简介：【摘要】目前国有电厂人才流失现象已初见端倪，人才的流失无疑给企业的生产经营甚至生存发展带来了严重的负面影响，因此如何将企业的人才流失控制在合理的范围内成为企业管理者要面对的重要问题。以某国有电厂为例，简单介绍了该电厂近几年人才流失的原因和电厂企业的管理现状，提出了应对国有电厂人才流失的解决对策，给相关电力企业提供了借鉴。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，工会在企业发展过程中肩负起了帮助职工维权、解决问题、人才培养等责任。人才是推动企业发展的根本动力，只有培养出领先的人才，才能帮助企业占据发展优势，新时期背景下，为了进一步促进企业发展，对工会也提出了全新的要求，从而促使企业工会发挥出自身在人才培养方面的作用。工会在日常工作中通过制定一系列的管理办法、组织工会活动，实现对企业员工的培养与教育，对此，企业管理者在日常工作中要认真执行工会制定的管理办法与工作内容，确保企业工会发挥出人才培养的作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对企业工会人才培养提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线，分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的，介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容，全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势，形成了成熟的国际化监造模式。 关键词：EPC电站项目；电力设备；设备监造；监造体系； 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着海外电站EPC项目的不断发展，各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增；电力设备与电站项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过程中必然面临诸多困难，带来严重的经济、人力损耗，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司（以下简称“三公司”）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后，已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，因此三公司在2006年专门成立监造部，并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结，并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中，建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下： 编审监造协议 EPC合同分解

简介：摘要：在我国的现有经济体系中国有企业是重要的组成部分，国有企业的发展可以有效的促进国民经济的快速发展和社会市场经济的稳定。国有企业人力资源管理中良好的薪酬激励制度可以有效的提升国有企业的人才竞争力和企业员工的工作绩效。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化，而且通常要求较多，针对人群较少，因此会导致很多优秀人才流失，企业经济效益下滑。本文就国有企业人才薪酬激励制度 展开探讨。

简介：摘要： 人才是企业最重要的资源，他们的贡献维系着企业的成败。综观我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约制造 企业顺利发展的瓶颈，制造 企业要想在市场上站稳脚跟 ,就必须对企业的人力资源管理体制进行改革和调整 ,留住人才 ,吸引人才 ,增强企业的综合竞争力。因此认真研究制造业 人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。

简介：摘要：工艺美术是文化事业发展的重要组成部分， 如何更好地推进文化旅游事业的极度融合，推动第三产业全方位高质量发展，也成为了文化事业发展的一项重要课题。本文结合当前工艺美术产业发展方面存在的短板弱项问题进行了针对性的分析，并阐述了 解决对策，对于更好解决工艺美术产业发展瓶颈、 打造良好的人才发展空间、 推动文旅融合具有一定的参考价值。

简介：摘要：要想更加良好的在企业内部开展相应的教育培训与人才评价工作，首先要能够获取企业内部全面的人员信息，以根据企业各部门的业务发展状况进行相应探究，制定更加具有针对性的教育培训工作，制定与企业部门相匹配的人才评价机制，以能够更加公平公正的对相应员工进行评价，发现员工在工作中存在的不足，给予员工指导，督促员工不断提升自身专业技能，从而带动企业内部员工素质的提升，推动企业发展。

简介：摘要：供电公司的快速发展，很大程度上推动了国家经济水平的提升。企业大力创新党政工作，既能够提升员工工作积极性，还给供电公司稳定发展打好了基础。新时期，企业若想得到可持续发展，就需要从内部着手，其中，在政工方向进行人才培养就是十分重要的工作内容。唯有如此，方可真正为企业生产打好内部基础，促使企业内部氛围融洽发展，令企业健康、可靠、持续的发展。

简介：摘要：人力资源的开发与使用可以说是所有工作有效开展的必要因素，对这一因素进行科学的培训以及开发，能够对我国的电力行业发展产生深远影响，在市场上有着较高的价值，同时具有较高的实践价值。尤其是在当下全球化迅速发展的背景下，电厂内部对于人力资源因素的有效开发与利用对于企业规模的扩大以及影响力的提升具有重要意义，这就使得人力资源成为企业规模扩大以及产品结构转型，同时还有企业技术革新的主导因素。本文针对人力资源进行细致的研究目的是为相关的人力资源管理工作提供参考。

