控制环节合理有效地进行，用科学的方法控制项目成本，不盲目追求效益，合理制定加强成本控制的计划和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，是提高项目管理水平，实现成本控制目标，最终实现企业效益最大化的必然要求。

简介：摘要：交通工程是一项重要的工程，在对其施工时，企业应根据以往资料制定详细的成本控制方案、措施，并建立一整套成本控制体系，确保成本控制和管理的高效，在提高成本控制的有效性的同时，还要在招标、施工、竣工验收等各个环节做好成本核算和控制，最大程度的降低成本，保证工程质量，这样才能切实提高企业的效益。

简介：    摘要：交通工程施工企业必须保质保量，这是最根本的前提。只有这样，我们才能谈论成本控制。每个企业都想降低项目成本，在更大程度上提高效率，在市场竞争中立于不败之地；为了显著提高企业的经济利益和市场竞争力，必须从根本上认识成本控制的重要地位，确保每个控制环节合理有效地进行，用科学的方法控制项目成本，不盲目追求效益，合理制定加强成本控制的计划和措施，建立健全成本控制体系，提高成本控制的有效性，是提高项目管理水平、实现成本控制目标的必然要求，是实现企业效益最大化的必然要求。

简介：摘要近些年来，我国的经济发展形势越来越好，许多以前没有开通的道路都建设了新的交通工程。在这个过程中，进行一些必要的成本控制和采取降低成本的方法是十分必要的。本文浅谈交通工程施工项目成本管理。

简介：

简介：摘要交通工程是一项重要的工程，在对其施工时，企业应根据以往资料制定详细的成本控制方案、措施，并建立一整套成本控制体系，确保成本控制和管理的高效，在提高成本控制的有效性的同时，还要在招标、施工、竣工验收等各个环节做好成本核算和控制，最大程度的降低成本，保证工程质量，这样才能切实提高企业的效益。

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简介：　摘要：区域经济的发展与运输业发展之间有着紧密的联系，而公路建设是连接二者的有效方式。当前，公路建设的成本控制制度建设、实施措施等尚不完善，对于建设过程中出现的工程质量问题以及建设实际资金的增加等都难以切实解决。那么，究竟如何才能够通过成本控制实现对公路建设施工的质量、资金保障，是建设施工单位应该着重思考的问题。

简介：摘要：成本管理是交通公路运输工程项目建设的要点，会在较大程度上影响我国现代化社会经济水平。随着公路交通运输行业的发展步伐逐渐加快，越来越多交通公路运输单位开始投入更多精力和资金开展交通公路运输工程建设施工。为了实现新时期的全面协调发展要求，在优化工程项目质量和安全管理管理成效的同时，还需要加大成本管理力度，提高工程建设中的资金利用率，加强交通公路运输工程的综合管理效果。基于此，管理人员需要了解工程实际管理中存在的问题，结合相应的管理原则，优化成本管理的措施，为从业人员的综合发展和工作能力的提升提供思想感悟。

简介：摘要随着改革开放的不断推进，中国经济水平的不断提高，轨道交通已经成为了人们出行必备的交通工具，但是轨道交通建设项目的造价成本却也在不断的上涨，使得轨道交通的修建投资过高，因此有效进行轨道交通建设项目管理是关键，将成本控制在合理的范围之内，在保证施工质量的同时，使乘客的安全得到保证，以更好地进行轨道交通工程建设。

简介：自上海轨道交通1号线1993年通车以来,经过20多年的建设发展,轨道交通已经形成网络化运营,日均客运量达到1000万人次以上,成为上海公共交通的重要组成部分。与此同时,十多年的低票价、政府监管和购买公共服务、企业自身发展及行业对标等多方面要求,迫切需要一套适合轨道交通行业发展的成本规制。本文试分析轨道交通的运营成本结构、运营业务指标等相关内容,借鉴公交成本规制实施的经验和＂申通地铁＂历年的数据资料,为建立中国第一部轨道交通成本规制提供相关思路、标准和模型。