简介：摘要：建筑工程项目的生产周期相对较长，而且建筑工程涉及的内容较多，覆盖面较广，因此在具体的建筑过程中存在较多不确定因素。部分建筑工程长时间应用粗放式的管理模式，这就导致较多的施工企业不重视建筑工程合同管理，在施工过程中工程合同存在问题。其中，最为严重的问题是很多建筑企业没有重视合同管理在工程造价控制中的作用。建筑工程合同的主要经济内容是工程造价管理，重视合同管理才能降低施工的项目成本，确保建筑企业获取更高的利润。基于此，本篇文章对浅谈工程分包合同管理进行研究，以供参考。

简介：摘要本文在分包合同签订阶段通过分包模式的选择、分包商的选择、分包单价的确定、签订流程，在分包履约阶段通过现场管控、结算、资金方面，以及可能出现的法律纠纷等方面进行分析论述分包合同管理的风险防范，从而降低企业风险，提高企业利润。

简介：

简介：摘要合同评审是为了在投标前，正确理解发包人、相关方对工程项目的要求和期望，确保企业的能力满足发包人、国家法律、法规要求，包括明示或默示的，识别并预防合同风险。在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行审核，为合同的履行奠定基础。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对分包合同评审与过程控制要点进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要对于大型建筑企业，加强分包管理工作的迫切而必要，结合工程的实践经验，对建筑工程承分包合同管理方法进行研究。

简介：摘要建筑工程领域的纠纷问题已经逐渐成为建设领域合同纠纷问题中较为突出的一部分，主要是由于我国建筑工程项目的时效性以及形成过程的特殊性。以某建筑工程有限公司分包合同纠纷案的调查为依据，本文针对这些纠纷类型，提出相应的规避对策。希望通过本文对经后建筑工程项目的分包提供一些参考。

简介：摘要：在我国的市场经济制度日趋健全以及企业改革不断推进的背景下，对于公路施工企业来说，优化其经营管理并提升其科技管理能力，已经成为经营模式转变、增收节支的主要手段。而在这个过程中，公路工程施工项目作为企业经营管理的核心部分，其对于成本的精细化控制起到了至关重要的作用，对于企业的经营能力的提升、经济收益的获取以及长期的稳健发展都具有决定性的影响。优化经营管理，特别重要的环节就是对于工程分包和工程结算的合规化管理及监督。

简介：摘要：现代社会人们对建筑工程的需求已经不仅仅局限于满足人们的生存需求和保护环境，更多地关注建筑工程的美观性、功能性和舒适性。所以，现代化的建筑工程一直在朝着多功能、智能化和大型化方向发展，所以，建筑工程的分部工程也随之增加。因为，建筑工程施工公司一般都会把一些工程转包给其他的专业施工单位，所以，要想保证建筑工程的整体目标能够顺利完成，就必须要强化分包合同的管理，在此基础上，文章将对承包合同管理的重要性进行了探讨，并对建筑工程分包合同管理中存在的问题和对策进行了剖析。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑施工分包合同管理的要点。通过对合同管理的重要性和目标原则的阐述，分析了合同策划、执行、风险管理以及纠纷处理等要点。提出了优化合同管理的策略，包括完善制度流程、人员培训、信息化系统和监督考核机制。结论部分总结了研究成果，并对未来研究进行了展望。

简介：摘要近几年来，为了能够更好地适应建筑工程项目管理的发展，国内也在不断地探索工程项目管理的有关理论，与此同时，工程界也逐渐意识到了合同管理的重要性，然而对其注重程度还远远不够，管理水平与国际惯例的需求也是存在很大的差距。所以，加强对项目经理部各层次的管理人员的培训、教育等工作，让他们从根本上意识到管理工作的重要性，积极地对建筑工程的项目合同管理所出现一些疑问和对策进行深入地讨论，具有重要的现实意义。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程分包合同管理问题及对策进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要最近几年来，为了能够更好地适应建筑工程项目管理的发展趋势，国内也在不断地探索工程项目管理的有关理论，与此同时，工程界也逐渐意识到了合同管理的重要性，然而对其注重程度还远远不够，管理水平与国际惯例的需求也是存在很大的差距。所以，加强对项目经理部各层次的管理人员的培训、教育等工作，让他们从根本上意识到管理工作的重要性，积极地对建筑工程的项目合同管理所出现一些疑问和对策进行深入地讨论，具有重要的现实意义。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程分包合同管理问题及对策进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要近年来，我国的社会经济获得了不断的增长。与此同时，我国建筑项目数量也在此过程中不断增加。在该种情况下，为了提升项目施工效率，往往以劳务方式实现合同的管理。而就目前来说，劳务分包合同管理制度在我国还没有发展成熟，在实际应用当中经常会出现各类问题，并因此对工程的顺利开展产生了一定的影响，急需做好管理。本文分析了劳务分包合同管理存在的问题及对策。

