简介：摘要:无论在投标阶段还是在项目运作阶段过程中，设计始终是EPC项目管理的关键。对于EPC项目，从设计阶段做好总造价、成本利润、工艺方案、工期计划管理的支撑、引导和配合，具有重大意义，如何在设计阶段处理好设计与造价、成本利润、工艺方案、工期计划之间的关系，是EPC项目成功实施必须解决的重要问题。

简介：摘要随着国家“一带一路”政策的实施，越来越多的国内企业选择走出去在国外承接项目，其中主要是以EPC总承包的形式。由于国内企业缺乏海外项目管理经验，开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的不确定条件与内外部环境制约众多，如何避免项目执行过程中的延期问题，是项目管理工作的重中之重，所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行计划管理。作者根据近年来国际项目施工管理经验，浅谈国际EPC项目的计划管理。

简介：摘要随着“一带一路”国家战略的实施，国家基础设施的大量建设，施工总承包管理已渐渐不能满足市场对建筑单位的管理要求，类似EPC、DB等模式的管理方式成为建筑行业的新的方向标。而配套EPC模式的计划管理在国内研究并不是很丰富深入。根据某EPC项目的计划管理的实现，文章从设计、采购、施工角度分析计划管理的实施。

简介：我推荐的这个健身减肥饮食计划,既能迅速收效,对健康又有益处。是由营养专家们联合提出的,现在这种饮食方式已经风行正个美国。过去几年,从医学科学研究方面的信息进一步得知:在总摄入量相同的情况下,摄取含有丰富的纤维素食物,比吃其他类型食物更容易减掉多余的体重,同时还能获得其他方面的健康效益。食物中的纤维是由植物性食物(主要来源于植物的细胞壁)中的

简介：摘要对EPC项目的计划管理和进度控制进行相应的研究和分析，是为了在新形势的发展背景下更好的促进企业业务的发展，从而为企业经济利益的更好获取做出切实准备的具体措施，因此在实际应用中需要采取有效的措施进行优化控制，从而更好的确保整体水平，促进企业发展。基于此本文分析了EPC项目的计划管理与进度控制。

简介：摘要近年来由于科研项目逐步呈现大型化、复杂化的趋势，导致生产计划管理科学性和有效性方面有待于加强。因此，在加强企业科研项目生产计划管理工作时应重点针对强化责任体系，突出计划主线，加强技术保障、齐套保障，做好项目管理、调度管理、外协管理、信息化管理等科研项目生产计划管理的要点进行分析归纳，具有较强的实际应用意义。

简介：

简介：评价的概念在不断变化,而且存有分歧。但下列特征是被大多数学者所承认的,现摘录如下:1.对教学或培训计划进行评价的首要目的是为计划的决策者提供信息。因此,在筹划评价工作时,心中应该有些相关的选择性决策。2.评价的结果应该有助于做出改善计划的决定,而不能仅是导致继续执行或终止计划的决定。3.评价的信息应该及时地提供给决策者。(这一要求似乎没有道理,但是存之不用或不能用的评价报告恰如陈糠烂谷)。

简介：摘要随着电信行业的迅猛发展，电信企业的运行格局也在逐渐地发生着变化。尤其是在移动通信方面，由于客户规模不断扩大，对网络服务质量也有更为严苛的要求，所以关于通信工程项目管理工作中存在的问题显而易见。通信工程具有时效性强、技术含量高、针对性强以及知识密集等特点，如果采用原有的管理方法，难以实现对通信成本的控制。对此，本文对通信工程项目的网络计划技术进行分析，阐述其在通信工程中存在的作用。

简介：摘要：在EPC总承包模式框架下，实施成本和进度管理需要对计划成本和进度进行规划，实施详细的综合控制，并通过建立各部门、专业数据库，结合成本和进度控制，研究各阶段的定性和定量分析方法。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：在现代的建筑工程项目管理中，建筑工程项目的计划管理无疑起着至关重要的作用。本文探讨了建筑工程项目计划管理的主要内容和特点，并详细阐述了计划管理的主要方法。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要本文对工程总承包的现状进行了分析，论述了工程总承包的重要性，对目前国内工程总承包存在的问题进行了阐述，结合具体的实践经验，对工程总承包中，出现的计划制定不合理，执行不到位，没有相关的监督措施等等方面进行了分析，提出了解决的建议。?

简介：摘要在国际水泥总承包项目中需要通过严格的系统的计划编制、实施、监督控制、调整调度来进行进度的计划管理。此文通过对实例项目的进度计划管理，详细介绍了项目的进度与计划的编制和进度与测量与控制的实际应用，用有效的方式来衔接了设计、采购、物流、施工等四个重要阶段，同时减少项目的实施过程中四个重要环节问题的发生，不仅提高项目的管理效率，而且降低项目运行风险，更重要的是保证了项目的顺利投资生产过程。

简介：摘要所谓项目进度计划，是指以完成整个项目所需的时间为基础，对项目的各个环节和步骤的工作任务进行排序，对各工序的接续关系及所需人员、物资和设备等进行统筹安排，以保证项目的开工和竣工时间。因此，科学合理的项目进度计划是促使项目保质保量地如期完工的前提基础。工程项目是国家的重点工程项目，只有对工程项目的进度计划进行有效管理，才能够保障工程目标的实现。

简介：房地产业既是新的经济增长点，又是城市第三产业的重要行业。目前，北京市房地产业占第三产业的比重仅为2．4％，发展空间很大，对国内外投资者的吸引力有增无减。为了促进房地产业健康、稳定、持续的发展，保证与国民经济和城市建设协调发展，规范投资建设行为，国家和北京市政府一直把房地产开发纳入固定资产投资计划管理。房地产开发项目的投资建设是一项很复杂的经济工作和特殊的生产活动，其中的每一运作环节都具有内在的联系和时序规律，投资者必须对项目投资的全过程，有计划、按步骤、循序渐进、有条不紊地进行。房地产开发项目的投资计划管理，贯穿于项目前期工作的始终，是前期工作的主轴线，主要包括项目建议书、可行性研究报告和正式

简介：摘要在我国经济速快发展中，石油和石化行业作为国家的支柱产业，其产品不仅广泛应用于工业，农业，林业及国防建设，还越来越多用于民用等各个领域，市场需求巨大，生产规模也是不断扩大，工程项目建设也向大型化、规模化方面发展。随着工程项目的建设和投产，对于工程项目的研究已经相当深人,但是对于工程项目的计划控制还处于不成熟的阶段,还没有确切的内涵指向,就目前而言,工程项目计划控制是指总体上的预定目标,在时间、资源、人力资源等条件下的支持下,完成的计划的情况,以及在此基础上对于流程和完成情况的汇总和反馈等。

简介：《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》和《北京市中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）征求意见稿》在继续教育和职业教育等内容中都明确提出“促进校企合作、建立学习成果认证体系、建立学分银行制度”等意见，这既是“学分银行计划”项目当前所面临的重大政策背景，也是适时推进“学分银行计划”项目的重要机遇。

简介：摘要随着通信技术的发展，人们对通信质量和通信业务有了更大的需求，现代通信规模越来越大，这增加了通信工程的管理难度。为了提高通信工程管理水平，不少通信工程开始使用网络计划技术，网络计划技术对提高通信质量和通信速度具有重要推动作用。因此，本文就分析了网络计划技术的优点以及网络计划技术在通信工程项目管理中的具体应用。