简介：位于沂蒙山腹地的李逵故里——山东省沂水县，活跃着一支红盾铁军。自去年以来，他们以“打假除劣保健康”为目标，积极组织开展了酒类市场“百日攻坚”专项整治执法活动，共累计端掉白酒造假窝点7处，依法查获各类假劣白酒18300余瓶，既有力地打击了“李鬼”们的不法经营行为，又维护了广大消费者的合法权益。

简介：高等教育人才培养模式需要改变，以适应社会发展对人才的需要。现在我国很多企业需要应用型高级人才，我国要求大约600所本科院校转型为应用型本科院校，培养学生的职业能力，提高学生实践动手能力。在教育转型时期，计算机的应用领域比较广泛，计算机职业能力培养尤其重要，如何提高计算机职业能力，培养学生实践动手能力，传统教学方式不能满足企业用人的需要，借助于翻转课堂的信心教学模式，用以提升学生计算机职业能力培养，具有一定的研究价值，符合现代教育转型时期，教学模式改革需要。

简介：摘要对于一家企业而言，其行政管理水平的高低，对其未来的发展至关重要。尤其是当前社会竞争激烈，企业想要有较高的行政管理水平，行政管理人员就需要具备更强的综合能力。本文将对当前企业行政管理人员应该具备的基本素养进行分析，同时对如何在当前社会，提升企业行政管理人员的综合能力的有效办法做出探讨。

简介：营销动态能力是动态能力在企业营销领域的特定形式,其效用已经得到充分的理论阐释,但相关大样本检验或案例验证仍比较缺乏.本研究基于营销创新的视角,运用单案例研究方法对营销动态能力的效用机制进行探究.案例分析结论表明：营销动态能力对技术驱动型营销创新与市场驱动型营销创新均有显著作用;技术驱动型营销创新能有效提升企业竞争优势,而市场驱动型营销创新对顾客资产增值具有积极作用.研究结论可为企业培育营销动态能力、实施差异化营销创新活动、提升市场效能提供管理启示.

简介：本文以王石及其创建的万科集团为研究对象,以动态能力的综合观为理论视角,通过对公开信息的文本分析,辅以员工访谈,得出以下结论：（1）战略导向的伦理型领导应该具有关爱员工、平衡关系、德行示范和持续学习四个维度的行为特征;（2）组织健康应包含高组织绩效、专业化人才配备、客户满意、员工忠诚、股东追随、信息透明、奉公守法及高社会责任感八个方面的组织表现;（3）伦理型领导通过增强企业的动态能力来促进组织的健康发展,并受到制度环境的影响。研究结果对于规范企业领导行为和组织管理具有一定的借鉴作用,并可为相关问题的实证研究提供参考。

简介：机会-资源一体化能力是一个新概念,其提出的目的在于从机会和资源整合层面系统地探究企业创业行为的本质特征。同时,以能力视角作为研究的切入点更加符合机会-资源一体化的动态性本质,有助于揭示企业新价值创造的机理过程。为了实现上述目的,本文首先在理论层面界定了机会-资源一体化的内涵及其度量体系;其次,系统梳理了动态能力的理论体系,同时将其与机会-资源一体化进行融合,从而明确机会-资源一体化能力的研究逻辑;最后,本文以案例分析作为主要研究方法,通过探索亚泰集团不同生命周期阶段的关键事件来总结机会与资源之间的一体化过程,进而从核心能力生成、核心能力驱动以及新的生命周期三个阶段揭示出机会-资源一体化能力的衍生路径,最终构建了机会-资源一体化能力的衍生机理模型。

简介：随着全球经济一体化进程的加快，战略创新成为近年来企业战略管理领域的研究热点之一，也是企业在当前动态、复杂和不确定环境下求生求胜的应变策略之一。本文旨在以苏宁电器为案例研究对象，从能力素质的视角系统地分析区域内战略创新的机理。区域内战略创新能力——管理者的能力素质，可以帮助企业借助推动力，克服阻力，进行区域内战略创新。在不同程度的推动力和阻力作用以及是否具备区域内战略创新能力的条件下分析企业进行区域内战略创新情况。

简介：中国资产评估协会于2008年10月9日至10日，在北京举办了“评估行业人大代表、政协委员提高参政议政能力研讨班”。中央统战部副部长陈喜庆、财政部副部长丁学东出席并致辞，中评协副会长兼秘书长刘萍主持研讨班开幕式。来自资产评估行业内50多名人大代表和政协委员参加了研讨班。

简介：针对房地产评估企业目前发展中遇到的困境，笔者提出了单纯房地产评估企业向跨区域、房地产服务纵向一体化的房地产综合服务供应商方向的发展战略。笔者结合所在企业正在进行的实践，提出了通过知识管理、数据库建设来构建房地产评估咨询企业的核心竞争力，并指出，“执行力”是房地产评估咨询企业的核心能力，信息化是构建房地产评估咨询企业核心能力的催化剂。

简介：在网络关系、悖论动态循环和动态能力理论的基础上,本文采用纵向案例研究方法对我国艺术行业中的艺术机构企业成长过程机理进行了深入探索.研究结果表明：①网络关系背景下的组织具有网络关系聚类和网络关系扩散的双元行为;②网络关系聚类与网络关系扩散行为的循环互动构建了悖论动态循环,实现了样本企业门类族群、业务族群生态圈的形成;③网络关系双元行为在构建悖论动态循环的过程中释放了动态能力.本文提出了组织网络关系双元行为,其循环互动构建了悖论动态循环,进而重构了网络关系背景下动态能力的释放,拓展了网络关系和动态能力理论的研究.

