简介：摘要：随着经济全球化和市场经济的不断深入发展，实体经济的核心已经从产品过渡到品牌，品牌日益成为当前重要的国际竞争力。随着国际竞争的日益激烈，知识产权之间的壁垒日益显著。在我国贸易品牌的建设过程中，面临着激烈的品牌竞争。本文对连锁品牌在国际贸易中的管理策略进行探讨。

简介：摘要

简介：摘要   现阶段，国际经济的发展速度非常快，我国很多的领域已与国际进行接轨，这也极大的促进了我国与全世界之间的交流。在这样的情况下，对于我国物流业来说，需要对发展趋势有深入的了解，结合实际的国际形势对自身进行调整。从国际贸易看，要树立现代物流发展理念，积极开辟国际贸易发展新路子，助力企业长远发展，促进我国物流经济的发展。

简介：摘要：近几年伴随我国“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的建设，为中国企业提供了更广阔的市场和发展机遇，在这样的时代背景下，越来越多的建筑企业走了出去，由于各个区域国家不同的地缘及政治环境，企业走出去遇到的问题也层出不穷，怎样才能做好国际工程项目施工风险控制？是很多国内外建设管理者探讨的问题。本文通过近十年国外工程施工管理遇到的一些问题，提一些见解。

简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。

简介：摘要：为更好地参与国际竞争，提高本国企业市场核心竞争力，我国工程建设企业积极与境外设计或施工企业组成国际工程联营体模式，拓展国际业务的同时，巩固加强经营发展实力。然而因国际工程联营体模式所面临扰动因素较多，在管理期间需要综合考量各项影响因素，以避免出现效益亏损或者其他问题。针对于此，本文主要立足于国际工程联营体概念特点以及原则内容，对新时期国际工程联营体风险问题以及管理措施进行重点研究与分析，以供参考。

简介：【摘要】：改革开放以来，海外成为我国建筑施工企业发展的新平台，纵观全球，近年来受金融危机加剧、全球经济增速放缓等因素的影响，许多国家都取消或暂缓了部分大型项目的建设以减轻国家经济压力，国际建筑市场景气程度持续下降，但中国最近10年对外承包工程项目不减反增。这都证明了国际工程中包含着巨大的机遇和丰厚的利润，但我国建筑施工企业在国际工程投建过程中也面临着前所未有的挑战。我国对外承包企业在承揽国际工程项目时，往往由于缺乏对工程风险的系统分析，风险意识不强，造成不必要的损失。因此本文从国际工程中包含的合同风险出发，具体分析国际工程法律与合同风险分析的意义，进而提出国际工程承包合同风险防范措施。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：经营工作对工程公司的重要性极为明显，注重经营工作良性化开展，将其摆放在企业工作开展前提位置，将会顺利实现企业的经济效益以及社会效益。在整项工程工作开展的前期阶段，投标报价直接同工程项目盈亏直接相关，而且工程投标报价中的风险识别以及管理工作，又会是最为关键的内容，尤其在近些年来的政策调整下，国内诸多企业渐渐融入国际市场，面对复杂国际工程投标报价内容的影响，因此我国工程投标报价工作必须要制定科学风险管理措施，如此才能获得应有利益。

简介：摘要：随着全球经济一体化的不断发展，我国企业在国际大型土木工程领域的投资活动日益频繁。然而，与此同时，大型土木工程国际投资风险也日益凸显。这类风险既包括政治风险、经济风险，也包括市场风险、技术风险等多方面。大型土木工程国际投资风险对投资企业的盈利能力、项目进度和长期发展战略产生严重影响。本研究旨在系统地识别并分析大型土木工程在国际投资中可能遭遇的风险，并提出有效的风险管理策略，因此，对大型土木工程国际投资风险的研究具有重要意义。

