简介:摘要随着我国工程建设项目的急剧增长,如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入(增加业务收入),节流是控制项目的现金流出(控制经营成本)。在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要,更加需要引起重视。
简介:摘要:自进入21世纪以来,我国在工程项目管理领域的改革从未间断,无论是建设单位、设计单位、咨询单位,还是施工单位、劳务单位,都在自我管理和跨单位协同管理中进行了积极的探索和实践。但是,当下我国机场工程项目管理领域专业人才缺乏、管理方式落后、管理机制不完善的现象依旧存在,而且相当多的参与企业依旧没有跳出计划经济时代的管理思维,习惯于项目立项、可研、投资批复、初步设计、招投标、施工的全过程管理,行政力量对项目投资、项目设计、项目实施的影响很大,同时也缺乏相关的监督管理机制,容易造成项目实施期间出现错误决策,项目管理期间监督失灵,遂而导致投资消耗大、效益收入低的情况出现。
简介:摘要随着国民经济的飞速发展,我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用,直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理,实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下,把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象,介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。