简介:摘要:当前,在我国社会主义现代化建设工作全面向前推进的背景下,我国社会电力领域的发展都开始逐渐呈现出一片繁荣的状态,而电力施工企业建设工作便是其中最为重要的一个环节,做好企业各方面工作能够有效提升电力施工企业的服务职能,进而为人们的日常生活提供更加优质的服务。而针对于电力施工企业来说,在其中最为基本的单位便是班组,同时也是电力施工企业基层建设工作中的重要环节。在电力施工企业的日常运营期间,班组成员工作质量的高低在一定程度上影响到电力施工企业各项工作的质量以及电力施工企业能够提供的施工水平,基于此,便需要全方位做好电力施工企业的班组建设工作。这样才能够使电力施工企业更好地发挥其职能,同时也能够使电力施工企业的经济效益得到有效提升,从而令我国社会主义现代化工作建设的质量更优。基于此,本文对电力施工企业班组建设难点及对策进行研究,作出以下讨论仅供参考。
简介:摘要:“卓越企业赢在基层”。班组是企业的细胞,事企业最基层、最根本、最广泛的员工组织团队,也是企业文化建设的“根据地”“大后方”。内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司(简称国华呼贝电厂)在 11年的生产经营过程中,在国华电力公司“建设讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的世界一流高品质能源企业”的企业愿景,以及“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”班组文化建设目标指引下,大力开展企业文化与班组建设融合发展的实践探索,形成了具有呼贝电厂地域特殊性、文化传承性以及员工个性化的文化融合实践成果。本文将以内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司(以下简称国华呼贝电厂)为例,对企业文化与班组建设融合实践状况进行分析研究。
简介:摘要:班组是企业的“细胞”,是企业生产、经营等各项工作落实执行的直接践行者,班组建设的质量直接关乎到企业发展战略方针能否得到有效落实,更是企业综合管理水平的微观体现。当今电力行业不断面临新形势、新环境和新要求的挑战,电力企业在多年的发展过程中原有形成的零散、不成体系的工作推进模式已经逐渐跟不上新时代发展的节奏,各个电力企业都在思考如何全面、细致地推进班组建设精细化管理,使之适应时代和公司战略发展的要求[1]。中国大唐集团公司发布了《班组建设实施管理办法》,在遵纪守法、安全生产、标准化作业、定置管理、清洁生产、职工培训、人才开发以及思想政治工作等方面提出了班组标准化管理的整体目标,本文以大唐七台河发电有限责任公司(以下简称七电公司)检修班组建设管理为例,详细地介绍了七电公司在班组建设管理方面的探索与实践方面的经验与取得的成效,为电力系统乃至其他行业的企业班组建设工作开展提供参考与借鉴。