交通工程成本控制与管理浅谈

马慧

摘要：针对公路施工企业施工预算成本控制问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出预算成本控制的策略，共享给相关人员参考借鉴。

关键词：公路施工企业；施工预算；成本控制

从预算管理的实施分析，必须要贯彻到公路施工全过程，做好全面严格的把控，保障工程的成本得到有效控制。深度分析此课题，提出有效的控制措施，提高预算成本管理手段，有着重要的意义。

1案例概述

以某项目为例，施工内容为桥梁和与之相连的路基工程，全长为2.5公里，项目工程量总计1.2亿元，其中土方工程部分3.58千万。现结合此工程实践，分析预算和成本控制的具体做法，总结成本管控经验。

2公路施工预算成本控制的具体做法

2.1构建完善的成本管理保障体系

组建高效的组织机构。公路工程项目成立后，也就是组建了以项目为核心的组织机构，构建专门负责成本管理工作的系统。加强各个部门之间的协调配合度，促使成本管理工作高质量的开展。

细化分解管控职责。将预算成本控制任务与职责细化分解，形成专门的负责小组，构建符合公路工程实际情况的成本管控体系，做好整个项目经营管理工作开展情况的考评，根据获得的结果实施奖惩制度。由工程管理部门承担相应的成本预测工作，并且需要提供关于公路工程的施工组织设计方案，施工作业环节要实施生产计划。工程报价部门具体负责审核与签订工程分包合同，认真落实分包成本，精准编制施工图纸预算以及工料机分析。人财部主要负责控制与财务管理，切实保障每个细节和要点。主管工程师要主动承担起公路工程设计与优化的职责，并且积极协助材料使用计划方案的编制。

2.2预算成本管理的具体实施

从预算成本控制的角度分析，此项目围绕项目成本影响因素，编制了具体的对策与办法，贯彻现代化管理理念。除此之外，结合项目的特点，运用预算管理办法和目标成本法，获得了不错的效果。采取的具体措施如下：

预算成本目标。项目中标之后，企业方面结合工程施工组织设计以及中标后预算，站在自身的角度分析，设置了目标利润，也就是项目利润最低线。不过在具体实施方面未按照目标利润设置目标成本，通过市场调查，结合项目的整体情况，确定工程成本目标。根据市场数据信息的采集与分析，重新编制公路工程预算，获得贴合实际的预算成本。除此之外，考虑后期公路建造的质量与施工组织清孔，深度分析预算成本的组成部分，提出可降低成本的措施与办法，实现了资源的优化配置，同时结合具体情况，确定项目运营期间的目标成本。

成本目标的分解。从项目推进的情况分析，在预算成本控制方面，对设置的目标进行细化分解。设置总成本目标之后，结合公路建造预算和施工组织设计情况，实现对费用的归集，同时开展分部分项工程的分析，并且剔除不必要的作用，明确成本目标。按照编制的进度，来细化分解预算成本控制目标，此次作业的合同工期为18个月，项目成立后要立即编制进度总体规划，确定具体的计划，并且结合工程进度计划，按照年度和季度以及月度为依据，实现对成本的细化与分解。

2.3实际成本核算和分析

从项目实际成本的核算情况分析，总成本相比项目预算成本有所降低，降低大约320.9万元，相比目标成本降低大约80.1万元。在在人工费用方面，相比目标成本有所增加，增加了23.2万元。此部分成本增加的原因，主要是因为对物价上涨影响的考虑不周以及匆忙赶工期。

整体来说，材料费用相比公路项目成本降低90.4万元，获得了不错的成效。具体来说，通过和主材料供应商合作，促使材料价格上涨相比计划要小很少。除此之外，加强对材料使用的管理，实现对机械设备配置的优化，促使机械的利用率，同时降低了机械成本。其他的费用项目相比目标成本有所超支，超出了16.4万元。

