简介：

简介：<正>第二十四部分你打你的我打我的——见利而动,灵活经营战场上与市场上的竞争形势都是随时变化的,变化是绝对的,不变是相对的。谁能顺应这些变化,掌握这些变化的规律,灵活机动地采取相对应的策略,谁就能把握主动权。一、“你打你的,我打我的”充分体现了竞争中的灵活性毛泽东曾经对我军的战略战术作过这样的概括,叫做“你打你的,我打我的,打得赢就打,打不赢就走。”在战略战术上

简介：企业没有核心竞争力怎么办？答案是迅速做大，并成为细分行业的第一或者唯一。这是创造核一亡、立争力最好的办法。

简介：在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。前不久，“后舍男生”正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被著名唱片机构签约成为专业歌手，“后舍男生”

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简介：并购品牌竞争路径并购品牌是指某企业收购它企业的品牌所有权,走有利于企业发展的品牌竞争路径,选择有利于企业发展的品牌竞争路径

简介：而竞争优势的形成在于企业集群的竞争力,　　4.企业集群竞争力由竞争力资产、竞争力环境和竞争力形成过程所决定,即把企业集群内竞争力资产和竞争力环境转化为竞争力的过程

简介：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上，提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。

简介：企业竞争情报的研究、开发和利用正在世界范围内开展。所谓竞争情报,是指经济领域内,经过综合分析和加工处理的高质量的情报,在原有情报价值的基础上又附加了新价值的情报。竞争情报具有对抗性、经济性、谋略性、合法性、公开性、创造性与决策性等特点,具有导向、预警、进攻、防御、赢

简介：企业竞争情报系统就是购买一套软件吗？还是只是设立一个情报部门？都不是!!!继上期对企业竞争情报等原理、概念进行了纠偏后，作者对企业竞争情报工作体系架构、建立企业竞争情报步骤等问题进行了分析。通过他对种种误区的剖析，我们忽然体会“昨是而今非”。

简介：任何一位现代企业领导者，不可不研究市场竞争。研究市场竞争，不可不研究企业的竞争力因素，以及各国素之间的关系，并应用于竞争，接受市场经济大潮的洗礼和考验。本文就这些问题谈点粗浅看法：一、竞争力因素的构成及其作用企业竞争力因素是多方面的，笔者认为，一般说来，主要由以下三类因素构成：（一）思想和方略因素，又叫“第三层竞争力因素”。它是企业决策者对关系到企业生存和发展的那些根本性、方向性和全局性的大问题，做出战略性的运筹决策。如企业精神、经营思想、经营管理方针、奋斗目标、营销战略和策略等。因此，这类竞争力因素在企业各类竞争力因素中处于指导、调节的地位，决定并指挥着其他竞争力因素，并通过正确决策来指挥、

简介：从改革开放至今，中国养猪业已走过30年的历程。作为养猪业者。我们理应客观审视目前我国的养猪业概况。笔者认为，令养猪业者感到悲哀的是目前我们养殖的猪品种大多来源于国外．而且．我们还在争先恐后地从国外进口养猪设备．目前养殖所用的药物和疫苗绝大部分也已西化，即很多都从国外进口。诚然．我们可以借鉴国外的先进技术和引进其产品．但我国有自己的国情．

简介：加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫.提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展.

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简介：构建以诚信为核心的企业竞争力是一个系统工程,需要建立有关诚信的法规、确立组织机构的诚信功能、构建诚信利益机制等措施。

简介：曾经风光无限的铱星公司于今年初正式宣布破产，该公司以生产直接同通讯卫星联络的移动电话介入全球通讯领域。为实现铱星手机在地球任何一个地方无通讯死角，铱星耗资57亿元向太空发射66颗人造通讯卫星，如今，铱星卫星围绕地球旋转依旧，而它们的主人却从世界通讯市场彻底退出，成为经济学科教科书中的失败案例，同时，也在风险投资热土上投下沉重的阴影。

简介：在知识经济和全球化的大背景下，现代企业面临的竞争达到了前所未有的水平，本文针对迈克尔·波特在上世纪八十年代提出的三种竞争战略，补充了现代企业的战略新选择——合作竞争战略。

简介：竞争情报近几年在欧美开展得如火如荼,随着信息爆炸而水涨船高,并且反映在世界范围内的商业数据库大量增殖上.但是,在中国你却很难看到这种景象,中国企业从不认为CI代表的是竞争情报,而是将其当作是所谓的企业形象,中国企业对于竞争情报的理解也近乎零.那么,在欧美是什么力量在驱动这个增长呢?