交通工程成本控制与管理浅谈

蒋健

摘要；交通工程施工企业必须做到保质保量，这是最根本的前提条件，只有在这之下才能谈成本控制。每个企业都想降低工程成本，更大程度的增加效益，保持在市场竞争中立于不败之地；极大程度的提高企业的经济利益、市场竞争力，这就要从根本上认识成本控制的重要地位，保证每一个控制环节都合理有效的进行，并且要运用科学地方法控制工程造价，不能盲目的追求效益，要合理制定加强成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制体系，提高成本控制的有效性，是提高项目管理水平，实现成本控制的目标，并最终实现企业效益最大化的必然要求。

关键词：交通工程；成本控制；问题及建议

引言

成本管理是一项贯穿于交通工程施工项目中组织与管理全过程的系统工程，它一般包括目标测算、下达和分解、成本分析、效益评估和考核等环节。在交通工程施工项目成本形成过程中，对交通工程施工中所消耗的原材料、人工等费用要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低交通工程施工成本管理目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造良好的企业经济效益和盈利水平。

一交通工程成本控制与管理存在的问题

1.成本控制与管理的意识不强

在我国交通工程项目中，一部分施工企业对成本控制和管理的理念不清楚，而且对其重要性的认识也不强，这不仅表现在各个员工的身上，有些领导也是如此。所以，这种情况导致的结果就直接对经济利益有极大的影响。

2.通工程施工部门内部协调度低，导致不必要的成本增加

在工程项目中，施工内部不能保持一致，就会无谓的增加施工成本，在施工时协调和沟通的情况下技术人员只负责施工技术和质量的保证，施工工人只管生产，不对成本进行评估，这些都是不协调的因素，都是导致成本过高的原因，这种情况下，管理粗放，效率低下，或是为了抢工期，盲目增加工人和设备，这样将不可避免地导致劳动力的浪费，或是由于用料数据不准确造成材料浪费等。

3.施工设计水平不高

由于我国现阶段的交通建设状况和技术水平，交通建设的机制还不够完善，会导致交通建设工程建设质量不高、交通造价超出预算等问题，这些具体表现在：初步阶段在项目建设上的重视程度以及技术指标不够；设计的深度不够，调查的方案不够详细。因此会导致施工的难度增加，施工方案不断变换；设计单位对施工的图纸把关不严，在施工过程中，这些问题就会集中显现，会造成浪费现象。

4.机械设备维修成本高

机械设备对于工程来说，至关重要。是否合理选择机械设备，在施工中设备的应用情况等等都会对企业的成本造成影响。在施工过程中，对于陈旧的设备没有及时更新，会导致施工质量受到影响，而且只是注重机械设备的使用，而不重视对机械设备的保养，使其故障产生，增加了设备维修成本。

5.工程施工项目物料成本高

施工所用的物料费用占整个成本中的比重最大，可达60―70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量误差较大，物料采购价格不透明，物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重，在堆放料物的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费：经常发生物料被盗事件：有的工程竣工后，物料剩余严重，有的物料运输距离长，使物料运输成本增加，最终导致物料运输成本过高。

二提高交通工程成本控制与管理的建议

1.加强对个别领导和员工的成本管理教育

施工企业应加强对个别领导和员工的成本管理教育，提高其对成本控制的重视度，使全体员工充分参与成本管理的全过程，只有这样才能提高企业的切身经济效益。有时为了赶工期，而造成质量不合格，导致施工成本增加，因此既要保证进度工期，又要保证质量，还要注重施工成本的控制。在交通工程施工项目中成本控制与管理是整个工程的脊柱，它关系到整个项目组工程的效益多少问题，在施工中，要将其看作是企业各项工作的重中之重，使之成为全体员工的自觉行动，努力创造有影响力的精品项目，打造企业形象。

2.建立完善的成本控制与管理体系

在交通工程中完善的管理体系是必不可少的，这是保证工程顺利有效的进行的保证。在工程中要解决好各个部门各个单位之间的关系，是他们协调的为工程服务，降低工程成本，提高经济效益。在对成本进行控制和管理的同时也要对体系中的一些不合理的地方进行调整，提高整体的管理水平，建立科学和有效的内部成本管理机制，促使员工圆满实现责任目标，从而提高整个企业成本控制目标。

3.提高工程设计质量

为有效地提高交通工程的设计质量，在进行工程设计时，可以采用设计招标的方式，或者设计多种交通工程建设方案，通过对比，选出安全性高、经济性好、施工方便的设计方案，从而为交通工程的造价管理打下了良好的基础。

4.强化材料、机械费用控制

交通工程的材料费用包括内容较多，有构件，其他材料，周转材料，机械等材料，在施工过程中消耗比例非常大，几乎占到工程总成本的百分之六十到百分之七十，也是最难控制的环节之一，除了市场价格波动之外，还受到采购，质量，运输，验收等环节，这就更加重了材料管理的难度。因此，在材料的选购过程中，一定要货比三家，选择优质低价的材料，同时做好材料的使用和储存，尽可能的减少二次搬运，有效的降低材料的损耗。

5.物料成本管控措施

降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金“的现象：增加采购透明度，节约采购费用：改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗：合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗，严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失。

6交通工程施工成本控制

在投标阶段顺利拿下之后，工程就进入了实施阶段，在施工阶段要制定更为详细的成本控制计划，这是施工的前提条件，并且这时的成本控制计划要尤为精细，这样才能最大程度的节省成本，提高效益。在这个阶段我们可以从以下两点来看，其一必须编制具体的施工设计，达到科学合理的实施，它是指导项目建设的主要依据。其二就是根据施工工程的特点和当前市场的走势，用科学的方法制订一套合理项目目标责任成本，并对制订成本控制计划进行及时调整和修正，做好事前控制。成本控制计划和目标的确立，真正体现了交通工程施工企业的先进水平，如果科学实施，可以降低成本，提高效率。在控制计划完成后，就要实施该成本控制计划，在施工过程中成本控制计划的实施是施工过程中各种费用的控制和成本的进一步分析，它是成本的保证阶段。施工期间要进行详细的成本控制措施，排除各种可能会影响施工成本和质量的因素，将实际的施工成本控制在计划成本内，如对材料的成本控制、劳动力成本控制、机械和设备的成本控制、其他管理费用的控制等。

结语

交通工程项目成本管控制是一个艰巨而复杂的工程，我们应不断的完善其管理制度，在广大员工的积极配合与影响下，灵活的运用各种方法做好成本规划与控制工作，以此为交通工程承建企业获取最大的投资效益创造良好的条件，更好的促进我国交通事业的发展。

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