从项目总体的成本核算结果来看，大约为1046.5万元，相比设置的预算成本目标10367.4万元要少，降低320.9万元；相比公路工程目标成本10126.6万元要少，降低80.1万元。通过采取系列措施，实现对成本的有效控制。

3公路施工预算成本控制的策略

3.1做好前期的调查与分析

公路施工预算成本的控制，需要在预算编制和目标设定等方面，做好严格的把控。这需要做好前期的市场调查以及公路工程的测算，根据采集的数据信息，结合工程施工进度计划以及具体的目标，做好相应的分析细化，分解到各个分项分部工程以及相关的管理部门，使得预算与成本控制工作能够有专门的人员负责。作为效益管理工作者，则需要围绕现行的制度与规范，结合公路工程施工作业的质量要求和绿色施工作业的技术标准等，做好相应的成本测算与及风险分析。从当前的管理工作情况来说，如果出现了质量问题和安全问题，必然会造成成本的增加，同时如果产生了施工污染问题或者其他问题，违背了绿色施工技术的原则，也会造成费用的增加，因此在考虑费用控制的问题方面，既需要做好传统的控制内容分析，同时也需要面向新形势和新特点做好相应的深度研究。

3.2实施全面的预算成本控制

预算成本控制工作并非独立运行的需要，结合公路工程施工质量和安全管理等工作，实施全面严格的把控。在施工安全管理方面，要根据安全与成本控制之间的关系，做好相应的分析，围绕整个施工作业全过程，认真贯彻落实安全文明施工生产制度和其他的管理办法。通过营造安全稳定的作业环境，实现对整个作业现场人员和机械设备等的安全状态控制，最大程度上保证整个工程作业的有效性。公路工程质量管理方面，则需要根据采用的技术和材料等做好相应的分析，制定质量管理办法，落实到工程管理实际，实现对整个工程施工质量的全面有效控制，保证整个工程建造的效益目标实现。在进度管理方面，则需要做好动态化的分析，实时控制整个生产作业的情况，保证工程施工目标得以实现。预算成本管理实践中，对使用的材料资源和机械设备资源等，也需要结合其对效益管理的影响做好分析，提出管理措施与办法。实施限额领料制度，规范材料的使用，减少资源浪费。使用的机械设备，则要做好保养和管理。合理配置人力资源，保障公路工程施工进度和管理效益[1]。

3.3采取信息化技术手段辅助动态化管理

预算成本的控制，对于数据信息的需求量有大。在公路工程管理工作中，采用信息化技术手段，搭建符合工程管理需求的信息化管理平台，围绕整个工程施工全过程做好数据信息的采集与分析，为动态化管理工作提供支持与帮助。在实际应用中，管理人员可以利用手中的终端设备，例如手机或者ipad，能够及时将公路工程施工作业中产生的数据信息实时上传到系统中心，通过与设计的目标以及预算等进行对比分析，能够及时的掌握存在的问题，为工程成本控制提供支持与帮助[2]。从当前的管理工作实际来说，存在着数据信息共享度不高的问题，需要结合当前的预算成本控制工作实际情况，构建完善的数据共享机制，加强各个部门之间的有效沟通，使得相关工作的开展能够更加的便利和有效。充分挖掘当前项目管理工作中采用的信息化技术手段，来满足工程数据信息共享的基本需求，进而减少管理成本的投入。除了采取线上数据采集的方式，还需要做好线下的监督与检查，全面掌握整个工程施工作业的质量与进度以及其他内容，进而为整个预算和成本控制工作的开展提供完整的数据信息以及资料支持[3]。

4结语：

经公路施工企业实践检验，采取预算成本控制措施，利用现代化技术手段，提高控制的动态化水平，挖掘数据信息的价值，对提高工程管理效益，起到积极的作用。

参考文献：

[1]陈保林.公路施工企业施工预算成本控制措施[J].行政事业资产与财务,2020(14):45-46.

[2]楼华丰.交通建设施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].财经界(学术版),2018(09):40-41.

[3]凌静.公路施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].中外企业家,2016(23):80+82.