简介：本论文在人际影响的范围内探讨了领导影响力的两个方面,权力性影响力与非权力性影响力的构成要素和相互作用关系,并认为权力性影响力与非权力性影响力的有机结合有利于领导影响力的有效发挥。

简介：“影响力”是领导者的核心能力，作为一名高校领导，其影响力不管是对自己威信的树立还是对学校的改革与发展有着举足轻重的作用。从“威”的形式和“信”的种类来阐述两者的辩证关系，以及探讨高校领导的“威信”对提升高校领导影响力的作用，提出高校领导干部威信养成的六种途径。

简介：现存的关于领导影响力的研究,重点主要集中在领导者的个性、个人能力、个人魅力和领导风格等范畴.本文通过文献分析,综合归纳出四个方面的集中观点.这些观点的产生,对于领导者的选拔与开发,有着重要的现实意义.

简介：摘要真正的领导是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加过来，跟他一起干，他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。本文就领导者的影响力问题提出个人的思考。

简介：管理心理学认为,领导的过程,就是领导者对被领导者施加心理影响的过程。一个领导者要有效地发挥领导功能,带领群众实现组织目标,关键在于领导有没有影响力。所谓影响力,就是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的思想和心理行为的能力。也就是说,领导的影响力是实现领导功能的基础。下面我想就什么是领导、领导人的权力、领导人如何提高影响力等问题,谈谈个人的认识。

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简介：非权力影响力是相对于权力影响力而言的，是指领导干部的人格魅力、知识能力、情感状态以及榜样力量等非权力因素对人民群众的影响力。与权力具有的约束力和强制力相比，非权力影响力更具有感染力、吸引力、号召力、凝聚力。新世纪新阶段,增强领导干部非权力影响力,对于解决领导干部执政过程中存在的“本领恐慌”问题，提高领导干部的威信,具有重要意义。

简介：美国通用电器公司董事长认为:"影响工业企业未来成功与否的因素中,领导已成为最关键的因素,很可能是唯一的关键因素。……我们正朝着一个用技术和资金能够创造的世界前进,但是,只有人,能计划的人,能创造的人,能作出决定的人,会管理的人,才能使这个世界合理化。"领导权是领导活动的主体.一般对企业起着率领,引导、组织、指挥的作用。因此在现代企业管理的理论与实践中,人们都非常重视发现和培养各级领导人才。领导者不同的心理素质,领导行为与领导艺术,会造成一个单位不同的社会气氛,给人以

简介：领导者的影响力是指影响和改变被领导者心理与行为使之做出预期反映的能力．领导者影响力的强弱决定了领导对所属驾驭能力的强弱。领导者的影响力又分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是因国家赋予领导者某种职权所产生的．而非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特征对被领导者产生影响的能力。如果被领导者对领导者的道德情

简介：在现代社会,一个领导者能否实现成功的领导,在很大程度上决定于领导者对下层是否、具有影响力.如果领导者缺乏影响力,就难以动员、说服被领导者,令不行、禁不止,从而难以达成组织目标,实现有效的领导.领导者的影响力,就其本质来看,就是指领导者在领导过程中,有效影响和改变被领导者心理和行为的能力.从领导者影响力的来源划分,笔者认为有两种类型,即权力性影响力和非权力性影响力.

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简介：摘要：供电企业面对的安全风险隐患较多，面临的安全环境也相对复杂，为了进一步提升供电企业安全领导水平，构建完善的安全管理体系，加强领导安全影响力研究势在必行。本文笔者结合多年工作实践，就“领导安全影响力”这一课题展开研究探讨，笔者首先就“领导安全影响力”所包含的内容要素进行了研究，然后就供电企业领导如何构建安全影响力进行了详细阐述，希望能给相关专业人士提供借鉴。

简介：阐述领导者影响力的构成；分析领导者非权力影响力的重要性；提出了提高领导者影响力的途径与方法。

简介：<正>影响力是一种感召力量,具有影响力的领导者能使人产生敬佩感和心服感,能把下属吸引到自己的周围,形成亲和力与凝聚力,目标一致地做好本职工作。本文试就学校领导者运用影响力误区的问题谈谈自己的看法。一、职权影响力的误区职权影响力是由领导者掌握和行使职务权力所产

简介：文章论述了领导者影响力的构成,分析了权力性影响力与非权力性影响力的不同表现及其相互关系,并对如何提升领导者影响力提出了自己的看法.

简介：<正>江泽民同志在《领导干部一定要讲政治》的讲话中指出:“各级领导干部更应该自重、自省、自警、自励,在各方面以身作则,树立好的榜样。”他还讲到:“每个领导干部特别是主要领导干部,要模范遵守党内各项规矩。”江泽民同志的这些话对于各级领导干部特别是“一把手”在实际工作中的要求,有一个重要的含义,就是要重视并有效发挥非权力影响力的作用。一、领导干部要重视非权力影响力