简介:摘要:地勘单位主要从员工的角度创造灵活的管理形式,分析员工的综合能力和个性,在此基础上创造适合自身发展的管理模式,营造良好公平的工作氛围,从而最大限度地发挥员工的内在潜力,为单位的发展创造价值。在多元化发展的经济时代,虽然大多数人的工作的主要目的是为自己创造经济财富,更加关注在工作过程中能否获得相关利益,但人们的精神力量逐渐枯竭,文化思想逐渐觉醒。此时,他们需要这种管理形式下的灵活管理和自我完善的支持。针对地质市场竞争日趋激烈,市场对人才需求量大的情况,地勘地勘单位只有创造灵活的管理形式,才能有效管理人力资源,吸引更多的人才,用这种管理模式为人才创造发展空间,同时促进地勘事业的发展。
简介:摘要:地勘单位做好人才队伍建设和培养工作,特别是做好高层次人才的引进、培养等涉及人力资源的开发工作,是满足地勘单位经济结构转型、产业升级、转变发展方式的需求,也是现阶段我国人才培养工作对地勘单位的根本要求,更是迎合和适应目前社会主义现代化建设的发展模式。针对地勘单位高层次人才队伍建设质量相对较低的现状,地勘单位应积极探寻与尝试有效建设高层次人才的对策和方法。