关于地勘单位加快高层次人才队伍建设的若干思考

旷宇

摘要：地勘单位做好人才队伍建设和培养工作，特别是做好高层次人才的引进、培养等涉及人力资源的开发工作，是满足地勘单位经济结构转型、产业升级、转变发展方式的需求，也是现阶段我国人才培养工作对地勘单位的根本要求，更是迎合和适应目前社会主义现代化建设的发展模式。针对地勘单位高层次人才队伍建设质量相对较低的现状，地勘单位应积极探寻与尝试有效建设高层次人才的对策和方法。

关键词：地勘单位高层次人才队伍建设建设对策

地质勘查工作是我国工业经济发展基础性、先行性的工作，而地勘单位是地质勘查工作的主力军和主导力量，因此，地勘单位在我国社会经济发展中发挥着重要的作用。从2O世纪9O年代到本世纪初，地勘行业因需求不足伴随着整个矿业市场进入了一个较长的低谷期，勘查投资明显减弱，地勘作用不断弱化。进入新世纪以后，随着我国经济的持续快速发展，经济的发展对资源的需求不断增加，又相应地拉动了地勘单位的发展，地勘单位逐渐进入了行业的春天。为了进一步强化地勘单位发展效率和提升核心竞争力，地勘单位应积极创新人力资源发展模式，重点是吸纳高学历、高层次人才，借此构建和强化人才队伍的整体能力，满足地勘单位转型升级发展需求。

一、地勘单位高层次人才队伍建设的意义

在知识经济一体化时代中，科学技术处于不断创新的态势中，科技成果转化进程也被推进，产品更新换代的间隔期不断减缩，“科技是第一生产力”的观念得到现代企业领导的一致认同与崇尚，科技在企业发展中的地位不断提升地勘经济快速、平稳发展目标的实现，对自主创新能力表现出强烈的依赖性，强化科技应用效果，务必有一支高层次人才队伍的辅助，同时借助人才创新活动与转型生产成果等方式，实现提升单位生产水平与核心竞争力的目标。地勘领军人才可以被视为地勘经济可持续发展目标实现的重心。从宏观的角度分析可持续发展是为了协助单位获得更大的经济效益，但是站在微观的角度分析，其在处理人类社会发展问题方面发挥的作用是极为显著的。个体素养在很大程度上关系着物质资源的转化率、深度性与科技含量。相关文献资料记载，若我国专业技术人才总量每年以1％的速率增长，那么经济将会有1.38％的提升幅度。由此可见，高素质人才为经济可持续发展目标实现的重点部分，故此全力推进人才战略从而使经济由量的扩张转型为质的突破。这一点在地勘行业发展中也适用。

二、加快地勘单位高层次人才队伍建设的重要性和紧迫性

人才资源是第一资源,这已是一个不争的事实。当前,煤炭地勘市场的竞争日趋激烈,决定一个单位综合实力和核心竞争力的关键因素是高层次人才的数量和质量。谁拥有更多更好的高层次人才,谁就能在激烈的市场竞争中取得主动。目前,我们大多地勘单位的人才结构还不太合理,初中级人才较多,高层次人才,特别是高级经营管理人才严重不足,严重制约了我们地勘事业的快速发展。因此，我们要充分认识人才队伍建设的重要性和紧迫性,站在战略的高度，制定符合本行业、本单位实际的人才培养规划，努力创造各类高层次人才脱颖而出、健康成长、发挥才干的良好机制和环境，使之形成一个专业齐全.梯次合理、素质优良、新老衔接的人才队伍,为我国煤炭地勘事业实现又好又快发展提供坚.强的人才保证和智力支持。

三、地勘单位如何吸引和培养高层次人才

1. 推行高层次人才的优先发展战略

市场经济体制对地勘单位发展产生的影响是极为深远的，故此在过去，地勘单位没有给予人才培养与开发～定重视，在短期内经济大幅度增长的目标难以实现。地勘单位若想实现可持续发展的目标，就一定要赋予人才培养与开发工作一定重视程度，激发他们转化科技成果的能动性与创造性。地勘单位应以单位发展实况为基准，制定人才培养计划，同时与人才教育相关联，整体推进地勘单位发展进程。

