简介:现代社会,工程项目十分普遍。随着社会不断发展,工程项目涉及的范围和领域也越来越广。时间上由几个月到几年;空间上由一地到异地。经济全球化的发展使得建筑业也向着全球化方向迈进。如何更有效更有质量保证地完成工程项目,而且从中获得更高利润是绝大多数工程公司的目的。工程中的信息交流或信息共享是实现这一目的的必要手段。而不断发展的网络技术又为信息的共享交流提供了技术支持。网络技术的存在使得工程项目管理变得简洁、透明,也节省了传统工程管理中用于沟通交流的大量额外花费。可见,工程管理的不断发展和成熟,离不开信息技术、网络技术的发展。只有将现代化技术融入工程项目管理过程中,才能使其真正从传统管理模式中解放出来,更好的适应不断发展的现代社会。
简介:上世纪八十年代后期至今,我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越:单纯劳动力输出(LABOUR)-援外输出-技术人员劳务输出(TEC)-工程分承包商(SUBCONTRACTOR)-工程总承包商(EPCONTRACTOR)-项目管理承包商(PMC)。而从EPC到PMC,可以说是一个质的飞跃和提升,代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司(以下简称SEI)与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC(以下简称该PMC项目)为例,认识PMC合同特征,并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。