简介：

简介：帕米萨诺一手打造了IBM全球服务公司。使之成为IBM的利润发电站,并成功地抵挡住了行业衰退造成的冲击,但在接替业绩卓著的前任,成为IBM新的CEO后,他如何让IBM的发动机继续保持高速转动?特别是像微软这样的对手,时刻在一旁虎视眈眈……

简介：网上拍卖网站eBay为何7年不倒,且利润率还大大高于沃尔玛。极低的成本、利润至上的管理原则、独特的网上社区是它的三把利刃

简介：亏损和养老金丑闻使这个电子工程业的巨人轰塌。现任CEO除了励志革新绝地求生以外,还必须重建投资人对公司的信心

简介：面对着"太阳下山"的种种压力,Sun公司CEO麦克尼利开始了一场极限运动面对着"太阳下山"的种种压力,Sun公司CEO麦克尼利开始了一场极限运动

简介：德国西南部、美丽的莱茵河左岸坐落着一个人口16万的城市路德维希港。尽管历史上符腾堡公爵路德维希曾在这里修建了一座极尽豪华的王宫，但在19世纪之前这座小城仍湮没无闻，直到以巴斯夫为代表的一批化工企业崛起。因此，巴斯夫之于路德维希大概相当于二汽之于十堰。

简介：一个曾被吉姆·柯林斯盛赞的卓越公司又出事了。2010年12月1日，强生公司证实召回约49．2万盒隐形眼镜。这是它在一年时间里的第15次召回，极可能也是企业召回史上一项新记录。类似企业还有丰田，尽管表现出来的似乎只是偶感风寒，但其脉象却显示，它们的肌体都不同程度地存在“阴阳失调”——因过度追求某一目标而忽视了其他同样重要的目标，从而导致企业管理失衡。

简介：在一个既有系统内，痴迷者往往也是胜者。然而当系统转换之后，风险就可能会一览无余。

简介：在被荆棘刺痛脚板之后，索尼和三星几乎同时调整了步伐，而他们手上的箭却始终瞄准前方那个诱人的大苹果。2月27日，索尼对管理层及业务结构进行重大调整。从4月份开始，其5个事业部正式合并为两大业务集团。在此之前，三星已先行一步，将4个事业部合并为2个。外力冲击导致业绩剧降是两家公司调整的直接动因，而赶超苹果公司则是其深层动力之一。

简介：该公司控制40%市场的日子已一去不复返13年前,通用汽车公司几乎陷入财务崩溃。如今,这个悲情似乎又要重现。瓦格纳已不能再迟疑。从1月1日至4月19日,通用汽车股价跌幅已超过30%。标普和穆迪也已下调通用汽车的债务等级——仅比垃圾级高一级。

简介：以产品为中心的差异化会迅速消失，最终决定差异化程度的往往是顾客与企业品牌的情感联系强弱。

简介：这是一个肃杀的季节。雷曼破产了，花旗即使分拆之后也岌岌可危，底特律三巨头在痛苦挣扎，联想的手足被冻得有些麻木了……外部环境的恶化成为这一切的罪魁祸首，然而如果从微观层面去探究，我们却能重新发现已经常态化到不为人所注意的内在原因——大企业管理的种种困顿。因为即使是在悲凉的严冬，也并非所有的鸟都成为可怜的寒号鸟。

简介：尽管不少企业都意识到提高员工满意度的必要性，可令人困惑的是较高的员工满意度与较好的企业业绩之间并不总是存在必然的联系。低满意度企业创造出较好业绩或高满意度企业业绩反而不佳的例子并不少见。这一方面是因为决定企业业绩的因素很多，另一方面也与员工满意度指标的选择有一定关系。然而，有一个因素仍未受到应有关注，那就是员工活力。

简介：如果以前跨国公司的战略家们对中国经济和市场数据信息视而不见,现在他们应好好看看中国的历史,“星星之火,可以燎原”

简介：中国经理们已发觉,跨国公司中的玻璃天花板妨碍他们升到高层职位,随着本土公司与跨国公司之间的薪酬差别不断缩小,他们正在逃离跨国公司

简介：今年5月,一家世界知名的瑞典家具公司宣布,在两年内要在北京和上海建成25000平米的家具店,因为该公司的产品在中国很红火。这家公司有一个响亮而得体的中文名字“宜家”,而宜家的老板坎普拉德则是位罕见的过着平民生活的亿万富翁