简介:企业战略是对企业长远发展的一种谋划,它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向;企业绩效是对组织或个人设定合理目标,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节,是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排,能够建立业务运营主线和财务运营基线,细化企业战略规划和年度经营计划,根据计划分配资源,有利于战略规划与年度经营计划的受控执行;是企业实施绩效管理的基础,是进行全员绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。
简介:随着长安汽车的快速发展,经营活动也随之变得更加活跃复杂,如何克服瞬息万变的环境对企业战略目标实现的挑战,让内部审计更有效的服务于合规经营、依法治企,助推企业实现战略目标成为新经济环境下的重要课题。长安汽车内部审计通过不断的理论学习、实践探索,营造出了良好的内审环境,健全了独立的内审组织机构,完善了内审管理体系,开展了覆盖生产经营的内审业务,摸索出了一条助推企业战