简介：摘要：随着施工建设承包模式的转型发展，审慎积极运用工程总承包合同融资模式开展业务已逐渐成为行业务创新发展的新亮点。总承包施工企业同业竞争日趋白热化，企业瘦身，保留核心员工实现企业转型升级成了新常态，故总承包施工企业将施工过程所需的大量用工交由建筑劳务分包企业，同时，劳务分包企业的业务和技术日趋成熟，为总承包施工企业需要合格的劳务提供了可能和保障，用工方式不断调整和优化，俨然成了一支建设行业非常重要的生力军。本文主要对工程分包合同管理做论述，详情如下。

简介：摘要：建筑工程项目的生产周期相对较长，而且建筑工程涉及的内容较多，覆盖面较广，因此在具体的建筑过程中存在较多不确定因素。部分建筑工程长时间应用粗放式的管理模式，这就导致较多的施工企业不重视建筑工程合同管理，在施工过程中工程合同存在问题。其中，最为严重的问题是很多建筑企业没有重视合同管理在工程造价控制中的作用。建筑工程合同的主要经济内容是工程造价管理，重视合同管理才能降低施工的项目成本，确保建筑企业获取更高的利润。基于此，本篇文章对浅谈工程分包合同管理进行研究，以供参考。

简介：摘 要 在施工企业的项目管理中，合同管理是其管理的重心，而劳务分包合同是施工企业合同中的重要组成部分。本文主要通过分析当前工程劳务分包合同管理中存在的一些主要问题，同时结合自身的实践经验，提出一些措施方法，为后期相关工程的劳务分包合同管理提供一些参考。

简介：摘要：当今时代，人们对建筑工程的要求，已从单纯的生活需要，环保要求，向美学，功能，舒适等方面发展。因此，随着现代建设越来越多地向着多功能，智能化，大规模的发展，建设项目的子项目也越来越多。由于建设项目建设企业往往会将部分项目发包到其它的专业建设企业，因此，为了确保建设项目总体目标的实现，需要加强对分包合同的管理，本文从这一角度出发，论述了承包合同管理的意义，并分析了建设项目发包合同管理中出现的问题及应对措施。

简介：摘要：现代人对建筑工程的要求不再仅限于安身立命和遮风避雨，而是越来越重视建筑工程美观性、功能性及舒适性，为此现代化建筑工程不断朝向多功能、智能化和大型化发展，以至于建筑工程建设分部工程明显增多，由于建筑工程施工企业通常是将部分施工项目分包给其他专业施工团队，因此为了确保建筑工程建设总体目标的实现，就需要切实加强分包合同管理，基于此本文以分析包合同管理重要性为切入点展开论述，继而分析建筑工程分包合同管理中的问题及解决策略。

简介：  摘要：对跨海大桥总承包企业分包合同管理的过程，特点以及重点内容进行了分析总结，并根据笔者自身的工作经验提出来了一定的风险处理措施及成本管控措施，为类似的施工企业项目管理提供借鉴。

简介：摘要：现代社会人们对建筑工程的需求已经不仅仅局限于满足人们的生存需求和保护环境，更多地关注建筑工程的美观性、功能性和舒适性。所以，现代化的建筑工程一直在朝着多功能、智能化和大型化方向发展，所以，建筑工程的分部工程也随之增加。因为，建筑工程施工公司一般都会把一些工程转包给其他的专业施工单位，所以，要想保证建筑工程的整体目标能够顺利完成，就必须要强化分包合同的管理，在此基础上，文章将对承包合同管理的重要性进行了探讨，并对建筑工程分包合同管理中存在的问题和对策进行了剖析。

简介：摘要本文在分包合同签订阶段通过分包模式的选择、分包商的选择、分包单价的确定、签订流程，在分包履约阶段通过现场管控、结算、资金方面，以及可能出现的法律纠纷等方面进行分析论述分包合同管理的风险防范，从而降低企业风险，提高企业利润。

简介：

简介：摘要合同评审是为了在投标前，正确理解发包人、相关方对工程项目的要求和期望，确保企业的能力满足发包人、国家法律、法规要求，包括明示或默示的，识别并预防合同风险。在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行审核，为合同的履行奠定基础。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对分包合同评审与过程控制要点进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要对于大型建筑企业，加强分包管理工作的迫切而必要，结合工程的实践经验，对建筑工程承分包合同管理方法进行研究。

