简介:摘要江阴公司在外包业务安全管理中建立了完善的管理机构和专业组织,制定了相关制度和专项方案,安全目标任务层层分解,责任落实到职能部门和基层单位。管理中始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实施全员、全面、全过程、全方位管理,重点在完善安全管理、强化安全教育培训、落实现场安全管控及建立安全评价考核机制四个方面开展工作,营造了良好的安全生产管理环境。
简介:摘要近年来,随着电磁炉、电暖气、空调等大功率家用电器的普及使用,县域电网负荷的持续攀升,用户在高峰时期的“低电压”情况日益突出,国网叶县供电公司以开展“低电压”治理为契机,大力实施技术改造,形成了“低电压”治理“343”工作体系,“低电压”治理成效明显,推动了电网发展和精益管理引向深入。
简介:精细化派工管理是基于精益生产理论而提出的一套管理方式,它的核心在于对派工单的管理.派工单是任务包各层级中内容最详细的一层,它将工作直接派发至个人,员工每日能够根据派工单的要求进行工作,而且员工的收入也直接与派工单挂钩.对派工单的使用能够平衡船舶制造的生产负荷与节拍、提高效率、增加员工收入,这是派工管理的一次改革.基于这种管理思路建立一套完整的派工单管理体系,介绍了派工单的编制方法,阐述了派工单的整套运作流程及相应信息平台的使用,提出了一套严密的考核方式,展示了某船企在使用该管理方式后所取得的成效.研究旨在为派工单在船舶企业的推广使用提供思路,为派工管理提高效率提供参考依据.