简介：组织能力是企业国际化经营的内在基础,也是持续竞争优势的源泉,它对企业国际化模式的选择会产生根本性的影响。文章借鉴传统的组织能力理论、国际化进入模式理论和国际化目标市场选择理论,尝试构建了组织能力视野下的企业国际化模式选择模型;并以四川长虹的国际化进程为研究主线,分别对其国际化的探索和拓展阶段所选择的国际化模式进行归纳与评价,以此来解构和检验模型,最后提出了我国家电企业国际化模式选择的几点建议。

简介：组织文化是影响企业技术创新的重要因素，然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论，探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上，构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架，并结合我国上市高新技术企业的案例研究，发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性，活力型文化有利于探索性创新，团队型文化有利于开发性创新，而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看，在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征，组织文化的变革会影响技术创新方式，企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变，在此互动循环过程中，企业构筑了持续成长的竞争优势。

简介：服务创新能力是一种基于服务机会识别与开发的价值创造能力，也是制造企业应对动态市场环境，提升服务质量和服务效率，构建、提高与维持竞争优势的有效路径。现有服务创新能力的研究主要从企业内部运营与网络嵌入视角探讨服务产品和服务流程的创新，很少涉及制造企业的服务创新能力及其构建机制。本文从价值驱动视角，运用案例研究方法，通过对艾默生网络能源（中国）的案例分析，基于人力资本、关系资本和结构资本三个价值驱动要素探讨制造企业如何实现服务创新能力的构建。研究结果显示，在人力资本、关系资本和结构资本的共同驱动下，制造企业通过组织学习、网络嵌入和资源匹配构建其服务创新能力，且驱动因素在企业生命周期的不同阶段具有动态变化性。

简介：针对在吸收与利用外部知识的过程中后发企业难以系统性权衡并陷入困境的问题,考察了一个典型后发企业的纵向案例,提取了技术创新类事件,应用质性方法开展事件分类和阶段划分。通过分阶段的过程描述与分析,引出技术引进和市场波动对后发企业吸收能力的影响的事件路径趋势,得到后发企业的吸收能力过程模型及其困境的解释命题。从自主创新反馈路径一般缺陷、效率主导行为倾向和动态环境下能动性三方面提炼出后发企业吸收能力过程的理论启示,可为后发企业走出困境提供借鉴。

简介：前言：随着我国经济的发展，知识产权交易日益活跃，特别是国家实施知识产权战略规划纲要以来，知识产权在企业经营、投融资、作价入股、资产交易等方面发挥了不可替代的作用。在知识产权交易过程中，资产评估作为发现和衡量知识产权价值的重要手段，在知识产权属性分析、状态分布和价值衡量、风险提示等方面具有良好的参考作用。知识产权评估为各类知识产权交易和管理提供客观、公平、公正的价值判断，已经成为知识产权资产内在价值的发现者、市场交易秩序的维护者、各方权益的保护者。

简介：营销能力是战略营销理论研究中的一个重要方面,对转型期的中国制造业企业营销能力的研究具有十分重要的理论意义和现实意义。本文通过对河北BS新型建材有限责任公司的个案研究,认为在不确定环境下,创业导向是营销能力的关键驱动因素,组织只有通过创新才能够促使营销能力不断演化。在营销能力演化的过程中,组织必须不断地投资,不断地为组织输送新鲜血液,并通过营造组织的学习气氛,从而达到优秀和卓越。

简介：本文基于组织学习、动态能力理论，从营销动态能力的视角，运用跨案例研究方法，对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析，得出如下结论：营销动态能力是企业国际化成长的重要能力；企业在不同发展阶段的营销动态能力不同，表现为各种企业能力的组合；组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。

简介：房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响,本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力,利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论,研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现,企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合,从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍,并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡,将推动企业有效应对危机。

简介：一、导言上海城市网格化管理自2005年起实施至今，其集相关体制机制、管理标准和信息平台于一体的管理模式已日趋成熟，期间不断有各类规章、推进意见、实施办法出台，丰富其管理内涵，

简介：现在,越来越多的中国企业开始进行跨国经营。但随着中国企业跨国经营规模的迅速增长,出现了因跨国治理能力薄弱,当面临中国与东道国存在制度、文化等差异时,无法避免对外投资的战略失误所遭受的跨国经营风险。现有文献主要以经济发达国家的跨国公司为研究对象,主要从跨国公司治理结构与治理机制对企业国际化战略和绩效方面进行了探讨,而对新兴经济体国家企业的跨国治理能力的构建与演化机制缺乏深入剖析。本文以联想集团跨国经营过程为案例,将联想集团跨国经营过程划分为四个阶段,围绕两个问题:“企业如何做和做什么”,通过构建企业环境与战略-跨国治理结构与治理机制-跨国治理能力的理论分析框架,开展典型案例研究。研究表明:①企业跨国治理能力构建的前提是建立清晰的股权结构和激励机制(如何做);②企业跨国治理能力的构建是一个动态演化过程,需要经历企业跨国治理结构与环境-战略的低层次匹配,到企业跨国治理机制、治理结构与环境-战略的高层次匹配过程(如何做);③在跨国经营过程中,企业应当着力构建国际化的董事会团队和高管团队,形成良好的跨国治理机制,改善国际化经营绩效,提升企业国际竞争力(做什么)。