简介：施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

简介：随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.

简介：

简介：摘要工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

简介：

简介：近年来看,虽然国家在不断的建立健全工程项目建设管理方面的法律法规和政策管理办法,但依然不够完善.有些法规相互矛盾,实施措施不明确,原则性法规多、实用性规范少、管理中缺乏监管力度,在项目建设中存在的问题还比较突出.为此本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,列举了工程项目管理中的不正之风及腐败现象,探讨了建筑工程项目管理的对策.

简介：

简介：随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势，建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标，亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状，提高项目管理水平。在这种情况下，建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。

简介：我国加入WTO以后，建筑市场逐步对外开发，国际上有实力的公司也在慢慢参与国内市场的竞争，而我国的项目建设与国外相比差距重点在于管理方面，我国的建筑项目管理正面临着机遇和挑战，在学习应用成功的项目管理经验的同时还要时刻关注国际上项目管理的新思想，不断的借鉴和加以运用。

简介：第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

简介：后金融危机时代，世界经济增长明显减速，海外电力工程市场也面临着前所未有的挑战。如何较好地规避、应对和防范各项财务风险，是我国电力企业走向国际化市场过程中值得研究的重要课题。

简介：

简介：【摘要】净化车间工程已逐步进入社会各细分市场领域，业主方对净化车间的投资预期也存在不同的要求，而过低成本的投入对净化车间的建造与运行存在一定的风险，因此需要在净化车间工程投标前期对业主和业主方预期投资进行摸底，进行项目可行性分析，制定净化车间可行性分析报告，对项目投标的风险有一定的事前控制。

简介：摘 要：现如今，在社会经济以及人们需求等各种因素的推动之下，电力行业已经成为目前发展较为兴盛的行业之一，其中电力建设工程对电力行业的发展有直接的影响作用。为确保工程建设质量，必须要做好相应的项目管理工作，但是其涉及内容多，如若获得较好的管理效果，需要从多方面加强管理。对此，本文从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面对电力建设工程项目管理展开了分析，希望能够辅助电力行业的发展。

简介：摘要：随着现阶段社会的发展，对于各种项目的设计和施工也在依次展开。工程项目群的规划和施工进程的当中，施工单位不仅需要重视技术的精准性，还要具有成本控制意识，关注成本控制的理论研究者和实践工作，提升项目群的剩余价值和利润指标，为企业的发展积聚能量。

简介：摘要：电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。本文就电力工程项目管理展开探讨。

简介：工程项目风险管理也与其他领域风险管理一样，已成为贯穿项目全过程的一项重要工作，而将工程项目风险转嫁给保险公司是规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径。为了有效地化解工程风险，最大程度地减少损失，取得最大的社会和经济效益，在工程建设中引入工程保险，具有十分重要的现实意义。

简介：摘要地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑地基基础工程项目运作处于严峻的环境之中，因此，必须加强基础工程项目的项目成本管理。结合多年的实际经验，从施工前、施工中、竣工前后三个方面，给出了自己的建议和看法。

简介：［摘要］近年来，工程项目管理正受到前所未有的关注，为适应市场与行业的发展，将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。

简介：摘要：输变电工程中存在的安全隐患较多，很多重大安全事故都是由于这些小的隐患细节所引起。其中，施工人员施工技能不到位以及安全意识不高的情况都会使得安全事故发生概率升高，为此，强化施工人员的安全管理意识最为重要，是避免出现各类安全事故的重要前提当下对于施工人员的安全培训大多数时候都只是为了应付检查或是留存一些培训资料，并没有贯彻落实相关安全要求。另外很多输变电工程重点关注施工质量与施工速度，安全施工管理工作效果并不理想，这直接使得施工人员的生命财产安全受到了严重影响，不利于后续工程效果的稳定性。鉴于此，本文对输变电工程项目安全管理进行分析，以供参考。