简介：摘要：随着"一带一路"战略的深入,"一带一路"为中国的国际化提供了有力的支持，施工企业借助"一带一路"的东风，国际工程市场的发展也呈逐年增长的趋势。从开拓国际工程市场，推进区域经营，强化施工组织，狠抓安全质量管理等方面，巩固和扩大了国际工程"基地，有效带动了中国优势资源"走出去",由于目前施工企业国际工程项目多集中在欠发达国家，项目所在国的物资、装备、材料、设备等都比较紧缺，必须依靠中国或者其他国家进行工程建设，这就加大了国外工程物资设备的管理链条和相关风险因素。

简介：摘要：随着我国经济和全球化形势的不断发展，国内外各种工程经济建设活动的现代化进程也得到了迅速的提升，这必然对中国企业承包涉外工程等问题提出了更高的战略要求。因此，总承包（EPC）项目模式应运而生，其特点可以快速、有效地提高我国的工程效率和综合经济效益，而与其独特优势并存的问题是突出的风险因素。

简介：摘要：随着"一带一路"战略的深入,"一带一路"为中国的国际化提供了有力的支持，施工企业借助"一带一路"的东风，国际工程市场的发展也呈逐年增长的趋势。从开拓国际工程市场，推进区域经营，强化施工组织，狠抓安全质量管理等方面，巩固和扩大了国际工程"基地，有效带动了中国优势资源"走出去",由于目前施工企业国际工程项目多集中在欠发达国家，项目所在国的物资、装备、材料、设备等都比较紧缺，必须依靠中国或者其他国家进行工程建设，这就加大了国外工程物资设备的管理链条和相关风险因素。

简介：摘要：在承接国际工程过程中，多数企业选择EPC总承包模式。但因环境因素等多方面原因，项目在实施过程中，EPC总承包模式所遇到的困难要比国内大得多，再加上政治、经济、汇率等因素的影响，国内企业的国际工程项目面临巨大的风险考验。国内企业若想要在复杂的国际环境当中成功承接到项目，并使项目为企业带来经济效益，就必须深入研究项目风险，同时合理控制和规避风险。

简介：

简介：摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，因此，有必要将合同管理与整个建设项目结合起来。企业为了实现既定的项目目标，原则上保证项目的质量和工期，需要加强各个阶段的合同管理和项目的衔接，同时应提高建设项目的整体管理水平建立有效的项目管理体系。建设合同是我国市场不断完善的结果，也是企业在项目建设中的基本行为准则。企业要不断地加强建设合同管理，不仅可以依靠法律武器保护双方当事人的利益，还可以引导双方当事人履行合同，对维护我国建设市场秩序具有重要影响。企业管理和标准化的项目合同，促进了分摊承发包双方的共同责任和风险，并促进了市场经济中有序和平等的竞争。由于我国建设市场的发展并不完善，因此行政部门在执行订单方面的干预有所减少，合同各方的意愿增强。

简介：摘要：在全球经济技术革新发展中，国外技术管理表现出了共享方便、快速传输、信息量大等优势，并在建筑工程项目管理中得到了合理运用。虽然国际工程项目建设存在不稳定性，但基于现有技术理念和风险管理组织设计可以更快实现项目目标。因此，本文研究在了解当前国际工程项目施工管理现状的基础上，深入探讨了项目管理组织的基本概念，并对风险管理组织建设和团队管理方法进行了分析，最终提出了有效的建设优化对策。

简介：摘要：我国在2013年提出“一带一路”合作倡议。该倡议为促进我国企业展开国际交流、实现国际合作提供了新契机，同时为树立国家形象、传播中国智慧创造了新舞台。但是面对机会的同时，也存在同等系数的风险挑战，本文以塞尔维亚泽蒙-博尔察大桥工程项目为例，简单介绍工程建设的背景和特点，分析项目建设过程中遇到的风险管理问题，同时提出针对性的防范措施。期望本文可以为后续研究国际工程项目风险管理问题提供参考价值。

简介：摘要：

简介：摘要：中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临着多种风险，包括政治、经济、文化等方面的风险。本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略，旨在为中国在拉美国家的国际工程项目管理提供一些借鉴意义的建议。