简介：1.严禁汽车油罐车装、卸油品时,不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业;严禁汽车油罐车装、卸油品后,不按规定对油罐车设置铅封（含电子封签）即驶离油库或加油站,违者给予行政处分,造成后果的,予以开除并解除劳动合同或辞退。2.严禁加油站卸油作业时利用收油罐进行加油作业;

简介：[本刊讯]为深入贯彻落实集团公司和股份公司安全生产禁令，针对销售企业经营管理和安全生产中存在的突出问题，油品销售事业部日前印发了《中国石化销售企业安全纪律（试行）》（以下简称纪律）。

简介：详细描述编制应急预案的注意事项，即明确职责、明确程序、明确能力和资源，并对一些编制难点，列举切实可行的可操作性强的解决方案，对企业有一定的借鉴作用。

简介：1基本情况按照集团公司开展安全大检查的通知精神和统一部署,销售管理部抽调了10位工作认真负责、具有丰富安全管理经验的省级石油公司及大区销售公司的副经理、书记担任组长,选调各销售企业在综合管理、电器设备、储运工艺、消防保卫方面的专业技术人员为成员共65名同志,从10月16日至11月6日对所属的21个省、市、自治区及单列市石油销售系统的128座油库(其中:省、地、市直属油库85座,县级油库28座,已封存的

简介：1．安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。2．谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。3．上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。

简介：中国石化定期进行投资者识别。目前，中国石化共有50多万名投资人，其中有大量的机构投资者，每天有数百名分析员跟踪分析中国石化的经营、财务和投资状况，这种监督机制对于上市公司的规范运作大有裨益。

简介：1．安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。2．谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。3．上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。4．任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。5．所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。6．尽职免责、失职追责。

简介：1．我对自己及同事的安全负责，安全始终处于首要位置并贯穿我们的所作所为。2．我坚信所有的安全事故是可以防止的，所有安全隐患是可以控制的。3．我深信工作外的安全和工作内安全同样重要。4．我应确保自己及同事的工作环境处于安全状态，发现隐患及时消除或报告。

简介：1.中国石化在世界任何地方,遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。2.中国石化的各级最高管理者,是HSE的第一责任人,每位员工对公司的HSE

简介：

简介：近日，霍尼韦尔UOP和埃克森美孚宣布与海南汉地阳光石油化工有限公司（汉地阳光）签署技术许可协议，这是两家技术供应商在缔结市场联盟的基础上在中国获得的首个优质燃料和润滑油生产项目。

简介：齐鲁石化是中国石化集团公司直属的国家特大型石油化工企业．位于山东省淄博市。公司始建于1966年．占地面积24．8平方公里．为我国重要的高硫原油加工和乙烯、合成树脂、合成纤维、合成橡胶、烧碱生产基地。截至2009年底，拥有固定资产原值380多亿元．大型石油化工生产和辅助装置112套．可生产各类石油化工产品120余种。是一座集石油化工、盐化工、煤化工、天然气化工为一体的大型现代化石化工业城。

简介：文章针对石化企业易燃易爆的特点,在防爆电气设备制造、工程设计、施工、运行维护和管理等方面,介绍了做好电气防爆工作的要点.

简介：针对石化企业易燃易爆的特点，在防爆电气设备制造、工程设计、施工、运行维护和管理等方面，论述了做好电气防爆工作的要点。

简介：印度国家石油与天然气公司（ONGC）宣布，将在2010年前投资约29亿美元新建一家石化企业。

简介：石油化工企业都具有连续生产的特点,几乎每个装置都有高温高压反应.一类负荷占总负荷的85%以上,确保对化工装置安全、连续供电,同时对电气设备进行常规检修是电力管理部门一个重要课题.石化企业根据其用电特点,合理安排检修,优化用电方式,通过废气废热回收等手段实施电力需求侧管理.

简介：摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，我国对于能源的需求量也越来越多，中国石化的销售网络也不断扩张，逐渐遍布全国。但是，销售网络的扩张也对其管理工作带来了就一定难度，尤其是区外销售企业的干部管理工作，仍然有许多问题需要解决。本文主要对中石化区外销售企业的干部管理现状及优化措施进行探讨，供相关工作者参考。

简介：摘要：中国石化企业作为国家的重要支柱产业，在经济发展和社会进步中发挥着重要作用。然而，随着市场竞争的加剧和员工需求的多样化，如何提高员工的工作动力成为中国石化企业面临的重要挑战。研究表明，企业的价值观对员工的工作动力具有重要影响。本研究旨在探讨中国石化企业的价值观对员工工作动力的影响，并提出相应的策略与实践，以促进中国石化企业的可持续发展。

简介：

简介：随着中国经济的迅速发展，面对经济全球化和社会信息化的挑战，能源企业也不得不把信息化作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段，以信息化改造传统经营模式，提高企业的综合竞争能力。