2. 构建并实施有效人才管理体制

地勘单位可持续发展目标的实现，需要有优质人才的全力支持，而单位高层领导给予人才培养工作高度重视是重点，从而使聘用的高层次人才技能标准满足单位发展需求，将人才在单位发展中的作用凸显出来。构建阶梯式人才培养规划，借此方式实现壮大高层次人才队伍规模的目标。应对培训内容进行严格把关，一定要以地勘单位发展现状为基点，结合单位目前的用人需求，采用定期式、分批式、集中式等多样培训形式，培训的内容～定要与单位事业发展情况密切相关，与可持续发展需求相吻合，将人才队伍的价值彰显出来。

3. 建设并优化人才培养体制

高层次人才队伍的构建，是现代企业发展的需求，务必要构建人才吸纳体制，编制并实施人才激励政策，从而协助地勘单位内部建设并优化激励机制，为人才考评体制奠定基础。地勘单位在对人才目标考评过程中，需参照有关规范标准引进人才，在激励政策的引导下调动不同业务部门工作主动性和客观能动性。针对业绩出色的人才，在物质上给予其嘉奖；对于工作态度欠佳以及业绩相对较差的人才，对其进行适度惩罚，同时协助他们探究问题产生原因，借此方式维护并强化高层次人才队伍建设。与此同时，地勘单位也应超前制定人才培养规划和员工职业生涯规划，在实际工作中主动贯彻落实单位人才培养计划，把高端人才培养做为为单位发展中的关键内容。同时加强单位企业文化建设和队伍形象队伍宣传，定期到高校、人才市场宣传企业文化，不断引进和吸纳高端人才，强化高层次人才队伍建设质量。

4.建立科学的选才机制

建立高层次人才竞争机制,大力推动公开选拔、竞争上岗等方式,把优秀人才选聘到合适岗位上,实现高层次人才能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立和完善高层次人才评价体系，探索建立高层次企业经营管理人才职业经理人资质评价制度。将考评结果与其任用和收入挂钩,保证优秀人才在企业内部有其位.谋其职.授其权、获其利，加快推进高层次经营管理人才职业化进程。

5.重视激励高层次人才

一方面，激励和奖励有突出贡献的优秀人才。对在煤炭地勘经济建设中作出突出贡献的高层次人才进行重奖。对牵头完成各类科研项目、地勘项目,获得省级及以上科技进步奖的科技人员,除国家、省颁发奖金外,用人单位可提供奖励基金对上述人员给予等额的重点奖励。对获得省级及以上“优秀企业家”、“优秀企业经营管理者" .“有突出贡献的中青年专家”等称号的人才,用人单位应给予一次性奖励，激励优秀人才多出成果,早出成果。

另一方面，营造有利于人才创新、有利于高层次人才脱颖而出的文化氛围和环境。改革对人才的评价标准,确立以业绩取向的人才价值观。在职务晋升.职称评聘、成果评奖.业绩考核等方面,打破学历和资历的界限，以创新能力和工作实绩作为主要衡量标准。建立竞争择优、优胜劣汰的用人机制，把竞争激励机制引入高层次人才开发、培养、管理和使用的全过程。同时,还要广开思路,积极探索更加多样的富有弹性的人才引进.培养机制。

四、结束语

综合全文论述的内容，认识到高层次人才队伍在地勘单位发展中发挥的重要作用，并掌握了几种建设措施，分别是推行高层次人才的优先发展战略，构建井实施有效人才管理体制以及建设并优化人才培养体制。在高层次人才队伍的协助下，地勘单位在激烈的市场竞争中，将会实现地勘经济持续、快速、稳步增长，实现地勘经济结构的调整和转型发展。

参考文献：

1. 朱平．试论人才队伍建设在提高地勘单位核心竞争力的作用[J]财经界(学术版)，2015，08：142．

[2]黎益明．地勘单位人才队伍建设与人才储备的要素思考[J]人力资源管理2015，09：72-73．