简介：【摘要】建筑工程的发展受多方面因素影响，分包合同管理则是尤为重要的支持。对此，论文从建筑工程实际情况出发，提出了分包合同的具体内容，总结在分包合同管理过程中的普遍性问题,给出相关建议，以期给建筑工程的顺利开展提供保障。

简介：工程分包合同给业主会带来诸多影响，通过对工程分包合同在策划、签订、履行、争议解决等阶段对业主相关影响进行分析，在此基础上，提出了工程分包合同相关问题的解决对策。

简介：摘要建筑工程领域的纠纷问题已经逐渐成为建设领域合同纠纷问题中较为突出的一部分，主要是由于我国建筑工程项目的时效性以及形成过程的特殊性。以某建筑工程有限公司分包合同纠纷案的调查为依据，本文针对这些纠纷类型，提出相应的规避对策。希望通过本文对经后建筑工程项目的分包提供一些参考。

简介：摘要：PPP模式概念，随着PPP投资项目下工程总承包模式的进一步推广，其管理模式也随着推广进一步规范化，而作为项目管理中的合同管理，是整个项目费用控制及成本管理的重中之重，如何合理选择工程分包合同费用计价模式是有效控制分、承包商规避合同风险与成本管控风险的重要措施之一。

简介：摘要：随着国民经济的飞速增长，建筑行业发展速度越来越快，与此同时人们对于工程建设的质量安全以及进度都提出了更高的要求，工程项目建设过程中，施工企业也需要从多个不同的角度全面提升自身的专业能力，确保更高质量的完成工程项目的建设，以满足人们日益增长的居住需求。随着工程建设规模的不断扩大，实施分包合同管理具有十分重要的意义，只有全面提升分包合同管理水平，才能够保障各个参与方正确履行自身的职责，确保工程建设的顺利推进。基于此，在本文中就围绕分包合同条件以及管理内容，探讨了目前管理中存在的问题，然后提出了几点有效的解决对策。

简介：摘要：在我国的市场经济制度日趋健全以及企业改革不断推进的背景下，对于公路施工企业来说，优化其经营管理并提升其科技管理能力，已经成为经营模式转变、增收节支的主要手段。而在这个过程中，公路工程施工项目作为企业经营管理的核心部分，其对于成本的精细化控制起到了至关重要的作用，对于企业的经营能力的提升、经济收益的获取以及长期的稳健发展都具有决定性的影响。优化经营管理，特别重要的环节就是对于工程分包和工程结算的合规化管理及监督。

简介：摘要：现代社会人们对建筑工程的需求已经不仅仅局限于满足人们的生存需求和保护环境，更多地关注建筑工程的美观性、功能性和舒适性。所以，现代化的建筑工程一直在朝着多功能、智能化和大型化方向发展，所以，建筑工程的分部工程也随之增加。因为，建筑工程施工公司一般都会把一些工程转包给其他的专业施工单位，所以，要想保证建筑工程的整体目标能够顺利完成，就必须要强化分包合同的管理，在此基础上，文章将对承包合同管理的重要性进行了探讨，并对建筑工程分包合同管理中存在的问题和对策进行了剖析。

简介：摘要合作经营是指具有总承包资质的企业与具有社会资源的企业合作，共同进行投招标活动，中标后由总承包企业履行对建设单位合同约定的各项权利、责任、义务，合作方参加部分工程的施工，服从总承包单位的管理，实现合作共赢的目的。延伸的讲总承包单位中标后由于市场需求将部分工程直接分包的行为，以及随着企业规模的增长，完全依靠自身的施工资源无法满足需求时，将部分工程进行分包的行为均为合作经营。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，建筑领域逐渐成为国家的支柱产业。对施工进度、质量、安全都提出了更高的要求。相应的对项目管理水平也提出了新的要求。在工程项目管理中，分包管理非常重要。在工程项目实施中，采用专业分包，充分发挥专业人员的优势，确保总承包方按合同约定将工程质量按时交付施工单位。做好分包管理，不仅要明确双方的权利和义务，而且要保证施工单位的要求，以负责任的态度对建设项目的业主进行更专业、更好的利用二次设计经验，从技术经济服务到建设单位。