简介：摘要： 国有企业发展中，人才队伍建设对整个企业的兴衰成败起到非常重要的作用。因此，国有企业应坚持与时俱进，摒弃传统的粗放式管理模式。同时，建立完善的人才培训管理制度，引入多元激励手段，加大人力资本投资，从根本上提升国有企业经营管理人才队伍的建设水平。本文将重点对国企人才队伍建设策略进行探析。

简介：摘要： 现代企业运营发展的过程当中，人才力量的发展状况，对企业核心竞争力、市场价值地位等都有至关重要的影响。通常情形下，为就现代企业人力资源进行相应的管理，重视并积极开展企业内部人才梯队建设工作，逐渐发展成为企业管理人员关注的重点内容。本文主要结合国内企业发展现状，基于人才梯队建设重要性论述，分析探究人才梯队建设过程中常见的发展性问题，并结合现实情形提出相应的人才梯队建设发展策略，以期能为企业内部人才梯队建设有效性提升供给相关建议，从而更好的推动企业的经营发展。

简介：摘要：人才作为国有企业改革发展的核心动力，人才的培训体系建设在国有企业的发展中尤为必要。本文首先表述了培训开發工作的重要性，然后提出国有企业培训开发工作中存在的主要问题，最后给出构建行之有效的国有企业培训开发体系的方法，以为国有企业更好发展提供帮助。

简介：

简介：摘要： 近年来，随着科技化，信息化进程的脚步不断加快，人们的生活水平也有了质的飞跃，电力事业对人们的生活质量有着十分重要的影响。电力事业作为各个行业得以发展的基础事业，在保障了人们生活的同时对科技的发展也起着积极的促进作用。电力企业作为一个基础行业，其作为各行各业的发展的前提，使人们对电力行业的要求越来越高，各行各业日益增多的需求量让电力企业出现了供不应求等问题。

简介：摘要：今年上半年，按照教育部“停课不停学”总体部署和要求，各高校纷纷开展线上教学，进行网络授课。线上教学的大规模开展，让高校教师们纷纷走上荧屏当上了“主播”。本文以哈尔滨石油学院自动控制工程学院为例对应用型本科人才线上教学模式的改革进行了初步探索，探讨如何在有限条件下，保质保量完成教学任务。

简介：摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，各个行业都取得了很大的进步，各领域对电能的需求量持续不断增加，所以电力企业在人们日常生产生活中占据着十分重要的地位，电力市场人才竞争也越来越激烈，为企业培养青年人才，组建属于自己的高技能团队势在必行，是各大电力企业实现可持续发展的重要工作之一。鉴于此，本文结合青年员工特点和培养青年人才的意义，论述了电力企业青年人才具体的培养模式，以为相关人士提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要：在互联网技术与大数据技术的相互作用与发展下，网络已经成为当下大众生活的必需品，而电力作为支撑网络、生产生活的基本能源，其自身的生产量、运输量、整体效果等均影响着整体社会的发展状况，而影响社会电力供应状态的便是电网企业。因此本文从实际出发，充分探索当下电网企业发展中的问题，从战略性人才培养的角度来解决当下电网企业发展中面临的问题。

简介：摘要：目前我国市场经济的全面发展中，各个企业之间的竞争也在不断的加强，为了保证企业在激烈的竞争中脱颖而出，就需要企业不断地提高综合竞争水平。通过政工工作提高员工的思想道德素质，加强责任意识形成一个良好的企业文化氛围，为现代化企业的发展提供有力的帮助。

简介：摘要： 随着我国用电量的不断增加，逐渐深化我国电力产业改革，供电企业提出了对于人才的选取要求，从企业内部人才选择方面出发，对于供电企业目前人力资源结构现状进行分析，找出其所存在的问题以及困境，结合目前企业情况，为人才培养工作提出对策方案以及解决措施。 以人才培养体系为基础，推动企业和员工素质共同发展。

简介：摘要： 结合公司现有人员特点，分析该公司所需人才能力，确认公司“ 1239” 人才强企目标，进而通过“ 360 度”需求调研，构建“引领型”人才模式的人才开发机制，进而建立“ 3+N” 职业发展体系，培育引导员工成长成才， 不断地提升员工的职业能力和整体素质。。