简介：摘要对于团队整体来说，要有好的业绩，就要对团队整体进行有效的激励，激励对员工绩效有重要的影响，团队激励则影响公司整体业绩。团队激励的方法是制定团队目标、评定团队等级，培养团队文化，增强团队凝聚力。

简介：企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质，管理者需要做（或者停止做）什么？

简介：摘要一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。

简介：摘要改革开放三十年，尤其是加入WTO的几年来，随着中国对外贸易持续稳定高速的发展，中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生，针对中国商品倾销的投诉逐年上升，成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队，需要在日常管理中规范企业制度，与客户建立良好稳定的关系，强化创新意识，重视核心竞争力的培养。同时，面对反倾销的投诉，必须要有足够的魄力与远见，团结企业内外力量，争取到国家和行业协会的支持，以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

简介：

简介：摘要在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。

简介：

简介：包括联想“柳倪之争”、希望饲料刘氏兄弟分家等等。这些企业在团队问题上处理得当，很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。

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简介：在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。

简介：怎样建立起有效的激励和约束。现在国企改革有两大难点，一是法人治理结构和治理机制：一是激励机制和约束机制。后者是我曾为之大声呐喊过多次的。

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简介：摘要伴着团队合作精神的提出，团队管理思想的先进性被高校所吸纳，根据高校内外环境及管理团队的特征，构建出高校管理优秀管理团队的对策，对提高高校管理效率起得了很大的进展。在高校综合实力竞争中，打造高校优秀管理团队，对促进高校发展有着重要性的作用。

简介：摘要团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化，提高团队领导的领导力，培养良好的团队氛围，建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训，引入竞争机制，是推进国有企业团队建设的有效途径。

简介：“大众创业、万众创新”，创业注定是2015年的一大热门话题。有统计数据显示，绝大部分的创业项目死在了第一轮之前，74％的项目倒在了爬向第二轮的路上，9。％的创业者要直面第三轮死的可能。在政策、资金、人才、项目、运营这些要素中，导致创业失败的因素有很多，但千万不要像沃尔玛、百思买一样，因为人才短缺而夭折。

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简介：李云龙在队伍建设方面的谋略直接促成了独立团凝聚力和战斗力的形成和提升，他在团队建设方面的所作所为对今天的组织建设有着很高的借鉴意义

简介：看了上期的焦点《多家宝：去“王老吉”化》这篇文章，对其中一句话影响非常深刻一一加多宝未必就不能塑造另一个王老吉。何以如此自信？因为一支优秀的团队。好的产品，不一定有好的市场，而不好的产品也未必没有好的市场。其中的关键在于“人”。

简介：在市场竞争日益激烈的今天，许多事例表明，在大体相同的市场环境下，企业经营的好坏，经济效益的高低，与企业的经营者素质及经营者作用的发挥程度关系极大。国有企业的改革，千头万绪，系统复杂。其中企业经营者的激励机制问题，已广受业内人士重视，但依然众说纷纭，顾...