简介：摘要随着我国建筑工程行业的发展，劳务分包成为当前相关施工企业参与市场竞争的重要方式，与此同时劳务分包合同管理所存在的问题也逐步显现。接下来本文将对当前劳务分包合同管理存在的问题作一定的分析和探讨，并对应对的对策做了一定的归纳和总结。

简介：摘要目前,对于我国的劳务分包合同地管理存在许多问题,如管理水平较低、不完善等状况,这些问题将直接阻碍我国建筑行业的发展,应当予以重视。本文就我国劳务分包合同管理中所存在的问题进行了深入的分析,并提出了相应的解决措施。

简介：摘要本文通过对核电项目EPC总承包模式下设备分包合同管理实践的归纳与分析，从项目业主角度总结出相关采购过程的管理经验及应对策略，以期为后续采取EPC总承包模式建设的核电项目业主在设备分包管理方面提供一定的帮助。

简介：摘要构建完善的分包合同管理制度，即为强化建筑工程项目分包合同管理的重要措施，有利于科学合法地实施分包合同管理。在实施分包合同过程中，必须建立巡视体系，以便协助分包合同的管理，仔细认真巡视承包方施工现场，及时掌握合同的履行情况与承包方违反合同规定的情况，了解建筑工程的建设进度和情况。现阶段在建筑工程分包合同管理实施管理过程中面临的问题较多，使工程的经济性与施工质量直接受到影响。因此，当前工程施工管理人员必须高度重视和深入研究如何有效控制建筑工程各项分包合同管理实施管理建议策略的应用问题。

简介：摘要目前劳务分包的形式在建筑行业中普遍存在，这是随着建筑行业的快速发展而形成的一种用工模式。但是在实际工作中劳务分包管理并不完善，尤其是在合同管理方面问题较为突出，给施工企业经营带来一定的风险，对于施工企业的发展极为不利。因此，本文主要分析当前建筑工程劳务分包合同管理其存在的风险，进而对相关的预防措施进行阐述，为劳务分包合同管理提供参考。

简介：摘要随着中国经济的不断发展，加上中国政府以政策支持，中国石化工业发展非常迅速，在石化工程项目施工过程中施工分包合同管理是需要重视的一个问题。本文首先介绍石化工程项目施工分包合同管理的基本内容，然后介绍目前在石化工程项目施工分包合同管理当中存在的问题，最后介绍完善的策略。

简介：摘要伴随着社会经济的全面快速发展,建筑领域逐渐成为国家的支柱产业。对建筑工程的进度、质量、安全都提出来更高的要求。相应对项目管理的水平也提出来新的要求。在工程项目管理中,分包合同管理是非常重要的内容。在工程项目实施中采用专业分包的方式,充分发挥专业人才的优势,能够确保总承包单位按照合同约定将工程项目保质按期交付建设单位。良好的分包合同管理,不仅仅只是明确双方的权利与义务,而是在确保建设单位要求的基础上,本着对业主负责的态度对建设项目进行更专业更完善使用体验的二次设计,从技术经济上服务于建设单位。

简介：摘要：在建筑工程项目大规模发展背景之下，基于分包合同的管理工作显得尤为重要，建筑企业需要从自身情况出发，加之工程需求，有效地解决分包合同管理问题，为分包合同管理工作提供保障，将合同约定的各项内容落实到位，确保自身合法权益，为建筑工程的开展提供支持。