简介:摘要:电网建设是一项复杂的综合系统工程,资金投入和劳动作业投入量巨大,投资评价和成本管控是确保电网企业长远发展的有力手段。电网建设当前存在片面追求短工期与质量,缺乏对项目成本管理的认知、业财相脱节、成本管理责任界定模糊,缺乏有效的管理工具等问题。为此,本文提出秉持“质量、工期与成本”三位一体的管理理念,建立全面成本管理的概念,全面推行业财融合的项目制管理模式,同时实施成本责任制以加强成本控制的总体管理思路,并建议采用专业的投资决策评价方法,结合全面预算管理工具实现电网工程财务的精益化管理目标。
简介:摘要:现如今,我国经济发展十分迅速,由于我国的电费管理有许多遗漏之处,例如有关电能费用问题的法律并不健全,人们自主缴费的积极性不强、电能的收费的渠道不畅通、企业不善经营等等一系列的不良问题。要想解决这些问题,就需要我们不但要对自己进行反思,还要对电费的管理模式进行优化,精益化的管理模式由此而被提出。电网企业电费精益化管理模式有以下好处,它可以电费的稽核进行强化,可以将电费的资金调整到一个可控的范围,可以将供电企业的管理方法变得更加科学化,有效的提高供电企业的经济效益,除此之外,它还能够将有效的避开电费资金的风险,将电费管理的流程进行强化,使之适应我国现在的电费情况的管理。