简介:摘要: 检验检测 企业工程项目都是远在异地、分散全国各处的特点,传统的人工管理或局部的电脑化管理普遍存在着业务数据信息重复、不准确、不畅通、难以共享。 管理系统的 子系统对外界有良好的信息交换能力,对内部有良好的互联与兼容能力,对用户提供简单明了的操作界面、充分的维护扩充能力,系统有较强的应变能力以适应需求及环境的变化。提高企业 管理水平, 促进 企业进一步发展壮大。
简介:摘要①观念的转变是成功实施ERP的前提ERP是借助信息技术的一种管理工具,驾驭这一管理工具的主角是我们的管理人员。ERP的实施是管理技术而不是信息技术。ERP能够推动企业进一步完善其管理体系。合理选择ERP软件是迈向成功的第一步。②基础工作的完善是成功实施ERP的关键应做好两方面的工作一是基础数据的完善,二是管理体系的整合。③ERP的实施是个系统工程,在实施的过程中必须做到“总体规划、分步实施”