简介：

简介：摘要：企业家精神和ESG都是与企业可持续发展有关的概念，目前学术界还未有把二者联系在一起的研究，因此文章旨在探究二者是否有所关联。文章以中国石化为例，探究到践行企业家精神有助于从环境保护、社会责任和公司治理三个方面提升ESG表现，因此建议大力培育和弘扬企业家精神，从而实现绿色低碳、可持续高质量发展的ESG目标。

简介：扬子石公司成立于1983年,其30万吨/年乙烯工程是我国“六五”、“七五”期间的重点项目,于1984年开工建设,1989年全面建成,1990年全面投产,是我国同期依靠借贷外汇引进的四大乙烯中唯一自主还清贷款的企业。

简介：摘要随着经济的发展，推进了石油化学工业获得了飞速发展。在这种背景下，传统的安全管理方式与操作手段已经无法满足高速发展的工业管理变革的需求。适时地引入安全管理信息系统，通过科学地运用信息化手段来保证企业安全管理的集中掌控和执行，从而提高安全管理效率，是企业安全生产的必然。

简介：摘要石化企业由于装置较多且存在较多的危险性，其给排水系统具有一定的复杂性，主本文要探讨给排水设计常用的技术措施，从消防系统给排水、雨水排放系统给排水、管道基础及附属构筑物的考虑等几个方面探讨石油石化给排水设计的特点及要点。

简介：摘要针对石化企业供电负载的特性，阐述了UPS型式、选择产品的注意点，分析了电池容量的计算。

简介：一、吉化EAM系统概述吉林石化设备综合管理平台项目自2006年3月开始，至2007年8月结束，共历时一年半的时间，其间通过软件供应方北京海顿新科技术有限公司实施人员的不懈努力和吉林石化公司机动处积极配合下，项目经过调研准备、系统研发、项目实施、公司推广、上线运行等阶段，最终圆满完成整个实施工作，系统全部上线并平稳运行。

简介：摘要电气在石油化工企业生产过程中占有举足轻重的作用，只有切实确保石油化工企业电气设备运行过程的安全性，方可为整个企业的良好运转提供保障。要想确保石油企业中电气设备的安全性，必须采取科学有效的故障检测技术，及时发现并解决设备中存在的安全隐患，从而实现企业电气设备安全性的不断提高。因此，本文重点就电气设备的安全管理及故障检查方法进行了分析，以便为石油企业的安全生产及管理工作提供参考

简介：雷电是自然界中强烈的放电现象，是一种严重的自然灾害，目前还无法控制和阻止它的产生。它具有高电压、大电流和瞬时性特点。当建筑物接闪落雷时，雷电放电过程往往出现三种物理现象：静电感应、强电磁场和辐射电磁波，严重干扰无线通迅和各种电子设备的正常工作，造成许多微电子设备损坏，且传统避雷针等防护系统无法有效保护。根据石化企业的特点，结合当今先进的防雷技术与产品，对当前防雷工程中存在的问题提出一些改进意见。

简介：

简介：分析了企业形象的战略意义;针对石化企业形象的现状和面临的形势,提出了石化企业形象战略的重点。

简介：摘要：本文以石化企业全面预算管理的特点和内容作为研究出发点，分析了石化企业公司财务预算管理工作中存在的问题，并提出有针对性的对策建议。

简介：摘要

简介：<正>2012年6月28日ICIS亚洲基础油和润滑油会议显示,中国石化的Ⅱ/Ⅲ类基础油能力将从目前的41万t/a飙升至2015年100万t/a,以帮助满足中国对高品质环保型润滑油的需求。中国石化正在燕山建设24万t/aⅢ类油装置、在茂名建设25万t/aⅢ类油装置,以及在济南建设9.6万t/aⅡ类油装置。汽车保有量在中国蓬勃发展,2011年达到1.06亿台。到2015年,中国润滑油消费量将达到810万t/a,其中365万t/a将为发动机油。中国对环境和节能的重视使之需要高档润滑油,这反过来将需要更高品质的基础油。2011年中国总的基础油消费量为691万t。

简介：国际石化生产基地向中国转移和国内需求的爆炸性增长带来的巨大货量，给国内化工物流企业带来了难得的发展机会，但面临已经本地化的国际化工物流企业的贴身紧逼，本土物流企业还不能过度乐观。

简介：<正>10月26日,中国石油化工股份有限公司发布公告称,董事会已收到蔡希有的辞职报告。蔡希有因工作调整辞去该公司董事、董事会战略委员会委员以及高级副总裁职务。

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简介：1基本要求（1）在正式运行电源上所接的一切临时用电，应办理“中国石化临时用电作业许可证”（以下简称许可证）。（2）在运行的生产装置、罐区和具有火灾爆炸危险场所内不得随意接临时电源。装置生产、检修、施工确需临时用电时，须办理许可证，由配送电单位指定电源接入点。凡在具有火灾爆炸危险场所内的临时用电，应在办理许可证前，按规定办理“中国石化用火作业许可证”。

简介：本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素，有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。

简介：2012年是吉林石化公司的“文化年”，培训中心紧紧围绕公司“文化年”的工作思路，开展了以“抓管理、提素质、树形象”为主题的企业文化大讨论活动讨论活动分为中心领导先行学习研讨，拟定主题，组织专题培训，基层座谈，完善方案；基层干部员工深入研讨，落实大讨论活动方案；总结提炼，刻画典型．