简介：摘要：随着大量自适应物资业务辅助信息化工具的开发及应用，为提升管理质效、加强数据共享、强化信息支撑，结合工作实际，本文将通过研究物资计划审核特点，建立适合物资计划质量管控的辅助工具，优化业务流程，减少人工重复操作和失误、提高计划审核的效率，实现质量管控实时跟踪，保证计划质量。

简介：摘要明确综合计划相关专项的关键节点并进一步分解形成可量化、可追溯的节点体系，将节点体系应用到综合计划编制、执行、调整的全过程，实现全方位、多维度、立体式的项目穿透性管控。

简介：摘要2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要随着社会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的源头，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理工作进行简单介绍。

简介：摘要：土建收尾期普遍存在点多、面广，但作业不连续、工程量小且持续时间长等特点，给尾期项目管理带来极大的困难。加强尾期计划管控，通过尾项总控计划的实施，变被动为主动，提升核电尾期项目管理水平。

简介：

简介：摘要由于电力物资采购计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而管理程度的好坏直接关系到企业成本和效益,在经营过程中必须关注物资采购计划管理,有必要在现阶段对物资计划提报、合同签订、合同履约等影响指标因素进行分析，本文以国网湖南省电力有限公司为例，运用“时间节点三掌控两确保”闭环管理，提高企业物资采购计划的执行力。

简介：摘要黄石奥林匹克体育中心是PPP融资模式的体育场馆类建设项目，通过分析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。

简介：摘要随着经济的快速发展，行业间企业的竞争在不断的加强，这就要求企业要不管加强自身的管理机制。在企业的生产销售的各个环节中，物资的计划管理是企业日常运行的关键部分。要想保持企业的平稳运行，最关键的因素就是要保证企业屋子的合理管控。在企业的生产活动中，物资会直接的对企业商品质量以及生产效率相联系，物资的计划管理必须要与企业的生产相联系，制定合理可行的物资管理方案，保证物资管理的科学性与时效性。这就需要需要物资管理人员了解各部门物资使用及库存状况，对物资实行有效的调节使用，掌握采购的基本要素，制定合理可行的物资采购计划，以增强物资的管理与控制，增加企业的效益。

简介：随着我国经济社会快速发展,为满足网架和供电可靠性要求,电网建设进入大发展时期。但电网项目因外部环境复杂、内部管控不到位,进度计划中部分项目长期未能按期竣工,需要在分析管控重点和难点的基础上,采取系统性措施加以完善。

简介：摘要：在企业经营和发展当中，投资事关企业生存与发展，是企业的核心业务，固定资产是决定企业发展水平的关键基础。随着企业经营规模的不断扩张，企业内部项目种类也在不断丰富，这也对企业内部固定资产投资提出了更高的要求。在此基础上，本文对企业固定资产投资计划管控中存在的问题进行简要分析，并提出了几点企业固定资产投资计划管控策略。

简介：摘要随着社会的发展，我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作，必须从计划源头入手，加强物资计划环节控制，采取多种措施，精细化管理，防范各环节的风险，做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下，尽可能减少材料成本的投入，有助于提高单位综合经济效益，降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要随着电网规模的不断壮大，供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长，设备维护、升级改造如定检预试、技改大修、改扩建、基建工程、政府工程、线路迁改等相关工作的开展，导致设备停电的工作逐年增加，尤其一些非计划、重复停电工作给电网的安全稳定运行带来极大压力。文章中供电企业导入精益理念，规范和优化停电策划、强化现场执行和管控，确保停电检修及作业施工平稳有序开展。

简介：摘要铁路行业培育EPC总承包模式时间尚短，各参与方管理经验不足，特别是在进度计划与管控方面，可提升空间较大。文章结合铁路工程特点及实践经验，提出影响铁路EPC工程进度计划与管控的主要关键因素和常见的进度管理方法，以期引起对铁路EPC工程项目管理方面更多的思考。

简介：

简介：摘要电力产业作为我国支柱型产业，其面临的风险及挑战越来越大，电厂企业如何在经营中做好风险管理，在竞争激烈的环境下如何辨别风险下潜藏的机会及变革，是当前电厂企业经营战略中急需思考与解决的问题。

简介：摘要：在现代社会中，海洋平台建造项目在能源、石油和天然气等领域扮演着至关重要的角色。然而，由于海洋环境的复杂性和建造项目的复杂性，实施这些项目常常面临着巨大的挑战。为了确保项目的顺利进行和高质量的交付，计划管控成为了海洋平台建造项目中不可或缺的一环。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，国民生产及日常生活对电力资源的依赖是越来越强烈，这给当前快速发展的电网带来了挑战与机遇。在当前电力系统的建设与发展过程中，电力物资的供应起到了非常大的作用，物资计划管控是物资供应的前提条件，其作为供电企业经营管理的重点，能够很好的促进供电企业提高其管控能力并能提升其运作水平，实现供电企业整体效益向最优化发展。本文作者有着多年的电力物资供应管理工作经验，首先分析了电力物资供应计划管控在供电企业生产经营活动中的重要作用，并提出了全过程管理在物资计划管控中的应用，以此来提升物资供应质量和管理效能，从而实现电力物资的安全供应。

简介：摘要民用飞机项目一般涉及领域广，具有高技术、周期长、资金投入量大等特点，对于民机的项目管理问题，其计划管理是关键部分，相关管理人员必须结合实际情况，充分制定合理计划，保证对项目的稳定进行提供积极推进效果，要求管理计划能对项目的方案设计、性能试验、试飞效果等进行整体把握，对整个过程进行全面监控，保证在项目计划工期内，以低成本、高质量效果完成项目目标。因此文章重点就民用飞机研制计划管控应用与方法进行研究。

简介：摘要本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。