简介:摘要:班组作为建设现场管理的最基本单元,是最基层的劳动和管理组织,是为了完成某项生产或工作而组成的一个团队。为持续强化核电工程项目现场安全“网格化”管理效能,深入推动“一岗双责”的有效落实,核电工程项目应以班组安全生产标准化建设为基础,班组安全管理提升为目标,鼓励各单位自觉地提升自身安全管理水平,提高一线作业班组安全意识,注重班组日常安全文化建设和良好安全业绩积累,切实将安全工作落实至操作层。本文从班组管理制度、实名制注册、班前会、过程安全管理、班组安全文化建设、班组长效激励及管理提升等方面对核电工程项目班组安全生产标准化建设进行了阐述,为项目班组安全建设提供一定的指引与借鉴。
简介:摘要:煤炭是我国的主要能源来源,因此煤炭开采逐渐发展,但是煤矿安全上日程。一线班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本,也是保证生产工人生命安全的有效机制,对企业的持续发展起着非常重要的作用。 关键字:煤矿基层班组;企业管理 1煤矿企业班组管理的现状 不够重视职工的综合素质,对职工的培训和教育只是出于形式,并没有起到真正的作用,但是煤炭行业的性质决定了培训、教育工作的重要性。因此,煤矿单位需要强化班组管理者、业务骨干、老师傅等的培训工作,积极提升工作人员的综合素质,并带动整个班组工作人员的素质提升;班组工作人员的技术水平不高,部分单位依靠承包与反承包的方式对关键业务进行运营。关键设备以及大型设备的维修、信息化管理技术对企业的依靠程度很高,一旦离开对方的支持,难以依靠自身继续推进;班组活动的组织水平不高,班组应急事故、业务考核、业务培训等工作的开展只是形式化的并未起到真正的效果;班组管理过程中的自查自评工作并未发挥应有的效果。
简介:摘 要:一直以来,安全生产都是我国煤矿开采工作中重要的指导理念。我们要对此充分重视,并不断加强煤炭生产技术的研发,从而切实为煤矿安全生产保驾护航。就目前我国煤矿开采的发展现状来说,不少煤矿的安全生产做不到位。比如说,煤矿重大安全事故时有发生。这极大地威胁了煤矿工人的生命安全,也给社会造成了较大的经济损失。面对这种情况,我们要积极寻找有效方法,来加强煤矿的安全生产。本文就将从煤矿生产技术管理与安全生产的关系为切入点,具体说明我们要如何改进生产技术,以落实煤矿安全生产。 关键词:煤矿生产 ;技术管理 ;安全生产 一、煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系 1.1 前者贯穿于后者的整个过程 在实际生产中应用及建立煤矿生产技术,为了实现煤矿的安全生产,制定完善的管理机制,为煤炭产业的发展奠定基础。在煤炭生产过程中,安全生产是煤矿生产技术的目标,是保障煤矿安全生产的重要内容,它在煤矿生产过程中占据重要位置,发挥重要作用。因此,在实际生产过程中,对煤炭生产技术的管理也十分重要,为生产有序延伸奠定了坚实的基础。 在建立和实施实际管理项目的过程中,加强技术管理力度,必須制定完善技术管理结构和应用策略,并好好地应用,发挥其最大的作用,实现煤矿安全生产和管理的效果。其中,生产过程主要涉及采区划分单独区域、制定生产作业流程,并且,煤矿生产技术管理促进煤矿的可持续发展。 1.2 前者是实现后者的基础 为了保证煤矿企业的安全生产,煤矿企业负责人除了要重视煤矿生产技术的管理之外,还要建立和完善煤矿生产技术的管理结构,消除在煤矿生产中的事故,保生产安全的全面升级。 在煤矿生产过程中,难免会遇到问题,这时就需要相关部门给予足够的重视,面对问题不慌不乱,结合实际问题综合分析,从而保证管理和控制的有效性和完整性。在此基础上,如若发生安全事故,威胁到人们的生命和财产安全,相关的管理部分要发挥手中的权力,建立科学合理的技术模式,提高管理力度,以及煤矿生产技术管理的实施水平,使员工的生命安全得到保障。矿生产技术管理项目是煤矿安全生产过程的根本和根本保障措施,也是煤矿安全生产系统发展的前提,也是消除煤矿企业安全生产项目隐患的途径。