关于电力供电企业班组建设问题分析

杨娣张军勇孙逢麟王静

摘要：班组是企业的前沿与基石，班组建设就是企业重要基础管理能力的建设。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。当前很多企业面临复杂的市场环境、用工环境、业务种类和分工等严峻形势，快速增强基层班组管理及执行能力建设的必要性尤为凸显。

关键词：电力；供电企业；班组建设；问题

一、电力供电企业班组建设存在的问题

1.1班组日常活动流于形式

目前电力供电企业的主要班组活动有技能培训、安全防范、思想教育、QC小活动等等。搞好这些活动是做好班组文化建设的基础，尽管这些活动看似很丰富、很全面，但这些活动在实际举办的效果并不是太显著，很多活动仅仅流于形式，只是搞活动应付检查而忽视活动的质量和效果，存在很多“假活动、空内容、边记录”的现象。而且很多班组的日常管理混乱，缺乏规范的领导，不仅仅使得班组活动搞不好，也让班组的组织团结和执行力受到影响，不利于班组的建设和发展。

1.2班组长责任不明确、素质跟不上

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，保证生产安全。班组长在班组建设中发挥着直接的不可替代的作用。很多班组长认为，班组记录太多太烦会影响正常的生产经营，其实恰恰相反，只有通过记录才能留下班组的发展痕迹，方便日后班组工作的开展和总结，进一步提升工作的效率和质量。这在一定程度上也体现了班组长并不是很明确自身的责任职责。班组长除了要做好班组日常的管理工作，如班组的组织协调、计划、监督外，还要做好人、财、物三方面的资源合理配置，因此班组建设对班组长的要求和素质提出了更多的要求，落后的管理模式一应适应不了班组建设的需要。

1.3班组队伍建设落后

班组建设的主要任务就是打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而保证电力企业蓬勃发展。目前许多电力企业虽然已经注意到班组队伍的技能培训，但很多的技能培训缺乏一定的系统规划性，与供电的实际操作相脱节，许多班组队伍仍然缺乏团队意识，专业性不强，而且并没有意识到科技的重要作用，与时代脱节，不利于整支队伍的建设和素质的提升。

1.4缺乏完善的班组建设运行机制

随着电力改革的不断深入和发展，班组的数量和类别也在发生着深刻的变化。虽然已初步形成了班组建设的运行和管理机制，但是目前的运行机制还不全面，已不能满足班组建设的需求和发展。比如现有的班组建设标准和管理规定已不能完全所有种类的班组，所以造成部分班组的日常管理和考评考核缺乏科学依据。除此之外，班组的考评验收全面性、系统性和科学性不强，缺乏完善的班组建设考核机制。

二、加强电力供电企业班组建设的对策

2.1加强班组的文化建设，提高班组建设软实力

企业的文化是企业发展的灵魂和核心，一个企业文化氛围直接影响到企业员工的工作热情和积极性，因此要想促进企业的发展，促进企业员工的积极创造性就必须加强企业的文化建设，电力供电企业尤其要注重班组的文化建设。班组文化的建设直接影响到一个企业的文化气息和氛围。

电力供电企业在加强班组文化建设的过程中，要以以增强一线员工工作激情和士气为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的文化建设活动，为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发基层班组成员的积极性、主动性和创造性，努力把基层班组打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强战斗积极，更好的促进电力供电企业发展。

2.2建设一支高素质的班组长队伍

班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。因此班组长素质的高低直接影响到班组建设水平的高低。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。在培养高素质班组长队伍同时，也要适当给班组长放权。班组长的权力如图1所示。

高素质的班组长队伍要求班组长具有较高的政治和业务素质，即班组长要有较强的服务意识，能吃苦，坚决拥护企业的各项制度，有较高的责任意识和事业心，善于学习新知识、新技能，对于一些事物有着自己的立场和看法，有着较强的业务能力。班组长要具有较高的管理能力，在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则，坚持“人性化”的管理方针，做好计划、组织好生产、协调好员工之间的关系、控制好生产的进度，同时要监督生产的全过程。班组长要具备良好的文化素质和实干精神。

2.3注重班组队伍建设，提高班组科技应用能力

班组建设的主要任务就是做好班组队伍建设，鉴于目前班组队伍的纪律涣散，专业技能薄弱，团队意识弱，科技应用能力差等一系列的弱点，班组队伍建设显得尤为重要。班组的队伍建设就是建立一支高素质、高水准的服务团队，它关系到班组的工作能否全面展开，是班组建设的重要内容之一。要想实现班组建设的新突破、新跨越就必须从班组的队伍建设入手。

加强班组队伍建设还要不断强化队伍的团队意识、服务意识和吃苦耐劳意识，一支高素质的队伍必然是团结的、高效的、能吃苦的，它能经得起时间和实践的考验和磨砺。加强班组队伍建设，提高班组科技应用能力很关键。可以说科技应用是当前班组管理中的一个薄弱环节，要想提高班组科技应用能力，一方面要提高班组QC活动的质量和效果，拓宽QC活动范围和渠道的同时也要增强其实效性和实用性。另一方面，要加速计算机技术在班组建设中的应用步伐，可以将计算机的应用程度作为衡量班组建设水平的一个重要标准，使得计算机应用到班组建设的各个方面去。

2.4建立完善的班组建设运行机制，规范班组的日常管理

班组的日常管理是班组建设的又一个重要内容，只有建立完善的班组建设运行机制，规范班组的日常管理，才能使得班组建设朝着更加制度化的方向发展。建立完善的班组建设运行机制就是要完善班组例会制度、班组交流制度、班组长个人档案制度、班组考核制度等一系列制度。同时要建立健全长效班组管理机制，一方面建立健全班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织结构，另一方面把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流供电企业相结合。实践证明，完善的班组建设运行和管理机制可以有效的规范班组的日常管理，促进班组日常管理的规范化、标准化和长效化。

结语

总之，加强班组建设是实现电力供电企业生产经营管理目标的一个重要载体，只有充分调动班组成员的积极主动性，把班组建设落实到位，才能增强员工的责任感，才能提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。

参考文献：

[1]蓝福胜.现代供电企业班组建设与管理的思考[J].中国集体经济，2009.

[2]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013.